2025年，全國(guó)“斷供房”數(shù)量驟增，引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。住建部第一季度數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)斷供房總量同比增長(zhǎng)37.8%，涉及金額高達(dá)2780億元，令人觸目驚心。 這背后，是房?jī)r(jià)暴跌與居民收入下降的雙重打擊。全國(guó)平均房?jī)r(jià)較歷史高位已下跌30%，吞噬了大量購(gòu)房者的首付款，使其無(wú)力繼續(xù)償還貸款。與此同時(shí)，許多家庭面臨失業(yè)或收入銳減的困境，月供壓力驟增，最終走向斷供。

武漢市民鄭斌的遭遇是許多人的縮影。2019年，他在漢陽(yáng)老關(guān)村購(gòu)置了一套160萬(wàn)的商品房，每月需償還8000元貸款。彼時(shí)，他年收入30萬(wàn)元，并未感到壓力過(guò)大。然而，六年后，房?jī)r(jià)跌至110萬(wàn)元，首付款化為烏有，收入更是斷崖式下跌。面對(duì)房?jī)r(jià)下跌和收入驟減的雙重壓力，鄭斌最終無(wú)奈選擇了斷供。

面對(duì)日益增多的斷供房，部分專家建議取消房貸。然而，我們認(rèn)為，取消房貸并非解決問(wèn)題的良策，反而可能引發(fā)更嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)。

首先，房貸業(yè)務(wù)對(duì)銀行而言至關(guān)重要。當(dāng)前，我國(guó)個(gè)人住房貸款余額高達(dá)38.6萬(wàn)億元，占各項(xiàng)貸款總額的17.9%。取消房貸將重創(chuàng)銀行的盈利能力，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，沒(méi)有哪家銀行會(huì)輕易放棄這塊“肥肉”。

其次，在當(dāng)前高房?jī)r(jià)的背景下，取消房貸將令大多數(shù)家庭望房興嘆，購(gòu)房需求迅速萎縮，最終導(dǎo)致房?jī)r(jià)“硬著陸”，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定造成不可估量的沖擊。

因此，當(dāng)務(wù)之急并非取消房貸，而是調(diào)整和完善相關(guān)政策，降低系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括：

針對(duì)存量房貸: 銀行應(yīng)積極探索更靈活的還款方案，例如：允許符合條件的借款人暫時(shí)暫停還款，待恢復(fù)收入后再繼續(xù)償還；延長(zhǎng)貸款期限，例如將20年貸款延長(zhǎng)至30年，以減輕月供壓力；允許借款人動(dòng)用公積金賬戶資金償還貸款。

針對(duì)新增房貸: 應(yīng)提高購(gòu)房貸款門檻，嚴(yán)格審核借款人的還款能力，杜絕資金濫用，從源頭上減少斷供風(fēng)險(xiǎn)。

此外，從根本上解決問(wèn)題，政府應(yīng)采取三項(xiàng)關(guān)鍵措施：

一、引導(dǎo)房?jī)r(jià)回歸理性: 允許房?jī)r(jià)去泡沫化、去投資化，回歸居住屬性，降低購(gòu)房成本，從而減輕購(gòu)房者的還貸壓力。

二、加大保障性住房供給: 加快保障房建設(shè)和共有產(chǎn)權(quán)房的推出，減輕購(gòu)房者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。共有產(chǎn)權(quán)房模式，即房屋產(chǎn)權(quán)由購(gòu)房者和政府共同持有，可有效降低購(gòu)房成本。

三、完善住房保障體系: 增加廉租房、公租房的供應(yīng)，滿足低收入群體的基本居住需求，避免將低收入群體推入高風(fēng)險(xiǎn)的購(gòu)房市場(chǎng)。

總之，面對(duì)“斷供潮”，單純?nèi)∠抠J并非良策。更有效的方法是優(yōu)化存量房貸政策，嚴(yán)格控制新增房貸風(fēng)險(xiǎn)，并從根本上解決高房?jī)r(jià)和住房保障問(wèn)題，構(gòu)建更健康、更穩(wěn)定的房地產(chǎn)市場(chǎng)。 只有多管齊下，才能有效降低斷供風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融穩(wěn)定，保障社會(huì)和諧。

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