寒冬時節，北風刺骨。但12月28日的合肥體育中心，熱烈的場面驅散了寒意。

體育場觀眾席上3萬人的歡呼與喝彩，不是因為重量級體育賽事，而是比音勒芬x先鋒代言人丁禹兮的“敢為先鋒”煥新見面會。

當丁禹兮身著比音勒芬25春夏最新 Motion 系列出現在體育中心內場時，全場氛圍達到高潮。

值得一提的是，活動最初計劃在商場舉行，但隨著到場粉絲越來越多，從600人到3萬人，熱情遠超預期。比音勒芬以及合肥市等多方迅速應對，最終在兩小時內完成“極限轉場”。

這次事件，除了印證了丁禹兮的號召力，以及體現了比音勒芬面對突發情況的擔當與應對，很多人心中也浮起一個疑問——丁禹兮與比音勒芬為什么會走到一起？

在人們印象中，丁禹兮是青春偶像，而比音勒芬的品牌調性多與高爾夫、成熟、商務等聯系在一起，董事長謝秉政更是被稱為“中國高爾夫服飾第一人”。

此番比音勒芬與先鋒代言人丁禹兮攜手，個中意味并不簡單，而是蘊藏著深刻的品牌邏輯。

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因飾演《傳聞中的陳芊芊》男主角韓爍，丁禹兮被人熟知。剛剛過去的2024年，堪稱丁禹兮的“爆發年”，一口氣上《大理寺少卿游》、《長樂曲》、《永夜星河》、《黑白森林》四部劇，輕松駕馭不同角色，由此贏得大量年輕粉絲的喜愛，坐實了新生代演員的“流量黑馬”寶座。

比音勒芬官宣丁禹兮為先鋒代言人，與年輕一代消費者建立深層次交流，共創潮流先鋒、個性多元的品味生活，顯示了品牌年輕化的決心。

丁禹兮的爆火，是因為他無畏挑戰、突破自我的勇氣。這與比音勒芬勇于創新、持續進取的品牌理念，其實不謀而合。

比音勒芬是國內頗具知名度與影響力的服裝品牌，以“生活高爾夫”為主調性，倡導健康、陽光的生活方式。因其高端化的調性，比音勒芬與始祖鳥并列為成功人士、商務精英、中年男性的標配，甚至被譽為“衣中茅臺”。

品牌創立22年來，比音勒芬對產品不斷精進。強大的產品力，加上創始人對高爾夫的情懷，讓比音勒芬在2013年成為中國國家高爾夫球隊合作伙伴。從此國家隊隊員就披上了比音勒芬訂制的“戰袍”，參加了三屆奧運會。

回望企業發展歷程，比音勒芬的成功正是源于進取和創新。最近比音勒芬牽手丁禹兮，作為品牌代言人，向年輕消費者傳遞敢為先鋒、勇于創新的品牌理念，刷新大眾對比音勒芬的既有印象，背后其實也是這家企業一以貫之的進取與創新精神。

選擇代言人，只是比音勒芬向著品牌年輕化吹響的第一聲號角。接下來如何讓比音勒芬從過去商務、行政、高爾夫的印象，絲滑過渡到年輕人的著裝風口？

謝秉政經常強調“品牌，就是先有品，后有牌”以說明產品的重要性。品牌年輕化，年輕化產品必然是重要支撐。

比音勒芬為此深挖年輕化的題材，借助年輕群體對輕奢風、戶外風的關注，調整產品系列，并以一系列的新產品綁定消費者心智，實現代際破圈。

丁禹兮身著Motion戶外系列

這次在丁禹兮見面會上，比音勒芬順勢發布了新鮮升級的產品，引入更多國際化的設計元素和創意理念，從原來2個系列升級為3個系列，包括生活系列、Motion戶外系列、時尚系列。

其中Motion系列作為品牌年輕化的重要體現，產品采用高科技面料，兼顧舒適性和透氣性，能夠滿足消費者在不同運動場景下的需求，契合了年輕消費者對于時尚與健康的雙重追求。

除了產品風格轉變，門店形象也悄然煥新。

門店是企業向消費者展示品牌形象最直觀渠道。近兩年，比音勒芬持續發力創新門店，從品牌形象、陳列裝修、再到消費者體驗區域打造，都做了全面的改造升級。門店視覺采用全新配色方案，各個店鋪裝修設計科技范十足，空間布局、燈光運用等細節之處，充分體現出現代氣息與年輕活力。

現在一眼望去，比音勒芬很多門店都呈現出運動與時尚結合的美學理念，超大空間流露出時代未來感；產品陳列布局考究，分區清晰，各系列產品一目了然，帶給消費者便捷的購物體驗。這樣的轉變讓比音勒芬撕掉了"土氣”、“爹味”等標簽，圈了很多年輕粉絲。

為了改變，比音勒芬甚至換新了自己的品牌Logo。

Logo之于品牌的重要性不言而喻。它作為品牌形象的視覺化核心，不僅是品牌的象征，更是與消費者建立情感鏈接的“第一座橋”。

新版品牌Logo將原來英文品牌標識“Biemlfdlkk”調整為“Biemlofen”，字母組合的調整讓品牌讀音更清晰、直觀，亦更符合信息爆炸時代的閱讀與記憶習慣。

