作 者：明瑞

來(lái) 源：正和島（ID：zhenghedao）

南極，1390萬(wàn)平方公里的白色荒漠，200萬(wàn)年來(lái)鮮有人駐足的“世界盡頭”。

這里一年有兩個(gè)季節(jié)，一個(gè)很冷，一個(gè)更冷。

-89.2°C的極寒，最大風(fēng)速102米/秒的殺人風(fēng)，漫長(zhǎng)的極夜和孤獨(dú)……“人類禁區(qū)”里，沒(méi)有營(yíng)銷話術(shù)和僥幸，一件羽絨服也是生死攸關(guān)的分量。

這里，只有意志與實(shí)力的終極較量。

1983年，南極這片“人類最后的邊疆”上，俄羅斯、阿根廷、美國(guó)的科考站建了近20個(gè)，卻沒(méi)有一個(gè)屬于中國(guó)。我們的代表被“請(qǐng)出”了南極會(huì)場(chǎng)。而今80多歲的郭琨，回憶起那份屈辱，依然泣不成聲。

可我們，正是在一次次困境中，崛起的。

長(zhǎng)城站、中山站、昆侖站、泰山站、秦嶺站，從200個(gè)裹尸袋的以命相搏，到世界之巔的技術(shù)高歌；從張國(guó)立仰天大哭跪求老天爺?shù)慕^望，到秦嶺站豐富供給的水果蔬菜、波司登31-33度恒溫羽絨服的從容不迫……

我們向南，一路向南。

40多年來(lái)，南極“考場(chǎng)”上留下的，是“扛打”的中國(guó)意志和中國(guó)品牌。中國(guó)不是南極的先遣者，卻終究成了這片白色大陸，最具影響力的守護(hù)者。

“在南極穿著波司登，心里是有一份驕傲的?！蹦蠘O科考隊(duì)員們說(shuō)。

28年，波司登憑什么穿越風(fēng)暴，在極地送上中國(guó)人的熾熱與溫暖，向世界展示“耐寒”的中國(guó)？

2015年至今，十年行業(yè)“寒冬”，波司登營(yíng)收翻4.5倍，凈利潤(rùn)翻25倍。是什么，締造了它的“產(chǎn)業(yè)耐寒”？

2025年，一批中國(guó)企業(yè)家在波司登的保護(hù)下，共赴南極，他們擁抱極寒，直面風(fēng)雪。為什么成功者偏愛(ài)“自討苦吃”？“極致境地”南極，究竟蘊(yùn)含著怎樣的成功密碼？

一、“穿”極地：我能來(lái)，我站得住

1983年，堪培拉。中國(guó)代表郭琨被“請(qǐng)出”南極會(huì)場(chǎng)。

每當(dāng)進(jìn)入表決環(huán)節(jié)，他和同事就被“請(qǐng)”到走廊上喝咖啡。沒(méi)有南極科考站的中國(guó)，連投票結(jié)果都無(wú)權(quán)知曉。幾十年后，80多歲的郭琨回想起當(dāng)時(shí)的國(guó)家屈辱，依然哭得像個(gè)孩子。

1984年，鄧小平寫(xiě)下：“為人類和平利用南極做出貢獻(xiàn)”。13個(gè)字，開(kāi)啟了中國(guó)的“極地遠(yuǎn)征”。

次年，591名勇士帶著200個(gè)裹尸袋向南極進(jìn)發(fā)。

27天施工，45天建站，長(zhǎng)城站用汗水和煤油堆出的中國(guó)速度，喊出：“我能來(lái)”。雖然它離南極大陸仍有130公里，但中國(guó)終于有了南極事務(wù)表決權(quán)。

1988年，建中山站。

“在南極，我把一輩子的苦都吃了！”作為《長(zhǎng)城向南延伸》紀(jì)錄片的攝影師，演員張國(guó)立如是說(shuō)。

當(dāng)二手破冰船“極地號(hào)”遭遇冰崩，他跪在甲板上哭喊：“老天爺幫幫我們吧！”為了保住這艘從芬蘭重資買(mǎi)來(lái)的船，只看過(guò)爆破作業(yè)的他，抱起炸藥在冰山之間炸開(kāi)了通往南極的路。

