網紅就像快時尚，而讀書卻需要慢下來的。

近日，鄭州網紅書店言幾又發布公告稱，將于9月30日閉店。言幾又的閉店只是網紅書店行業發展的一個縮影。今年以來，已有十點書店、西安蔦屋書店、鐘書閣·重慶店等多家網紅書店發布閉店通知或正式閉店。

在移動互聯網的沖擊下，實體書店們陷入寒冬，他們試圖通過多元化的經營方式企圖自救，可是書籍在商業世界中的話語權日漸式微，如何有破有立，成為每一個實體書店都需要思考的問題。

開業僅3年半多，鄭州網紅書店言幾又宣布即將閉店

近日，有消息稱，鄭州言幾又書店將閉店。9月23日，記者以消費者身份來到鄭州金水區花園路萬達坊4樓言幾又書店。該書店門外，一則閉店公告呈現在記者眼前。

公告顯示，言幾又鄭州建業店將于9月30日終止營業，此次閉店屬公司經營策略調整，在閉店前進店消費均可享受三折折扣優惠。

對于具體閉店原因，店內工作人員在接受記者采訪時表示，公司總部下發的通知，具體情況不清楚。此外，記者注意到，門店內的書籍已被消費者搶購得所剩無幾?！艾F在店內物品全部三折，更破舊的書，可一折優惠銷售?！鄙鲜龉ぷ魅藛T表示。

店內，消費者比以往都要多。記者注意到有的消費者推著購物車，在書架前、禮品臺等來回徘徊，尋找自己喜歡的書籍或物品，有的消費者拿出手機拍照，以此告別?！按饲爸苣┙洺磉@邊拍照，這家書店整體設計是我很喜歡的風格，如今要關閉了，感覺有些惋惜?！庇邢M者說。

收銀臺前，也有不少消費者手里抱有五六本書籍，等待付費?！拔铱吹脚笥讶镉腥税l這個書店在清倉，過來搶購一些書籍。”一位等待付款的消費者表示。

在言幾又店內，記者注意到暖色的燈光打在一面又一面的書墻，明亮、恢宏，讓人下意識想要在店內游走。言幾又創始人但捷曾表示，書墻除了裝飾，還起到了氛圍營造的作用，讓進門的人立即感受到由書營造的濃厚的文化氛圍。

記者還發現，言幾又是店中店的風格。該店內有研習社、手作店、攝影店等多個類型店鋪在書架內嵌套著。不過，這些店鋪已不知在何時悄然關閉了。

生不逢時，鄭州言幾又加速消亡

資料顯示，言幾又前身是2006年于成都創立的今日閱讀社區書店，以租書、販賣雜志和流行讀物為主。2008年起，電商平臺的興起，線下書店受到了不小的沖擊，今日閱讀開始謀求新的發展路線，開始走進商業中心，試圖“賺書以外的錢”，并孵化出品牌言幾又。

2014年，第一家言幾又孕育而生，標志著它從“書店”升級為“文化生活體驗空間”，成為具有網紅性質的復合型連鎖書店，且一度受到資本的青睞。據天眼查統計，從2014年至2018年，言又幾獲得過4輪融資，其中B輪和B+輪融到的資金都在1億元以上。

得到資本助力的言幾又加快擴張步伐，最高峰時全國近60家門店注冊，分別分布在成都、重慶、昆明、北京、天津、西安、上海、杭州等14個城市。

2019年11月，言幾又中原首店落地建業·凱旋廣場（現為萬達坊），門店面積達7000平方米。

值得注意的是，自2018年B+融資后，言幾又沒能再獲得融資，這對門店增速快、重資產的言幾又來說無疑是第一張多米諾骨牌。

“回顧言幾又來鄭州的時機，似乎都能夠預想到其閉店的結局?！敝槿耸肯蛴浾咄嘎?。

知情人士表示，言幾又是與建業集團簽訂投資合同引進來的，但具體投資金額不清楚，但出資比例大概為：建業80%，言幾又20％。當初言幾又門店所在區域還屬于建業集團旗下資產，因此建業集團通過提供場地方式抵消了80%的出資成本，言幾又則以設計費、圖書費等抵消了其20%的出資成本。總體而言，言幾又并未實際出資。

