2000年，謝秉政在香港收購比音勒芬品牌。2023年，他在公司創立20周年慶典活動上提出，要將比音勒芬打造成全球奢侈品集團的，2033年營收目標300億元，挑戰500億元。 2023年，公司斥資7.2億元從…
當傳統“老錢風”仍在固守低調奢華的單一敘事時,比音勒芬通過凌云、任為、王昱珩三位跨領域精英的多元詮釋,以一件小領T為“新貴風”寫下先鋒定義——它不再是局限于階層符號的簡單復刻,而是以 “態度、場景與身份”的…
比音勒芬2003年成立，從開始就定位在高端運動服裝，品牌表示，“高爾夫是我們的DNA，印在我們骨子里，從來都不會變”。比音勒芬過去身上的標簽太強了，這是他們能夠快速發展到今天的基礎，未來考驗的是比音勒芬對品…
然而，比音勒芬當下面臨的另一個“煩惱”，似乎更為棘手——曾經憑借精準的品牌定位成功俘獲中年男性消費者群體，創造了營收和利潤持續增長的輝煌業績，但隨著2024年三季度財報的公布，業績下滑的嚴峻現實已然擺在眼前…
而要贏得年輕群體的青睞，比音勒芬自身的品牌定位又成為了發展的絆腳石，轉型勢在必行。 但20余年的品牌積累也不容輕易放棄，當前的比音勒芬依然處于轉型期中，比音勒芬的官網介紹中寫著，“責任與極致”是企業的核心文…
目前公司主要客戶群體為40歲以上的中年男性，消費場景集中在高爾夫球場和商務場合，且CERRUTI 1881和KENT&CURWEN在歐洲已屬于邊緣化的奢侈品品牌，在國內知名度也不高，比音勒芬試圖將它們打造成業…
東方財富網數據顯示，2016-2023年，比音勒芬營收和凈利潤均保持快速增長，營收從8.42億元攀升至35.36億元，凈利潤從1.33億元攀升至9.11億元。到了2024年第三季度，比音勒芬單季度營收和凈利潤…
比音勒芬的財報亦印證了這一點，2023年其在機場、高鐵渠道的直營店毛利率，比線上、加盟店的毛利率高出10個百分點以上，達到83.14%。 察覺到市場變化的比音勒芬也在求變，比如曾邀請丁禹兮、趙今麥、宋威龍、張…
吳曉波在跨年演講上說比音勒芬做了三件意義深遠的事：第一，完成品牌煥新工程，升級logo，重塑品牌視覺形象，賦予品牌全新活力；第二，把高爾夫類目獨立出來，精心打造新品牌 “比音勒芬高爾夫”，還與哈佛大學展開合…
2023年6月，比音勒芬創始人、董事長謝秉政在公司20周年慶典上提出了要把比音勒芬打造成為“全球奢侈品集團”的目標，并喊出了“10年營收增長10倍”的口號，也就是到2033年，比音勒芬營收要增長至300億元…
其2023年報顯示，線上銷售占比5.51%，直營、加盟銷售分別占67.73%和25.95%，公司門店主要分布在高鐵、機場、購物中心及高爾夫球場等人流量大的黃金點位，這些點位正好能俘獲經常奔波在差旅中的商務人群…
謝秉政曾算過一筆賬，機場的一個屏幕廣告，可能費用平均下來一年要300萬，“我在機場開的店即使打平不賺錢，我也賺了這個廣告費?！?在他看來，機場店既能加深消費者對于比音勒芬品牌的記憶，也能吸引到南來北往商務人…
在他看來，機場店既能加深消費者對于比音勒芬品牌的記憶，也能吸引到南來北往商務人群的消費，而他們作為成功人士又會影響到另一群人形成品牌的擴散傳播。 并非所有男性都有實力能夠成為比音勒芬的VIP，但這也不影響他…
畢竟今年上半年，作為比音勒芬對標的，同樣是瞄準中產及以上消費群體的二線奢侈品品牌Burberry和YSL們，已經走上了靠降價來贏回消費者的路子，最高降幅甚至達22%。 但要知道，和籃球等賽事一樣，高爾夫本身…
在賽場上，比音勒芬陪伴國家隊披荊斬棘一往無前，從見證馮珊珊在里約奧運上奪得銅牌，為中國奧運高爾夫球項目實現獎牌零的突破，到八年后的巴黎奧運會陪伴林希妤摘銅，追平了中國隊在奧運會上的最佳成績。在中國高爾夫四十周…
此外，公司擁有一支高素質的設計研發團隊，他們具有多年奢侈品品牌、國際知名品牌高爾夫服飾系列設計經驗，在設計理念、色彩應用、工藝設計與表現、面料處理與把握等方面具有較高的專業素養，并注重在實踐中運用新技術、新…
分渠道看，上半年，比音勒芬直營銷售收入為12.77億元，同比去年，僅增長了2.41%，而去年同期，增速為30.82%，對比之下，疲軟態勢較明顯。 半年報顯示，上半年，比音勒芬線上渠道營收為1.25億元，同比…
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