來源 | 伯虎財經（bohuFN）

作者 | 路費

在大時代的商業浪潮中，用戶的目光常常被如流星般劃過夜空的網紅品牌所吸引，卻容易忽視如北斗般長明不熄的國貨品牌。正如流水不爭先，爭的是滔滔不絕。這些國貨品牌的背后，真正蘊藏著一個品牌基業長青的核心邏輯。

提起南孚，我想沒有人會感到陌生。從兒時的四驅賽車，到如今的鼠標、遙控器，南孚的身影幾乎無處不在，早已是我們生活中的老朋友了。在最近舉行的CFS2025第十四屆財經峰會暨2025新質生產力企業家大會上，南孚集團當選2025新質生產力領軍企業，全新升級的聚能環5代更是憑借全球領先性能拿下了“2025杰出產品創新引領獎”。

為什么要提這個獎？因為我覺得南孚幾十年來長盛不衰的奧秘就藏在這個獎項的名字里，那就是“創新”。創新，不僅是從0到1的石破天驚，同時還是從1到100的精益求精。創新中蘊藏著一個品牌走出舒適圈，不斷進行自我革命的決心和勇氣，同時也是一個品牌對用戶需求和體驗的深切關照，藉此也將形成“創新驅動—產品升級—用戶信賴與喜愛”的飛輪效應。

那么南孚的“飛輪”是怎么轉起來的？一節小小電池又是如何做到了連續32年銷量第一，產品性能全球領先的？今天帶大家一起了解和剖析。

01 在“固定尺寸”里做突破：0.158毫米藏著的領先密碼

一個品牌想要長盛不衰，首先產品要過硬。對于南孚來說，生產出好電池就是硬道理。那么什么是好電池？其實，對于消費者而言，好電池的標準很簡單：續航長、安全性好、耐儲存。

但實際上，能夠做到這些的電池并不多。

有一個熱知識：無論是5號電池、7號電池還是大號電池，國標對電池尺寸有明確的定義，外觀尺寸很難改變。這就導致電池創新很難通過顛覆式的創新去實現巨大的跨越，電池廠商需要基于國家標準規定，不斷地在制造工藝、電池結構、隔膜材料等內部結構去尋找更好的、材料科學和安全的平衡點。就像給創新套上了緊箍咒，所有突破都得在螺螄殼里做道場。

南孚聚能環5代的0.158毫米鋼殼，就藏著這種在有限空間里挑戰極限容量的創新智慧。

提及南孚聚能環，相信大家腦中都會回旋起“一代更比一代強”的聲音。那讓我們回顧下聚能環系列產品，看是否每一代聚能環都實現了對性能的極致突破。

聚能環系列是以電池材料、配方、結構為突破口，打造更耐用、更安全、更可靠、消費者體驗更好的產品。

而已經是全球性能第一的聚能環4代，還能實現自我升級？南孚的回答是“能”！喊出“超大容量更耐用”的聚能環5代，憑借全球領先的立體擴容技術，再次打破耐用記錄。

以鋼殼厚度為例，從聚能環4代的0.16毫米縮減至5代的0.158毫米，這0.002毫米的減法背后，是材料科學與精密制造的巔峰對決——既要保證超薄鋼殼的強度，又要通過技術提升內壁導電效率，最終在有限的艙體內實現活性物質填充量最大化。

而SpaceMax超薄密封圈結構的誕生，更是歷經上千次模擬測試，才在密封性與擴容需求之間找到黃金平衡點，使電池有效儲電空間提升至國家標準的333%。這種對微觀尺度的極致雕琢，堪稱產品性能與材料物理定律的極限交鋒。

曾有不少消費者和我們傾訴，堿性電池屬于平時存在感不強，不過一旦出現掉鏈子，就讓人抓狂的那類產品——深夜智能門鎖斷電、血壓儀測量出錯、孩子的玩具車突然熄火，甚至會遭遇電池漏液，不僅電池報廢，電器也需要換新。

這種低關注度+高痛感的特性，恰恰成了南孚的發力點：在用戶“不注意”的地方下功夫，反而能建立最牢固的依賴。行業的普遍做法是 “躺平”：既然用戶不關注，那就做 “能用就行”的電池，將重點放在營銷層面，靠低價走量。

而南孚偏要在“痛感點”上死磕創新，用毫米級的精進緩解了用戶的用電焦慮，同行襯托之下，南孚聚能環5代的"2025杰出產品創新引領獎"越發顯得含金量十足。

那么問題來了，為什么在堿性電池行業里，南孚這么不一樣？

02 在“飽和誤解”中拓市場：南孚如何把“小電池”做成“大市場”？

有不少人憑主觀感受以為堿性電池市場已飽和，但根據中研普華研究院撰寫的《2024-2029年中國堿性電池市場競爭分析與投資戰略咨詢報告》顯示，全球堿性電池市場呈現出穩定增長的趨勢，2023年全球堿性電池市場容量為506.38億元，并將在2029年達到647.52億元，國內市場也將迎來穩步增長。

