2024年，廣東文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)收突破3萬(wàn)億元大關(guān)，已連續(xù)22年位于全國(guó)第一。

但對(duì)廣東來(lái)說(shuō)，再輝煌的數(shù)字都不是用來(lái)炫耀，只是新征程的起點(diǎn)。

伴隨AI時(shí)代到來(lái)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì)如何發(fā)展？又將孕育哪些投資機(jī)遇？

人們很自然將目光投向了廣東。

11月26日到28日，廣州黃埔，2025粵港澳大灣區(qū)文化產(chǎn)業(yè)投資大會(huì)（廣東·廣州）（簡(jiǎn)稱“大灣區(qū)文投會(huì)”）再度開(kāi)幕。

這場(chǎng)吸引了350家文化與科技企業(yè)、120家頭部投資機(jī)構(gòu)、65個(gè)覆蓋具身智能、AIGC、元宇宙等最前沿賽道項(xiàng)目的盛會(huì)，或許就是最佳觀察窗口。

會(huì)場(chǎng)外圍展出的具身智能機(jī)器人

如今，當(dāng)AI從概念走進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的日常，它帶來(lái)的不只是效率提升，更是對(duì)產(chǎn)業(yè)全鏈條的重塑。

這既是此次文投會(huì)最亮眼的技術(shù)底色，也為廣東文化產(chǎn)業(yè)搭建了高質(zhì)量發(fā)展的“技術(shù)底座”。

有了這個(gè)底座，“十五五”規(guī)劃重點(diǎn)提及的新型文化業(yè)態(tài)，才有了生長(zhǎng)的沃土。

這種轉(zhuǎn)變，在內(nèi)容創(chuàng)作端的變革最直觀。

比如廣州筷子科技的“Narra”大模型，只需輸入文創(chuàng)產(chǎn)品鏈接，半小時(shí)就能生成3條適配抖音、快手、視頻號(hào)的短視頻，文案、剪輯、字幕全自動(dòng)化。

以前3人1天做5條，現(xiàn)在1人1天出50條，還能同步分發(fā)到10多個(gè)平臺(tái)。

截至2025年，這家企業(yè)已服務(wù)8500多家品牌，其中九成為中小微企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)注入了普惠性的創(chuàng)新動(dòng)能。

令人欣喜的是，AI也讓文化遺產(chǎn)“活”出了新價(jià)值。

同樣來(lái)自廣州的凡拓?cái)?shù)創(chuàng)，通過(guò)AI三維重建技術(shù)復(fù)原明代“小西天”寺廟，原本20人需2年的工作，2個(gè)月就完成，16K超清模型連佛衣紋理、光影變化都纖毫畢現(xiàn)。

這種AI技術(shù)的突破，不僅縮短了文化遺產(chǎn)數(shù)字化的周期，也讓過(guò)去“深山無(wú)人識(shí)”的古跡，變成可體驗(yàn)的數(shù)字資產(chǎn)，不斷拓寬文化傳承的邊界。

凡拓?cái)?shù)創(chuàng)通過(guò)AI三維重建技術(shù)復(fù)原明代“小西天”寺廟

更關(guān)鍵的是，AI也催生出“十五五”重點(diǎn)提及的“新型文化業(yè)態(tài)”，為游客帶來(lái)了虛實(shí)融合的雙重體驗(yàn)。

在廣州塔，游客借助INMO影目研發(fā)的AR眼鏡，可沉浸式感受現(xiàn)代地標(biāo)與明清商船重疊的“時(shí)空漫游”，獲得穿越歷史的視覺(jué)震撼；而在永慶坊和長(zhǎng)隆，智譜華章的GLM大模型則扮演起智能助手角色，既能擔(dān)任粵語(yǔ)導(dǎo)游，也能定制個(gè)性化游玩路線，提供無(wú)縫銜接的智慧服務(wù)。

這兩家企業(yè)的成長(zhǎng)，都離不開(kāi)文投會(huì)這一關(guān)鍵跳板。

正是通過(guò)文投會(huì)牽線，INMO影目成功獲得近億元B輪融資，海外訂單實(shí)現(xiàn)2倍增長(zhǎng)；智譜華章估值突破260億元，連續(xù)兩年獲得重要資本注入。

