8月20日，應(yīng)急管理部就《關(guān)于推動建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制的意見》舉行專題新聞發(fā)布會。

如何確保獎勵機(jī)制能夠真正激發(fā)員工參與事故隱患排查的積極性？應(yīng)急管理部調(diào)查統(tǒng)計司司長李豪文回應(yīng)稱，通過總結(jié)有關(guān)地區(qū)和企業(yè)的經(jīng)驗，重點(diǎn)要關(guān)注兩點(diǎn)：

一個是企業(yè)要真獎勵。對一般隱患，企業(yè)要給予獎勵，不構(gòu)成隱患的安全問題，查實(shí)了也要給予一定的獎勵，更不用說大隱患了。簡而言之一句話，小隱患、小問題、小獎勵，大隱患、大問題、大獎勵，并且要大張旗鼓，氛圍越濃、效果越好。

第二是車間班組要真鼓勵。僅企業(yè)的高層級還不夠，最后一定要落實(shí)到車間班組，作為車間主任、班組長要鼓勵車間班組的員工報告，如果車間主任、班組長認(rèn)為在他的“一畝三分地”，員工報告揭露了問題丟了人、沒臉面，這個機(jī)制就運(yùn)行不下去，就會出現(xiàn)明里支持、暗里不支持。所以說，在這里也提醒有關(guān)企業(yè)，一定要把推動的措施落實(shí)到車間和班組，要對報告工作搞得好的車間班組給予表彰獎勵，提高他們的積極性，避免把內(nèi)部報告變成內(nèi)部舉報。所以，推動工作要關(guān)注車間班組，要抓實(shí)最基層，這很現(xiàn)實(shí)，也很關(guān)鍵。

責(zé)編:王時丹 | 審核:李震 | 監(jiān)審:萬軍偉