拍攝之余，上百斤的水泥包，張國(guó)立每天扛幾百次，電焊工、混凝土工，他都搶著干，每天超負(fù)荷勞動(dòng)十幾個(gè)小時(shí)。南極速度奇跡背后，就是這樣一個(gè)個(gè)平凡的中國(guó)人。

1989年，中山站落成，中國(guó)終于把腳踏在了南極上。

可當(dāng)中國(guó)科學(xué)家環(huán)視這片白色大陸時(shí)，世界格局早已劃定：極點(diǎn)屬于美國(guó)，冰點(diǎn)屬于蘇聯(lián)，磁點(diǎn)屬于法國(guó)。

好在，還有一座海拔4000米的冰穹A“高點(diǎn)”，仍在等待征服者——這里冰封著地球3400萬(wàn)年的記憶，是觀測(cè)宇宙星辰的終極窗口。

這是一場(chǎng)必須打贏的“科學(xué)高地”爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

裝備，必須是最好的。發(fā)現(xiàn)任何國(guó)家的裝備比我們好，只要上報(bào)立即采購(gòu)。大到直升機(jī)、雪地車、重型工程車，小到防寒服、水壺、牙膏、牙刷。

隨后，在中國(guó)南極科考隊(duì)的名單中，多了一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌的名字——波司登。

波司登出戰(zhàn)，要從1975年說(shuō)起。

“1975年，我在上海石庫(kù)門(mén)一位老教授家的報(bào)紙上，看到中國(guó)登山隊(duì)成功從北坡登頂珠峰的報(bào)道，當(dāng)時(shí)我就下定決心，要做一件能登上珠峰的羽絨服?！辈ㄋ镜莿?chuàng)始人高德康說(shuō)。

1998年，中國(guó)登山隊(duì)次洛著波司登羽絨服登頂珠峰

波司登的極寒探索就此拉開(kāi)。

1998年，波司登隨中國(guó)北極科考預(yù)備隊(duì)進(jìn)入格陵蘭，開(kāi)始技術(shù)攻堅(jiān)。此后，終于在羽翼豐盈后，踏上了南極之南。

1999年，中國(guó)青年報(bào)記者身穿波司登羽絨服在南極

這里平均氣溫零下40℃-50℃，8級(jí)以上大風(fēng)300多天。

在南極，服裝要抵御極寒，更要面對(duì)高代謝流汗的大“難題”。汗液不及時(shí)排出，結(jié)霜會(huì)瞬間導(dǎo)致失溫。排汗好，又無(wú)法避免熱量散失。波司登必須在兩者之間取得精準(zhǔn)平衡。

當(dāng)然，還要滿足科考隊(duì)員攀爬、蹲伏、操作精密儀器等大幅動(dòng)作和耐磨需求。

要做南極科考隊(duì)的“御寒后盾”，只能用實(shí)力說(shuō)話。

波司登與科考隊(duì)員一起，開(kāi)啟了對(duì)“可穿戴的生命保障系統(tǒng)”能力邊界，不斷的試探。

2005年1月18日，波司登隨中國(guó)科考隊(duì)員，在“不可接近之極”插上了五星紅旗。四年后，在冰穹A，南極大陸最高點(diǎn)，中國(guó)第一座南極內(nèi)陸考察站——昆侖站落成。

中國(guó)終于站在了世界南極科考“第一方陣”。波司登用極致的產(chǎn)品，助力中國(guó)科考隊(duì)向世界喊出：“我們立得住”。

此后中國(guó)科技飛速發(fā)展，我們進(jìn)入重資產(chǎn)的極地3.0時(shí)代。

泰山站、秦嶺站，全球首套“風(fēng)光燃儲(chǔ)”多能互補(bǔ)極地微電網(wǎng)，全球首個(gè)“風(fēng)-光-氫-儲(chǔ)-荷”極地微電網(wǎng)，“零焊接”快速建造，一系列技術(shù)突破，讓中國(guó)從“我能來(lái)”“立得住”，變成“定義未來(lái)”的引領(lǐng)者姿態(tài)。

世界從“Why China?”的不解，變成了“How China？”的感嘆。

“How China?”