這兩家企業(yè)的快速發(fā)展，背后也顯示出廣東將技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)能力。

在會(huì)場(chǎng)外圍，來(lái)賓正在體驗(yàn)AR眼鏡

數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去五年，廣東人工智能發(fā)明專利近10萬(wàn)件，16個(gè)文化新業(yè)態(tài)營(yíng)收近萬(wàn)億，增速遠(yuǎn)超全省文化產(chǎn)業(yè)平均水平6個(gè)百分點(diǎn)。

然而，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破只是創(chuàng)新的“破土而出”，如何構(gòu)建從1到100的“生態(tài)雨林”，才是真正的關(guān)鍵命題。

AI是引擎，可想在細(xì)分領(lǐng)域長(zhǎng)成“獨(dú)角虎”，成為有科技創(chuàng)新力、規(guī)?；癄I(yíng)收利潤(rùn)、能穿越周期的企業(yè)，還得靠完善的生態(tài)。

杰森動(dòng)漫的故事就很有代表性。

2019年，林俊4人團(tuán)隊(duì)在廣州一間20平米的辦公室創(chuàng)辦杰森動(dòng)漫，從主營(yíng)《斗羅大陸》卡牌起步。但創(chuàng)業(yè)初期處處碰壁，不僅融資屢屢受挫，也缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)鏈支撐，發(fā)展舉步維艱。

2024年團(tuán)隊(duì)參加文投會(huì)后，一切都變了：通過(guò)路演對(duì)接央視融媒體基金等資本，估值翻了三倍，直接上漲到20億元；得益于珠三角敏捷快速的供應(yīng)鏈，杰森娛樂(lè)只需三個(gè)月便可實(shí)現(xiàn)從拿到設(shè)計(jì)稿到成品上市的全過(guò)程，而這即便是在IP產(chǎn)業(yè)成熟的日本，某知名娛樂(lè)公司的周期也要6個(gè)月之久。

如今，杰森動(dòng)漫已成功鏈接全球超500個(gè)IP，其《哪吒2》周邊卡牌上市一周銷售額突破1億元。

在大灣區(qū)，這樣的系統(tǒng)性賦能并非孤例。

2021年，一部《雄獅少年》橫空出世，生動(dòng)講述了小鎮(zhèn)少年追逐夢(mèng)想的故事，獲得無(wú)數(shù)觀眾共鳴。

但鮮為人知的是，這樣一部?jī)?yōu)質(zhì)作品曾因數(shù)字特效研發(fā)、場(chǎng)景搭建的高額投入陷入“難產(chǎn)”窘境。

“如果不是大灣區(qū)文投會(huì)，《雄獅少年2》的醒獅少年或許只能停留在圖紙上?！痹搫?dòng)畫電影出品方易動(dòng)文化董事長(zhǎng)程海明的感慨，道出了眾多文化企業(yè)的心聲。

正是因?yàn)橛辛舜鬄硡^(qū)文投會(huì)搭建的投融資對(duì)接平臺(tái)，易動(dòng)文化的路演剛結(jié)束，便收到了創(chuàng)投機(jī)構(gòu)遞來(lái)的橄欖枝。經(jīng)過(guò)多輪洽談，《雄獅少年2》成功斬獲近5000萬(wàn)元融資。

《雄獅少年2》海報(bào)

值得關(guān)注的是，大灣區(qū)的生態(tài)優(yōu)勢(shì)不止于單個(gè)城市的發(fā)力，更在于“9+2”城市群的協(xié)同共振。

隨著珠三角九市主打文化制造與服務(wù)規(guī)劃落地，文化產(chǎn)業(yè)增加值合計(jì)6783億元，占當(dāng)?shù)谿DP比重超6%；而香港以影視娛樂(lè)、流行音樂(lè)為國(guó)際名片，澳門聚焦文化展演與數(shù)字媒體，也與珠三角形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

而依托“制造+服務(wù)+國(guó)際窗口”優(yōu)勢(shì)組合，不僅讓廣深港澳文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新走廊加速成型，也讓“獨(dú)角虎”企業(yè)能更便捷獲取全鏈條資源。