行業普遍認為，這次換Logo是比音勒芬一個全新紀元的開始。展示了比音勒芬在數字化、年輕化時代破繭重生的決心。

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比音勒芬如此堅定的改變，揭示了很多企業在品牌發展過程中需要面對的一個真問題——品牌年輕化。

最近這幾年，幾乎所有企業都在嘗試品牌年輕化。這些企業的不約而同，很大程度上已經說明了品牌年輕化的重要性與必要性。

隨著Z世代崛起，成為消費市場的主力，由此爆發出巨大的消費潛力與市場增長空間。通過品牌年輕化，企業可以更好的吸引年輕消費者，打造第二增長曲線。

波士頓咨詢公司(BCG)發布《中國消費趨勢報告》顯示，年輕消費者更注重品牌，且對品牌忠誠度更高。一旦有品牌能占領他們心智，就可以為企業帶來長期的客戶資源和競爭優勢。

此外，品牌年輕化還有助于企業保持活力與創新，塑造鮮明個性使品牌更具辨識度，進而延長品牌的生命周期。

品牌年輕化，讓很多企業不敢怠慢，而不同企業對品牌年輕化的探索不盡相同，有時候又異曲同工。

比如好利來就跟比音勒芬一樣，對線下門店來了一波升級，在全國范圍內打造了一批風格各異的網紅店，制造品牌熱度，吸引年輕人體驗，增加了品牌的年輕化氛圍。

其中好利來上海Lab主題店主打實驗主義；上海Travel主題店用科幻場景承載甜品內核；南京Pink主題店少女感十足，探討甜品與人類情感的關系；成都寬窄巷子1992主題店將傳統中國意境延伸為烘培的靈感托盤，承載未來與過去的奇妙交集。

這背后的邏輯是，年輕消費者通常具有較高的時尚敏感度和審美要求。通過品牌年輕化，在吸引他們的同時，企業也變得更加時尚、潮流、有活力。

比音勒芬新設計的秋冬款令人眼前一亮

考慮到年輕消費者更習慣于數字化設備和工具，所以數字化營銷也是品牌年輕化的重要策略之一。

于是比音勒芬加大線上營銷力度，布局小紅書、抖音平臺，在KOL、KOC合作搭建達人矩陣，提升品牌產品種草及社交屬性。與此同時，比音勒芬與電商平臺、騰訊智慧零售等平臺合作貫通銷售線索，進一步優化私域運營，為客戶提供多樣化、個性化的服務。比音勒芬還先后引入物流數字化系統、VIP 管理系統、CRM 平臺系統，加強數字化基建。

很多奢侈品品牌也采用了類似的策略。比如香奈兒頻繁開設數字化快閃店，卡地亞、寶格麗等幾十個品牌扎堆開發微信小程序，迪奧、古馳等品牌則入駐抖音平臺。

年輕消費者更具個性，不墨守成規，所以還有一些企業會選擇聯名跨界，共享兩個品牌的流量，實現共贏。主打一個出乎意料的合作方，意想不到的新玩法。

比如大白兔與多種品牌聯名推出雪糕、唇膏、外套、香水、洗護套裝甚至實體奶茶店。故宮也與百雀羚、農夫山泉、奧利奧、安踏、歐萊雅輪流混搭。

需要正視的是，盡管很多企業對品牌年輕化有過諸多嘗試，但并不成功。有的只是網紅一陣風，卻難以長紅。

而且不同行業有不同特征，因此品牌年輕化沒有一套標準答案。不同企業的品牌年輕化需要因地制宜的適時調整。一言蔽之，品牌年輕化既考驗企業的勇氣，也考驗企業的智慧。

從這個角度，不難理解比音勒芬將品牌年輕化視為戰略。只有從戰略格局來審視品牌年輕化，才有可能系統性實現品牌年輕化的目標。

所以比音勒芬沒有拘泥于某一種打法，而是系統性打組合拳。

比音勒芬新設計融合了宮廷文化

除了代言人、門店升級、產品創新、Logo換新，比音勒芬還做了不少新動作，包括全面布局高端商業綜合體、與宮廷文化、蘇繡傳統文化聯動、舉辦城市時尚大秀、邀請年輕明星陣容助陣，從產品、營銷、渠道、用戶多個維度精心布局洞察年輕人需求，由內而外的全方位年輕化變革。

品牌年輕化戰略已然如此清晰且堅定，品牌年輕化策略也如此豐富且系統，這還不是比音勒芬品牌年輕化的全部答案。

細品丁禹兮合肥見面會“極限轉場”的插曲，會發現比音勒芬品牌年輕化已經邁向了一個更高也更深的境界。

03

這是一場史詩級轉場：從600人到3萬人，從商場到體育場，用2小時讓局面轉危為安。

12月28日，丁禹兮的“敢為先鋒”煥新見面會原計劃在合肥一家商場里舉行。不料消息如星火燎原，甚至吸引了全國各地的粉絲奔赴而來，導致原有場地擁擠不堪，活動面臨夭折。