另外，在知情人士看來，言幾又入駐鄭州的時機也不對。本身言幾又在此前發展中并沒有實現盈利，后來又遇疫情沖擊，言幾又還要負責店內人員的工資等成本費用，再加上2022年，建業凱旋廣場的運營權已交給了萬達集團接手，言幾又的運營成本等費用或需重新核算，所以未盈利的言幾又在鄭州閉店是必然結局。

反思：網紅書店應如何實現長紅？

實際上，言幾又的閉店是網紅書店行業發展的一個縮影。

以前，書店開在大街小巷，其核心就是“賣書”，而后來互聯網的出現，打破了書店行業的平靜，中國網絡書店的圖書銷售額逐漸超過實體書店，實體書店陷入寒冬的同時，也帶來新的發展機遇。

實體書店開始探索適合當下互聯網時代的發展模式，從單一的經營模式向多元化綜合體的經營方式轉變。如“書店+咖啡”“書店+文創”“書店+餐飲”等多個組合方式，打造書店的空間體驗感以及美感，重新讓書店回歸大眾視野。

可是，網紅書店作為實體書店求生的一條探索之路，看似鮮花滿簇，實則是一片荊棘。因為無論是網紅書店還是傳統書店，若無法保持長期發展，最后也只剩下人走茶涼的結局。

據上述知情人士介紹，當下書店主要有兩種運營模式，一是“二房東模式”，如方所書店，看似是書店，實際上是一家商業管理公司。在洽談合作時，方所的核心條件是全面接管目標樓宇的運營權，否則可能無法深入探討具體的開店合作事宜。運營周期內，方所會通過專業的管理服務，向業主收取合理的運營管理費用，確保樓宇的穩健運行與持續優化。同時，這些費用將直接支持方所的日常運營與戰略發展。

二是出版模式，書店自營出版物。如西西弗，首先將自己定位于零售行業而非文化行業，在圖書選品上一直堅持“什么好賣就賣什么”的策略。

可是，運營模式不是靠復制粘貼，如何與自己書店的發展風格結合起來，走出差異化路線更為重要。

今年以來，多家網紅書店宣布閉店。7月1日，十點書店在廈門的3家門店與讀者告別；9月14日，西安蔦屋書店發布閉店通知；9月17日，開業5年的鐘書閣·重慶店正式閉店，該店曾創下開業半月就接待20余萬人次的業績。

面對當下數字化閱讀和線上圖書零售的強力競爭，網紅書店到底應如何實現長紅？

“今天我們所看到的書店行業出現閉店的現象，與其說是一次行業變革，倒不如首先從自身經營尋找問題。”CBRE世邦魏理仕鄭州公司副總經理、商業部董事張桐接受記者采訪時表示，對于一家書店而言，書籍才是其真正的核心產品。在這里，有流動的情感，有實體書的質感，有先看后買的便捷，這些都是實體書店自身所具備的先天性優勢。只有最大化地發揮這些優勢，才能真正實現穿越行業發展周期的能力。

張桐表示，書店若想實現長紅，需考慮是否具有以下四大核心競爭力。首先，書店可根據區域特性，在設計階段便深度思考如何融入在地感；其次，是否擁有專業的選書團隊，以保證圖書的更新；再次，是否真正做到深度運營及行業資源整合，把書店做成一個文化交流的場所；最后，是否可通過復合式經營增加自身盈利點，盡管書永遠是書店的核心產品，但非書籍類商品的加入將會讓原本“枯燥無味”的書店變得更加具有吸引力，同時加大對目標客群的持續吸引和影響力滲透。

當今時代，網紅書店的焦點已從單純的書本售賣轉向了美學空間的營造，門庭若市之下，往往也隱藏著短暫繁華的隱憂。面對這一現象，或許是時候讓書店回歸其本質，以“書”為核心，以“內容”為靈魂，去探索打開書的更好方式。

責編:李文玉 | 審校:李金雨 | 審核:李震 | 監審:萬軍偉