事實(shí)上，廣東能夠頻現(xiàn)“獨(dú)角虎”企業(yè)，核心正是其“政策、資本、人才”三大支撐形成的合力，每一環(huán)都踩準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展需求。

而這套“鐵三角”組合拳的第一招，離不開(kāi)政策端的精準(zhǔn)助力。

2025年，廣東推出的87條文化產(chǎn)業(yè)政策，最大亮點(diǎn)就是不搞大水漫灌，切實(shí)回應(yīng)企業(yè)核心訴求。

這份政策包覆蓋了文化核心產(chǎn)業(yè)六大重點(diǎn)領(lǐng)域，不僅有明確的落地路徑、可操作的實(shí)施細(xì)則，還劃分了清晰的責(zé)任分工，確保政策紅利能直達(dá)市場(chǎng)主體。

比如，針對(duì)動(dòng)漫企業(yè)開(kāi)發(fā)全年齡段IP前期投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題，政策提供風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，有效降低試錯(cuò)成本；對(duì)于影視制作跨區(qū)域取景難，政府主動(dòng)協(xié)調(diào)資源，打通拍攝壁壘，讓團(tuán)隊(duì)能專心做內(nèi)容。

此外，深圳一年引進(jìn)了20余場(chǎng)頂級(jí)電競(jìng)賽事，推動(dòng)電競(jìng)從亞文化躍升為城市消費(fèi)新引擎。

可以說(shuō)，這些舉措全部直擊產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢了制度根基，也讓企業(yè)感受到實(shí)打?qū)嵉馁N心服務(wù)。

而在資本層面，文投會(huì)則真正打通了“項(xiàng)目找錢”的通道，且平臺(tái)影響力正在快速升級(jí)。

以前文化企業(yè)融資難，好項(xiàng)目也可能被埋沒(méi)。

可文投會(huì)開(kāi)辦后，情況不一樣了。

路演項(xiàng)目從2023年的18個(gè)增至2025年的65個(gè)，達(dá)成合作的項(xiàng)目從9個(gè)翻倍至30個(gè)，融資金額更是從15.1億元飆升至60億元；前兩屆累計(jì)123個(gè)路演項(xiàng)目中，58個(gè)成功獲投，融資總額超155億元；2025年，大會(huì)吸引了350家文化企業(yè)、200多位投資人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，成為全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資的核心樞紐。

更關(guān)鍵的是，資本注入后形成了良性循環(huán)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，前兩屆參會(huì)企業(yè)拿到資金擴(kuò)大規(guī)模，營(yíng)收平均增長(zhǎng)了65%，良好的發(fā)展勢(shì)頭又吸引更多資本關(guān)注。不僅彰顯了資本市場(chǎng)對(duì)大灣區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈信心，更讓文投會(huì)成為產(chǎn)業(yè)信心的“放大器”。

人才方面，廣東直接用真金白銀打造了“引才、留才、用才”的閉環(huán)。

通過(guò)“百萬(wàn)英才匯南粵”計(jì)劃已吸引超百萬(wàn)高校畢業(yè)生留粵，為產(chǎn)業(yè)注入新鮮血液，類似AI架構(gòu)師、具身智能產(chǎn)品經(jīng)理等核心崗位，當(dāng)?shù)卦滦狡毡槌?萬(wàn)元，通過(guò)極富競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬留住了高端人才。

一系列全鏈條保障，不僅讓廣東成為文化產(chǎn)業(yè)人才的“聚集地”，也在匯聚眾多精英后不斷助推技術(shù)創(chuàng)新，形成正向互動(dòng)。

“百萬(wàn)英才匯南粵，文化產(chǎn)業(yè)人才薈”活動(dòng)于2025年11月15日在廣州舉行

這套支撐體系究竟如何，數(shù)據(jù)或許最直觀。

2024年，廣東規(guī)上數(shù)字文化核心企業(yè)利潤(rùn)占全行業(yè)84%，達(dá)2000多億元；56家企業(yè)入選國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)；文化制造業(yè)營(yíng)收12639億元，占全國(guó)25.5%，穩(wěn)居全國(guó)第一；文化服務(wù)業(yè)營(yíng)收超1.3萬(wàn)億元，在網(wǎng)游、動(dòng)漫、電競(jìng)等六大領(lǐng)域形成強(qiáng)勢(shì)集群。