遇到這種情況，同類型見面會的常見做法是要么直接取消，要么大幅縮短時長，因為一切都要安全第一。只是千里迢迢趕來的粉絲可能見不到心心念念的偶像，然后引發負面輿情上熱搜，品牌陷入公關危機。

關鍵時刻，比音勒芬迅速摒棄取消活動的消極選項，果斷將活動場地遷至承載能力更強的合肥體育中心。但這一決策挑戰重重，不僅成本投入高，審批流程繁瑣，步步緊逼的時間也不一定允許。

為了活動順利舉行，滿足粉絲期待，比音勒芬全力統籌各方資源，聯合合肥當地政府，開啟一場爭分奪秒的 “兩小時極限轉場”。得益于政府部門介入，為場地變更、交通疏導、安保增援等棘手問題開辟綠色通道，在短短兩小時內完成史詩級轉場，三萬多粉絲最終得償所愿。

這種情況，大多數企業都沒有預見和遇見過。即使處置不當，其實也能理解。但之前同樣沒有遇見過此類情況的比音勒芬卻成功應對了挑戰。

吳曉波在《遇見 2025 年》跨年演講上，特別提到了比音勒芬“毅然突破極限，站在全新且陌生的戰場上去拼搏，去追尋‘奮斗 10 年添個零’的宏偉目標。”

突破極限，在陌生戰場上拼搏，恰恰是品牌年輕化更高且更深的境界表現：品牌年輕化不是品牌年輕人化，也不只是通過年輕化營銷把產品賣給年輕人，而是讓年輕人的精神——勇于面對未知挑戰，敢拼敢創新的精神，成為品牌的底色，融入企業的DNA。

年輕人應該是最有創新精神的一群人，也是面對未知最有勇氣去拼的一群人。也正是因為這種精神，一群美國的年輕人在未知中，讓硅谷逐漸成型；一群中國的年輕人在南海邊，讓深圳拔地而起。

面對未知挑戰，敢想敢拼，勇于創新，既是年輕人的精神表征，也是任何企業邁向卓越的必由之路。這也是品牌年輕化的題中應有之義。

而且品牌年輕化，本身就是一種價值認同。只有那些真正體現年輕人精神的品牌，才可能獲得年輕人的認同，讓彼此感情同頻共振。

比如丁禹兮見面會的史詩級轉場，就是比音勒芬將“敢為先鋒”理念的具象化。比音勒芬面對突發危機時的果敢、擔當與高效，讓粉絲收獲與偶像近距離接觸的珍貴記憶，對比音勒芬好感度直線攀升；普通民眾透過社交媒體傳播，記住了這個關鍵時刻不掉鏈子的品牌；行業觀察者則將此次轉場視為公關經典案例。

這次史詩級轉場，并不是比音勒芬第一次面對“陌生的戰場”。事實上，在品牌創立22年的過程中，比音勒芬一直都在“陌生戰場”上。

比音勒芬秋冬新款充滿了年輕與時尚

2003年，在比音勒芬創立之初，高爾夫在國內非常小眾。為做好這個品牌，謝秉政咬牙堅持，向世界先進看齊，請來國際一線設計師，面料上也向大牌靠攏，爭取共用供應商。始祖鳥、猛犸象、攀山鼠等各個尖端戶外品牌青睞的輕薄防水面料“世紀之布”GORE-TEX和抓絨鼻祖Polartec，都在比音勒芬供應商之列。

自成立以來，比音勒芬一直深挖產品功能與科技，擁有自主研發專利157項，參與制訂了10個國家及行業標準。

2023年，在比音勒芬二十周年慶典上，品牌明確提出未來十年的發展戰略，強調國際化和年輕化。為實現目標，比音勒與多個年輕的時尚設計師進行深度合作，推出更多符合當代年輕人審美和需求的產品。不僅是品牌形象的升級，更是其全面探索年輕市場的決心。通過與年輕消費者的雙向互動，比音勒芬成功塑造了一種新的品牌氣質，完美展現了“敢為先鋒”的品牌精神。

改變和創新還在繼續。吳曉波在跨年演講上說比音勒芬做了三件意義深遠的事：第一，完成品牌煥新工程，升級 logo，重塑品牌視覺形象，賦予品牌全新活力；第二，把高爾夫類目獨立出來，精心打造新品牌 “比音勒芬高爾夫”，還與哈佛大學展開合作，推出一系列洋溢著英倫風的服裝，精準切入細分市場，提升品牌專業度與時尚感；第三，收購兩個百年品牌KENT&CURWEN 和CERRUTI 1881，借此強勢進軍重奢領域，拓寬品牌版圖，提升品牌價值天花板。

這三件意義深遠的大事，都是“站在全新且陌生的戰場上去拼搏”。

比音勒芬的底氣在于，對技術的執著，對產品的熱愛，對極致的追求，構成了企業與品牌有勇氣面對未知，積極擁抱變化的穩定內核。

德國詩人里爾克曾寫下“我認出了風暴，激動如大海”，這也是比音勒芬的寫照。