這組數據背后，藏著一個容易被忽視的邏輯：行業的增長從來不是“自然發生”的，而是由“把蛋糕做好”的企業帶動的。南孚的發展軌跡正是如此——既通過技術創新做大了堿性電池的市場蛋糕，更以“極致主義”做好了每一塊切片，讓“小電池”長出了“大市場”。

去年是南孚成立的第36年，它選擇乒乓球GOAT馬龍作為代言人，兩者雖然身處不同領域，卻在“追求極致”的精神上同頻共振。這種追求，在研發環節體現為不短視、不盲目，堅持長期主義。

研發在南孚企業內部從來不是可選項，而是必選項。南孚不僅擁有技術中心和博士后科研工作站，超300人的專業研發團隊；還與全國重點大學、科研機構合作，成立了多個新型能源研究中心，形成了完善的科研創新機制，并獲得500多項技術專利。

在產品層面，南孚堅持以用戶為中心，力圖每一個送到消費者手中的電池，就是最好的電池。

在制造過程中，AI視覺檢測、機械臂協作等自動化智能化的生產設備和精密的檢測儀器對每一個生產環節進行實時監控。從原材料采購環節到成本檢測，每一節電池都要經歷多達415道的嚴苛品控流程，才會被送到市場。

同時，南孚還和全球最大的研究、分析和咨詢機構kantar持續合作了17年，研究中國電器發展，并基于電器的放電模式持續升級產品，從而做到和電器的完美適配。

這大概也是為什么，南孚電池有個“全能冠軍”的綽號。從日常家居到醫療健康，已全面覆蓋遙控器、智能門鎖、血糖儀、玩具車等數十種設備，甚至能在-20℃至65℃的極端環境下穩定供電，滿足戶外手電筒、對講機等特殊場景需求，成為用戶不用糾結的選擇。

03 從“打破壟斷”到“全球領先”：中國品牌的全球突圍之路

從創立的第一天起，南孚就堅定選擇堿錳電池路線，率先引進了國內首條堿錳電池生產線，并組織了一大批科研人員夜以繼日地攻克技術和生產難題，研發出更環保、更持久的無汞堿性電池，徹底打破了國外廠商的壟斷。

今年6月，世界品牌實驗室發布了2025年《中國500最具價值品牌》，南孚以263.86億元的品牌價值位列第365名，是整個電池行業的第一、也是堿性電池行業的唯一入選品牌。和此前相比，南孚不僅實現了品牌價值的翻番，排名也大幅上升。考慮到堿性電池行業的關注度，這個成績相當不易。

消費市場的奇妙在于，既歡迎捕捉風口的爆款，更犒賞長期主義的深耕：產品不會說謊，消費者最后也會用行為投票。

南孚品牌價值的增長，除了靠做新事，還靠 “把事做透”。在國標固定的尺寸里挖空間，在用戶忽視的場景里找需求，因為專注于堿性電池，南孚能夠并且愿意把每一個環節都做到極致，把每個0.001mm的改進做到極致。這種精耕或許不夠耀眼，卻能在時間里沉淀出最堅固的壁壘。

品牌的建立從來都不是忽如一夜春風來的嬗變，而是桃李不言的默契。也正是因為專注，讓南孚持續打造出世界級產品，積累了難以企及的口碑和市場影響力——連續32年成為銷冠，過去曾經在國內呼風喚雨的國際品牌，其份額已經縮小到個位數。而在俄羅斯、東南亞和中東等地，南孚憑借領先的產品性能和過硬的產品質量也已經取得了一定的成績。

無論是“2025新質生產力領軍企業”，還是南孚自家產品獲得的“2025杰出產品創新引領獎”更像是一種肯定——中國制造的路，應該是像南孚這樣，在別人嫌麻煩的地方下功夫，在別人覺得夠了的時候再精進一點。南孚的獲獎，不過是這場長期主義修行里，又一個水到渠成的注腳。

這或許正是中國制造最動人的成長軌跡—— 不追風口，只扎根基；不貪捷徑，只練內功。當聚能環5代在全球市場傳遞“中國智造”的底氣時，我們看到的不僅是一個電池品牌的長青，更是一個行業被“做好蛋糕”的企業帶動著向前的生動樣本。而這樣的故事，還在繼續。

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