政策破解“不敢干”的顧慮，資本紓解“沒(méi)錢干”的困境，人才消除“沒(méi)人干”的難題，再加上產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈、政策鏈的“五鏈融合”，五大要素共同孕育出“獨(dú)角虎”企業(yè)成長(zhǎng)的最優(yōu)沃土。

然而，文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵還是如何將技術(shù)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值、推動(dòng)文化出海，這既是文投會(huì)方向，也是廣東鞏固“文化第一省”核心，其路徑正落在消費(fèi)升級(jí)與出海突破的“雙輪驅(qū)動(dòng)”上。

其實(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)的新場(chǎng)景革命已在廣東全面展開(kāi)。

2025年9月，謝霆鋒在廣州連續(xù)開(kāi)了3場(chǎng)演唱會(huì)，吸引了超過(guò)10萬(wàn)名觀眾，其中近三分之一是外省來(lái)的游客，帶動(dòng)周邊餐飲、住宿消費(fèi)提升15%。

同期，《穿越火線》嘉年華在深圳打造“電競(jìng)+文旅”融合場(chǎng)景，聯(lián)動(dòng)萬(wàn)象天地、人才公園等城市地標(biāo)，使周邊商圈客流量增長(zhǎng)12%，酒店入住率提升10%。

這充分說(shuō)明，如今廣東的文化消費(fèi)早已從單一的內(nèi)容觀賞，升級(jí)為“為一場(chǎng)景赴一座城”的復(fù)合體驗(yàn)，正契合了《2025粵港澳大灣區(qū)文化產(chǎn)業(yè)投資趨勢(shì)報(bào)告》中“消費(fèi)分層化、場(chǎng)景新興化”的發(fā)展趨勢(shì)。

在文化出海方面，廣東企業(yè)同樣表現(xiàn)出色。

三七互娛的《Puzzles&Survival》通過(guò)融入七夕、功夫等中國(guó)文化元素，實(shí)現(xiàn)軟性文化輸出，全球流水直接突破百億元；庫(kù)洛游戲的《鳴潮》剛上線，就沖到了107個(gè)國(guó)家和地區(qū)的免費(fèi)榜第一。

庫(kù)洛游戲的《鳴潮》官網(wǎng)界面

這些亮眼的出海成績(jī)，背后離不開(kāi)廣東文化產(chǎn)業(yè)出口的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)與完善的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。

深圳建有專業(yè)出海數(shù)據(jù)中臺(tái)，能為企業(yè)提供多語(yǔ)言翻譯、本地化運(yùn)營(yíng)及合規(guī)咨詢等一站式服務(wù)；廣州依托珠三角強(qiáng)大的制造能力，可快速響應(yīng)游戲手柄、VR設(shè)備等配套硬件的生產(chǎn)需求；文投會(huì)還專門設(shè)立“出海專場(chǎng)”，幫助企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接海外渠道。

而這一切，本質(zhì)上正是廣東依靠政策筑基、AI賦能、場(chǎng)景創(chuàng)新、全鏈出海等多環(huán)節(jié)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了“單點(diǎn)突破”走向“系統(tǒng)制勝”的跨越。

而在正解局看來(lái)，從AI筑基到生態(tài)育企，從消費(fèi)升級(jí)到文化出海，廣東始終以創(chuàng)新為引擎、生態(tài)為土壤、全球?yàn)槲枧_(tái)，不僅為“文化產(chǎn)業(yè)第一省”注入了持續(xù)動(dòng)能，更向全國(guó)展示了文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的可行路徑。

2025粵港澳大灣區(qū)文化產(chǎn)業(yè)投資大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

文化興，則產(chǎn)業(yè)興；產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，則灣區(qū)強(qiáng)。

3萬(wàn)億，并非終點(diǎn)，只是文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的廣東起點(diǎn)。