這背后，是悲壯、肯干，為破境而生的中國(guó)人，是不計(jì)其數(shù)如波司登一樣的企業(yè)，在極寒極地中，將人類能力邊界，向外一寸寸艱難地撬動(dòng)。

從首次助力北極科考，到多次護(hù)航南極探險(xiǎn)，再到攜手中國(guó)登山隊(duì)登頂珠峰，波司登將情懷變成了有據(jù)可查的專業(yè)數(shù)據(jù)。

累計(jì)獲專利1600余項(xiàng)，參與制修訂國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)60余項(xiàng)，“全球?qū)I(yè)御寒專家”波司登的故事，成于“南極精神”數(shù)十年如一日的苦修。

二、“探”極致：28年極地深耕，-60℃“耐寒”標(biāo)桿

“苦差事”雖難，卻是“反脆弱”的最佳道場(chǎng)。

在殘酷的南極，技術(shù)創(chuàng)新擺脫了市場(chǎng)的搖擺，被“倒逼”為“生存級(jí)”迭代的岌岌可危。

在南極沒(méi)有“較好”“較差”，只有“有效”或“出局”。

從1998年開(kāi)始，在極地極寒這個(gè)“達(dá)爾文戰(zhàn)場(chǎng)”，波司登拉開(kāi)一場(chǎng)高成本、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期戰(zhàn)役，這需要遠(yuǎn)見(jiàn)，更需要戰(zhàn)略定力。

可正如芒格所說(shuō)：“苦差事，難一點(diǎn)才好，做成了，就是別人搶不走的好生意。”

從南北極實(shí)地考察，到成立“極地功能性羽絨服項(xiàng)目組”，28年，波司登身入苦寒之地，直面御寒、抗風(fēng)、減重、排熱、動(dòng)態(tài)化保暖等極端問(wèn)題的“生死相逼”，才練就了對(duì)技術(shù)、用戶、場(chǎng)景，他人難以企及的理解深度。

這里沒(méi)有擊穿場(chǎng)景痛點(diǎn)、一勞永逸的方案，只有垂直深耕下，無(wú)限追求最優(yōu)解的不懈努力。

征服極地的羽絨服，究竟有何硬核科技？

波司登第六代極地極寒系列的動(dòng)態(tài)御寒科技2.0，組成了三重保暖的“恒溫微氣候”系統(tǒng)：外層GORE-TEX面料抵御8級(jí)大風(fēng)；中層獨(dú)家模仿北極熊皮下脂肪排列的充絨結(jié)構(gòu)，智能調(diào)溫遠(yuǎn)紅外材料持久鎖溫蓄熱；內(nèi)層精心護(hù)航，專利減負(fù)科技使成衣減重達(dá)500g，暖重比提升10%；獨(dú)家南極鯊鰓式動(dòng)態(tài)排濕系統(tǒng)，令透汽性提升15%。

PCM相變材料如微觀“儲(chǔ)能膠囊”，在冰點(diǎn)凝固放熱、在高溫融化吸熱，將體溫鎖在舒適的31-33℃區(qū)間——這項(xiàng)源自航天領(lǐng)域的科技，同樣守護(hù)著火星探測(cè)器的精密儀器。

運(yùn)動(dòng)時(shí)高效排濕、靜止時(shí)牢牢鎖溫，解決了極地環(huán)境下“一動(dòng)就暖，一停就冷”的行業(yè)痛點(diǎn)，可適應(yīng)零下60℃的嚴(yán)寒。

