8月23日，美團CEO王興發布內部郵件，公布了新一輪組織架構調整。

根據郵件，美團的SaaS、騎行、充電寶等業務合并成為“軟硬件服務”，由張川負責；快驢、小象、優選等業務合并成為“食雜零售”，由郭萬懷負責；境外業務正式更名為Keeta，由仇廣宇負責；其他不變。

今年以來，美團持續進行組織架構調整。2月2日，美團CEO王興發布內部郵件宣布新的組織架構調整，對過去相對獨立的事業群進行了整合：對到家事業群、到店事業群、美團平臺、基礎研發等進行整合，共同向美團高級副總裁王莆中匯報；大眾點評、SaaS、騎行、充電寶等業務由美團高級副總裁張川負責。

4月11日，美團外賣以內部郵件的方式宣布了新一輪的組織調整：外賣事業部下成立城市經營業務部，連鎖業務部和供給探索部，相關部門負責人向外賣事業部負責人薛冰匯報。

4月18日，美團CEO王興發布內部郵件，此前整合的美團平臺、到店事業群、到家事業群和基礎研發平臺將合并成為“核心本地商業”板塊，王莆中出任核心本地商業CEO。

調整之后，美團的架構相較之前更加扁平，核心團隊與一線距離更近。指揮人員能聽到一線“炮火”的聲音，更有利于捕捉用戶和商戶的需求變化，并迅速做出業務創新。

美團求變的背后，是核心業務本地生活領域有了越來越多的競爭者，更重要的是，競爭者通過與美團迥異的產品及業態來切入本地生活市場。

美團更依賴用戶產生需求時，通過搜索來匹配促成交易，而抖音、小紅書、快手等短視頻、內容種草平臺的崛起，通過興趣種草將本地生活服務推薦到消費者面前，促使他們產生消費的需求。

這些平臺公布的數據也顯示，他們在本地生活領域份額快速拓展。剛剛公布第二季度業績的快手數據顯示，線上營銷服務方面，本地生活與付費短劇一樣，客戶流量投放消耗方面的增速遠高于其他領域。此外，《2023抖音生活服務年度數據報告》也顯示，2023年平臺入駐服務商數量增長1.79倍，達人探店助力實體商家增收946億元。

對于其他平臺進入本地生活市場的直播、視頻等入口，美團也進行了重點布局。美團利用其商家資源，上線了可以激發了沖動購買折扣產品，并通過走入低線城市，提高本地生活領域的滲透率。

附：美團CEO王興內部郵件全文

各位同事：

經研究決定，公司進一步迭代業務組合和組織架構：

1.SaaS、騎行、充電寶等業務合并成為“軟硬件服務”，由張川負責。

2.快驢、小象、優選等業務合并成為“食雜零售”，由郭萬懷負責。

3.“境外業務”更名為Keeta，由仇廣宇負責。

以上各業務負責人均直接匯報給我。

期待各業務秉承美團“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，在新的組織架構下進一步發揮團隊潛能，打開新的成長空間，加強核心能力建設，為客戶創造更多價值。

CEO 王興

2024.8.23

責編:李文玉 | 審校:張翼鵬 | 審核:李震 | 監審:萬軍偉