本文時代周報 作者：朱成呈

“人形機器人落地，本質(zhì)上是一場流程改造，等不到最優(yōu)時機。”近日，魔法原子總裁吳長征在接受時代周報記者專訪時如此表示。

目前，在制造工程能力、先進技術(shù)投入、場景適配效率和產(chǎn)業(yè)政策支持等多重因素推動下，中國機器人企業(yè)正加速崛起于全球市場。IDC 預(yù)測，到2025年中國人形機器人商用出貨量將達5000臺，2030年增長至近6萬臺，年復(fù)合增長率超過95%。

吳長征認為，魔法原子的理念就是“在做中學”，從真實場景中不斷優(yōu)化算法、訓(xùn)練模型、提升本體性能。

魔法原子總裁 吳長征 受訪者供圖

作為國內(nèi)最早將人形機器人部署至真實工業(yè)產(chǎn)線的企業(yè)之一，魔法原子在今年3月啟動“簽訂共創(chuàng)”計劃，計劃聯(lián)合1000家企業(yè)合作伙伴，打造1000個代表性落地場景，從驗證走向規(guī)模部署。

目前，魔法原子旗下 MagicBot 系列機器人已在多個工廠實現(xiàn)多項作業(yè)能力，包括產(chǎn)品檢測、物料搬運、掃碼入庫等，并開始嘗試多機協(xié)同作業(yè)。

吳長征預(yù)測，未來3年機器人能力將有10倍增長，5年將達100倍，屆時它們才有可能真正走入千行百業(yè)。

多機協(xié)同是突破口，真正落地需要“軟硬一體”

時代周報：目前人形機器人多聚焦于單機能力，魔法原子為何強調(diào)“多機協(xié)同系統(tǒng)”？

吳長征：工業(yè)場景的本質(zhì)是系統(tǒng)性。人形機器人要想提高工廠效率，不能只靠單機“會動”，還得具備多機協(xié)同的系統(tǒng)性“會做”。

我們的多機系統(tǒng)在工業(yè)場景下，強調(diào)的是系統(tǒng)化優(yōu)化。比如多臺機器人可以協(xié)同完成生產(chǎn)線操作，在動作路徑、任務(wù)分配上實現(xiàn)高效協(xié)同；在特定場景下，也能形成群體運動，比如機器狗的編隊巡檢或表演。

時代周報記者：當前機器人形態(tài)眾多，你如何看待輪式、四足甚至雙足等不同形態(tài)的定位？

吳長征：我們不執(zhí)著于形態(tài)問題，核心是“具身智能”能否真正解決問題。無論是機械臂、四足機器人還是其他形態(tài)，只要能提升效率、減少人力負擔，就是好方案。

比如我們今年7月發(fā)布了輪式四足機器人，定位是服務(wù)娛樂與物流“最后一公里”。8月將推出的工業(yè)大狗，將面向安防、水險、排爆等高風險場景。

時代周報：落地過程中，哪些系統(tǒng)能力是關(guān)鍵瓶頸？

吳長征：真正讓機器人“用得起來”，不是某一個算法或傳感器的突破，而是全鏈路的整合能力。比如你要確保機器人交付給客戶后能穩(wěn)定運行，這背后牽涉的是供應(yīng)鏈體系能否可靠、交付服務(wù)體系是否閉環(huán)。

我們正在自研“原子萬象”大模型，目標是實現(xiàn)軟硬件一體化協(xié)同。所謂“系統(tǒng)級服務(wù)”，就是不把軟硬件割裂看待，而是把它們作為一個完整系統(tǒng)進行迭代和交付。這也是我們堅持全棧自研的重要原因。只有打通感知、理解、決策、執(zhí)行等能力鏈條，機器人才能從“能理解”變成“能行動”。

從工業(yè)端滲透開始，最終走入家庭場景

時代周報： 在工業(yè)場景中，人形機器人相比傳統(tǒng)工業(yè)機器人有哪些差異？

吳長征：我們認為，相比傳統(tǒng)復(fù)合機器人，人形機器人憑借其擬人的特性，對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)度更高，能夠適應(yīng)不同的工作任務(wù)和生產(chǎn)線布局。人形機器人尤其適合 3C、家電等需要頻繁切換產(chǎn)線的工廠工作，同時，高自由度、類人操作等特性，讓人形機器人能夠幫助制造業(yè)提高產(chǎn)線柔性，降低工廠部署成本。

時代周報記者：目前人形機器人在哪些工業(yè)場景中最有價值？是否已有相對清晰的“黃金場景”？

吳長征：我們聚焦三類核心任務(wù)：搬運、精細操作、空間移動。這三類在3C制造、家電裝配、醫(yī)療器械等工廠里都是高頻任務(wù)。無論是醫(yī)療器械生產(chǎn)還是電子裝配，這三類任務(wù)都是共通的，我們希望逐步滲透、逐一優(yōu)化、最終貫通。

現(xiàn)階段，人形機器人目前最適合的，是那些重復(fù)性高、工作條件艱苦、對人類生理和心理負擔重的崗位。比如長時間搬運、有毒氣體環(huán)境、夜間連續(xù)作業(yè)等，這些場景正是人形機器人介入的價值所在。

時代周報記者：關(guān)于訓(xùn)練數(shù)據(jù)的獲取，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)主要有兩類方法：一是在物理空間中采集數(shù)據(jù)，二是構(gòu)建“世界模型”進行模擬訓(xùn)練。魔法原子更傾向哪種方式？

吳長征：我們更偏向于“真實世界”的數(shù)據(jù)采集，目前正在通過合作伙伴構(gòu)建數(shù)據(jù)素材工廠。未來行業(yè)內(nèi)可能會通過數(shù)據(jù)共享機制，共同推動高質(zhì)量數(shù)據(jù)池建設(shè)。

時代周報記者：相比工業(yè)場景，C端家庭市場是否也是值得關(guān)注的潛力方向？

吳長征：我們對C端家庭市場比較謹慎。家庭場景差異太大，每戶家庭的布局、家具、電器差異都很大，極難標準化。我們認為養(yǎng)老和康復(fù)類“準工業(yè)化”的家庭場景，比如協(xié)助老人移動、推輪椅等，是較可能率先落地的方向。

從中長期來看，我們判斷，五年之后人形機器人將有能力走進千行百業(yè)。屆時，它不僅服務(wù)于工業(yè)與商用場景，也會逐步進入家庭，承擔起家庭保姆、家庭管家、人類伙伴的角色。

（實習生金萱楹對本文亦有貢獻）