家具之后，是燈具？

前有家居大佬先后終身一躍；

后有照明企業(yè)將內(nèi)訌公開化；

最近，三雄極光的股東內(nèi)斗事件，沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

昔日同窗攜手創(chuàng)業(yè)，一朝反目窩里斗…

這情節(jié)，比商戰(zhàn)片還來得精彩 …

而這，還是一家廣州企業(yè)！

咋回事？！來，先關(guān)注，咱們展開聊聊！

三雄極光這個牌子，大家可能在五金店或小賣部都見過。

這是一家廣州番禺的企業(yè)，曾經(jīng)輝煌過。

故事要從1991年說起。

1991年，張宇濤、張賢慶、林巖三人畢業(yè)于華南理工大學(xué)1987級無線電工程系。

他們放棄了穩(wěn)定工作機(jī)會，選擇創(chuàng)業(yè)。1993年，同校校友陳松輝加入，形成核心團(tuán)隊。

當(dāng)時，日光燈上的鎮(zhèn)流器，一直被外資壟斷。

幾個華工生成功研發(fā)出電子鎮(zhèn)流器，并在廣州一處農(nóng)田旁建廠生產(chǎn)，成為三雄極光的發(fā)家產(chǎn)品。

1993年，公司注冊了“三雄”商標(biāo)。1996年，啟用“極光”品牌。2000年，“三雄”與“極光”品牌合并為“三雄極光”。

2001年，公司簽約奧運(yùn)冠軍代言，成為首個體育明星代言的照明品牌，大大提升品牌認(rèn)知度。

2008年，三雄極光又成功中標(biāo)北京奧運(yùn)“鳥巢”等十多個場館照明工程，一舉奠定工程照明龍頭地位。

此后公司一路發(fā)展，并在2017年成功在深交所上市！

2017年登陸創(chuàng)業(yè)板時，公司年營收穩(wěn)定在25億元左右，凈利潤也維持在2.3億-2.5億元區(qū)間。

四位創(chuàng)始人持股合計超50%，并通過《一致行動協(xié)議》保持決策統(tǒng)一。

但到了2020年4月，四人解除一致行動協(xié)議，公司進(jìn)入無實際控制人狀態(tài)。

賺錢的時候，矛盾往往被隱藏在水面之下。

但當(dāng)公司開始虧錢，矛盾便被瞬間爆發(fā)。

這場矛盾第一次浮出水面，是在2024年底。

創(chuàng)始人同時也是董事之一的陳松輝，對組織架構(gòu)調(diào)整投下了唯一反對票。

當(dāng)時他警告，“在總裁辦會議未經(jīng)充分提前溝通，且沒有明確分管總裁分工管理的情況下，強(qiáng)行修改公司組織架構(gòu)”將導(dǎo)致——

1、雙頭管理；

2、權(quán)責(zé)混亂。

一語成讖。

今年6月27日，三雄極光的董事會，局面正式演變?yōu)楣_決裂。

公司選董事長，搞出了兩個提案：

一、選張宇濤；

二、選張賢慶；

提案一獲得了7票同意2票反對，反對票來自其中的兩名創(chuàng)始人——張賢慶和陳松輝。

張賢慶反對的理由是：

“張宇濤在任期間管理混亂，不能帶領(lǐng)公司向上發(fā)展，年營收和凈利潤都出現(xiàn)雙下降，公司費用反而持續(xù)上升，2025年第一季度已出現(xiàn)虧損?！?/p>

陳松輝反對的理由則是：“認(rèn)為輪值合適”。

只能說，這反對理由，還挺實在的。

而提案2則獲得了2票同意、4票反對、3票棄權(quán)。

選董事長， 張宇濤陣營險勝。

但，事情并沒有結(jié)束。

最新進(jìn)展是，董事會之后審議的很多議案，都出現(xiàn)了“反對票”。

很明顯，“華工4人組”，分裂成了兩大陣營，并且，誰也不服誰。

而內(nèi)訌的背景，是公司業(yè)績的持續(xù)下滑：

2024年，公司營收20.78億，同比跌11.64%；

凈利潤僅4808.69萬，同比縮水76.53%，扣非凈利潤更是驟降94.85%。

今年一季度，公司營收再降15.82%，并錄得1531萬元虧損——

這也是公司上市以來，首次出現(xiàn)季度虧損。

分析認(rèn)為，傳統(tǒng)熒光燈市場正被LED加速吞噬。

2025年，LED T8燈管價格將跌破15元/支，與熒光燈價差縮至1.7倍，使用壽命優(yōu)勢達(dá)3：1，商業(yè)照明替代率預(yù)計2026年突破90%。

而三雄極光，主營的熒光燈具占比高達(dá)85.24%，轉(zhuǎn)型艱難。

業(yè)績滑坡已經(jīng)夠糟心的了，企業(yè)還要公開搞內(nèi)訌，危險的信號燈已經(jīng)亮起！

只能說：心疼這家公司的股東一秒鐘…

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