撐起產(chǎn)品力的還有技術(shù)賦能下的魔鬼細(xì)節(jié)。

羽絨要經(jīng)過(guò)成分、蓬松度、耗氧量、清潔度、殘脂率等嚴(yán)苛檢測(cè)；面料需經(jīng)過(guò)1.5萬(wàn)到2萬(wàn)次的耐磨測(cè)試；拉鏈需承受1萬(wàn)次負(fù)荷拉次測(cè)試。

關(guān)鍵工序自動(dòng)化率高達(dá)90%以上。

自動(dòng)充絨機(jī)0.01克的精準(zhǔn)充絨，超聲波封口，3厘米13針絎縫工藝，解決漏絨、鉆絨問(wèn)題。內(nèi)置定位芯片，精度5米，遇到危險(xiǎn)敲擊芯片就能發(fā)送位置求救。

波司登的產(chǎn)品帶來(lái)的不只是溫度，還有面對(duì)風(fēng)暴時(shí)，用戶向前一步的底氣。

“從珠峰之巔到南北兩極，人類的極限探索在哪里，波司登科技創(chuàng)新的坐標(biāo)就定位在哪里。”高德康在哈爾濱太陽(yáng)島極地發(fā)布會(huì)上說(shuō)。

將產(chǎn)品錨定在至寒之地，波司登在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰中積累的隱性知識(shí)（tacit knowledge），難以被復(fù)制。這正是企業(yè)結(jié)構(gòu)性的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，更是企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的溫床。

以實(shí)力拿下“國(guó)民御寒首選”，波司登在南極之外順勢(shì)打開(kāi)了“時(shí)尚功能科技服飾”賽道，讓美麗不再“凍人”。

在巴黎，一場(chǎng)“融”主題大秀，向全球展現(xiàn)中國(guó)羽絨服兼具科技底蘊(yùn)的時(shí)尚表達(dá)；在哈爾濱，城市聯(lián)名系列開(kāi)創(chuàng)品牌與城市共生共創(chuàng)的新模式；更有跨界聯(lián)名不斷破圈。從“機(jī)能教父”Errolson Hugh到意大利潮牌MSGM，波司登在時(shí)尚的“高地”再次開(kāi)疆拓土。

握著“價(jià)值曲線”的兩端，波司登一邊用28年的深扎地下，解決最根本的痛點(diǎn)，建立“御寒”核心功能上的頂級(jí)實(shí)力，打下堅(jiān)實(shí)的“地基”。一邊與國(guó)際大師合作、登陸國(guó)際時(shí)裝周、推出萬(wàn)元高端系列，打開(kāi)增長(zhǎng)的“天花板”。

這是一場(chǎng)從“制造”到“質(zhì)造”，再到“智造與創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身。

三、問(wèn)道極限：以“耐寒性”定義未來(lái)

“在已知和未知之間的‘蠻荒’邊界，應(yīng)該讓人類最偉大的頭腦去探索，而不是在最大共識(shí)的舒適區(qū)‘沉迷享樂(lè)’?！薄稙槭裁磦ゴ蟛荒鼙挥?jì)劃》的作者肯尼斯·斯坦利說(shuō)。

馬斯克把火箭射向太空，正和島的企業(yè)家們身著波司登，踏上南極冰蓋——正是基于同一種邏輯：

想抵達(dá)偉大的未知，就得先把自己扔進(jìn)極限的荒蠻。

極地不會(huì)來(lái)，需要人破冰前往。

28年，波司登寫(xiě)下的是一部極地“抗寒”史，也是一部“產(chǎn)業(yè)耐寒性”啟示錄。

2015年，波司登營(yíng)收57.87億元，凈利1.38億元；2024年，營(yíng)收259.02億元，凈利35.14億元，凈現(xiàn)金流39.82億元。2015至今，營(yíng)收翻4.5倍，凈利漲25倍，年復(fù)合增速達(dá)18%與43%。

