在資本市場，窮的只剩下錢了，并不是一件好事。

3月初，比音勒芬(002832.SZ)發(fā)布了《關(guān)于使用閑置自有資金進(jìn)行現(xiàn)金管理的進(jìn)展公告》，據(jù)公告，截至3月1日，該公司使用閑置自有資金購買理財(cái)產(chǎn)品尚未到期的本金金額為13.5億元。

此外，比音勒芬曾分別在2月的8日、15日和26日連續(xù)發(fā)布了3條公告，都是利用自有資金購買理財(cái)產(chǎn)品的進(jìn)展情況。

比音勒芬2024年9月29日召開第五屆董事會(huì)第五次會(huì)議，會(huì)議同意該公司及子公司在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營和確保資金安全的情況下，使用不超過24億元的閑置自有資金進(jìn)行現(xiàn)金管理。

正常情況下，自有現(xiàn)金流充足是好事，企業(yè)可以利用現(xiàn)金流去進(jìn)一步發(fā)展自身的主營業(yè)務(wù)。但比音勒芬選擇購買與自身主營業(yè)務(wù)關(guān)系不大的理財(cái)產(chǎn)品，除了常規(guī)的理財(cái)保值作用外，更多是自身主營業(yè)務(wù)遭遇“中年煩惱”后的無奈。

比音勒芬官網(wǎng)顯示，該公司堅(jiān)持高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾品牌定位，擁有比音勒芬、比音勒芬高爾夫、威尼斯狂歡節(jié)、KENT&CURWEN和CERRUTI 1881五大品牌，主要滿足中產(chǎn)及以上人群多場景的著裝需求。

比音勒芬成立于2003年，一直將品牌定位在高端高爾夫服飾領(lǐng)域，產(chǎn)品價(jià)格高昂，主要產(chǎn)品定價(jià)區(qū)間在1000元以上，曾被外界冠以“衣中茅臺”。

高定價(jià)策略提升了比音勒芬品牌溢價(jià)，加上處于高爾夫服飾這一小眾但相對藍(lán)海的賽道，加之采用的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，比音勒芬負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及市場營銷業(yè)務(wù)，生產(chǎn)基地主要分布在韓國、越南等國家地區(qū)，使比音勒芬獲得了資本市場青睞。

2016年，比音勒芬成功登陸深交所，被稱為“中國高爾夫服飾第一股”。

上市后，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，比音勒芬也步入了發(fā)展快車道。2016-2023年，其營業(yè)收入從8.42億元增至35.36億元，凈利潤由1.33億元增至9.11億元，7年間營收和凈利分別增長3.2倍和5.85倍。

進(jìn)入2023年一季度，比音勒芬遭遇了“七年之癢”，營收、凈利潤增速放緩，2024年第三季度更是首次出現(xiàn)營收和凈利潤雙下滑。

自身品牌定位的局限性、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢放緩帶來的消費(fèi)理念變化，以及競爭者的增加，是比音勒芬“七年之癢”的主因。

經(jīng)濟(jì)形勢的變化，讓以往對價(jià)格不敏感的中高收入群體，也開始減少不必要的消費(fèi)，直接影響了核心用戶群的購買力。而包括迪桑特高爾夫、FILA GOLF在內(nèi)的專業(yè)高爾夫服飾品牌、綜合運(yùn)動(dòng)品牌等企業(yè)，也希望在高爾夫服飾領(lǐng)域分一杯羹，更是讓這一小眾賽道愈加內(nèi)卷。

而要贏得年輕群體的青睞，比音勒芬自身的品牌定位又成為了發(fā)展的絆腳石，轉(zhuǎn)型勢在必行。

2024年，比音勒芬更新了已經(jīng)使用了20多年的品牌logo標(biāo)識，品牌標(biāo)識從“Biemlfdlkk”調(diào)整為“Biemlofen”，更換后的品牌讀音更加清晰易懂。此外，比音勒芬官宣新生代實(shí)力演員丁禹兮為先鋒代言人，種種舉動(dòng)都表明其向年輕化轉(zhuǎn)型的決心。

但20余年的品牌積累也不容輕易放棄，當(dāng)前的比音勒芬依然處于轉(zhuǎn)型期中，比音勒芬的官網(wǎng)介紹中寫著，“責(zé)任與極致”是企業(yè)的核心文化，不知道是否正是源于極致，才使得當(dāng)前的轉(zhuǎn)型困難重重。