波司登逆勢(shì)增長(zhǎng)的十年，卻是中國(guó)服裝行業(yè)盈利節(jié)節(jié)下滑的“寒冬十年”。

波司登說(shuō)“感謝寒冷”。

極地變動(dòng)的環(huán)境和需求，是一個(gè)沒(méi)有盡頭的挑戰(zhàn)。正是這致命的刺骨，讓他練就了強(qiáng)大的“耐寒性”。

極致孕育偉大。

大到西門(mén)子、通用的巨型發(fā)電機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)，小到膳魔師、勞力士的水杯和手表，讓世界承認(rèn)他偉大的不是他賣了多少產(chǎn)品，賣出多高的售價(jià)，而是在沙漠、太空、深海、冰川的極端環(huán)境中，他們都在，他們依然穩(wěn)定。

極致，不是情懷，而是方法論。

1600項(xiàng)專利、暢銷72國(guó)、累計(jì)銷量超2億件，數(shù)字不過(guò)是冰山水面之上的部分。水面之下，是波司登的極致組織，向難而生、向極限而動(dòng)的持續(xù)突破，和敢于定義未來(lái)的使命感和自驅(qū)力。

這是企業(yè)生生不息、邁向卓越的終極密碼，也是穿越寒冬的“企業(yè)保溫層”。

2019中國(guó)服裝行業(yè)首個(gè)“中國(guó)優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”，Brand Finance發(fā)布的“2024年全球最具價(jià)值服飾品牌榜50強(qiáng)”，2024世界紡織服裝品牌強(qiáng)度第8位，工信部《2024制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例集》波司登是唯一入圍的服裝企業(yè)……

波司登，用持續(xù)踏下的一行行中國(guó)“第一個(gè)”腳印，向世界展示著它不斷向極致邊界延伸的“動(dòng)態(tài)堡壘”。

“九天之際，安放安屬？”波司登用南極精神回答了屈原2300年前的天問(wèn)：安放于對(duì)極致的永無(wú)止境，安屬于對(duì)未知的永恒叩問(wèn)。

這一刻，波司登說(shuō)“我是極地”。

山頂和南極都不是終點(diǎn)，只是波司登通向更高遠(yuǎn)道路，必經(jīng)的節(jié)點(diǎn)。

穿越風(fēng)暴，我們才能確認(rèn)自己。

當(dāng)中國(guó)企業(yè)家們站在南極的風(fēng)暴里。南極教會(huì)我們的，可能比貿(mào)易談判桌上的更多。它揭示了一個(gè)殘酷的法則：在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的“大降溫”時(shí)期，唯有在技術(shù)端建立起足夠“保暖系數(shù)”的企業(yè)，才能穿越周期，定義未來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

從1983年中國(guó)代表被“請(qǐng)出”南極會(huì)議時(shí)的哽咽，再到今日五星紅旗在冰穹A之巔飄揚(yáng)，歷史的風(fēng)暴確認(rèn)著一個(gè)民族從“缺席者”到“定義者”的跋涉。

大國(guó)崛起需要經(jīng)濟(jì)底盤(pán)，強(qiáng)國(guó)之路則需要?jiǎng)?chuàng)新燈塔。這條路上，需要更多敢于走進(jìn)商業(yè)“無(wú)人區(qū)”的企業(yè)家，需要更多能在未知地帶建立“燈塔”的企業(yè)。

商業(yè)的終極敘事，從來(lái)不是存量博弈的技巧，而在于為人類文明地圖增添新坐標(biāo)的勇氣和能力。正如羽絨服的進(jìn)化史，從不只是充絨克重的競(jìng)爭(zhēng)，而是人類如何在極端環(huán)境里，生存的技術(shù)支點(diǎn)。

風(fēng)雪依舊，行者無(wú)疆。

真正的耐寒性，并非躲避嚴(yán)寒或等待寒冬過(guò)去，而是在嚴(yán)寒中成為定義“溫暖”的人。將御寒之道錘煉至極，便是破冰之力。

當(dāng)我們?cè)谧罾涞牡胤秸痉€(wěn)腳跟，春天自然會(huì)來(lái)。

排版| 豆汁兒

審校| 豆汁兒輪值主編| 夏昆