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「虎投財經(jīng)」獲悉,作為湖北本土商超巨頭,中百集團(tuán)的經(jīng)營困境再度引發(fā)行業(yè)關(guān)注。12月4日,中百集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于關(guān)閉部分門店的公告》,明確2025年內(nèi)已累計關(guān)閉30家倉儲大賣場,其中武漢地區(qū)門店占12家,閉店產(chǎn)生的一次性損失預(yù)計達(dá)1.8億元。在實(shí)體零售承壓、渠道競爭加劇的背景下,這場“斷臂求生”式的關(guān)店潮,并未完全緩解企業(yè)的經(jīng)營壓力,轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)仍在持續(xù)。
作者 | XJ
01
30家門店“熄燈”
中百集團(tuán)的大規(guī)模閉店,是實(shí)體大賣場行業(yè)整體下行的縮影。近年來,線上零售分流、社區(qū)團(tuán)購崛起,疊加線下硬折扣店、會員店等新業(yè)態(tài)沖擊,傳統(tǒng)大賣場“大而全”的模式逐漸失寵,客流量與毛利率持續(xù)走低。
據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2025年國內(nèi)大賣場業(yè)態(tài)整體銷售額同比下降4.2%,閉店率較去年提升1.8個百分點(diǎn),湖北地區(qū)因本土商超競爭激烈,行業(yè)壓力尤為突出。
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作為深耕湖北市場數(shù)十年的龍頭企業(yè),中百集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路充滿荊棘。12月4日的公告披露,此次關(guān)閉的30家倉儲大賣場中,23家因“長期經(jīng)營虧損且扭虧無望”被清退,占比超七成。
從地域分布看,閉店動作呈現(xiàn)“核心與外圍并重”的特征:武漢作為核心市場,12家閉店門店涵蓋武昌、漢口、漢陽等區(qū)域,多位于傳統(tǒng)老商圈或社區(qū),受周邊社區(qū)超市、折扣店分流影響顯著。
其中不乏開業(yè)近20年的老店——2005年開業(yè)的武穴購物廣場、2008年開業(yè)的崇陽購物廣場等,均因客流持續(xù)萎縮、固定成本高企淪為“負(fù)資產(chǎn)”;另有7家門店因租賃期限屆滿,結(jié)合經(jīng)營效益評估后選擇不再續(xù)約,包括武漢K11購物藝術(shù)中心店等開業(yè)僅3年的商圈門店。
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中百集團(tuán)在公告中坦言,閉店是“優(yōu)化門店布局、提升整體經(jīng)營質(zhì)量的必要舉措”,但1.8億元的一次性損失(含合同解約、員工安置、資產(chǎn)攤銷等),短期內(nèi)進(jìn)一步加劇了財務(wù)壓力。
02
虧損擴(kuò)大與轉(zhuǎn)型突圍
閉店帶來的損失僅是冰山一角,中百集團(tuán)的經(jīng)營壓力正持續(xù)擴(kuò)大。財報數(shù)據(jù)顯示,2024年公司歸母凈利潤虧損5.28億元,時隔三年再度陷入年度虧損。
2025年前三季度虧損進(jìn)一步擴(kuò)大,歸母凈利潤虧損額達(dá)5.80億元,同比降幅高達(dá)74.83%,營收也同比下滑19.41%至65.52億元。公司在三季報中解釋,除閉店損失外,人工成本、折舊攤銷等固定成本負(fù)擔(dān)沉重,疊加消費(fèi)市場波動,盈利空間被持續(xù)擠壓。
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面對困境,中百集團(tuán)正從供應(yīng)鏈與業(yè)態(tài)創(chuàng)新兩大維度加速轉(zhuǎn)型。在供應(yīng)鏈端,2025年上半年倉儲業(yè)態(tài)累計淘汰189家低效供應(yīng)鏈合作商,通過“裸價直采”“集中采購”等模式壓縮中間環(huán)節(jié),生鮮品類直采率提升至65%。
業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為轉(zhuǎn)型的另一核心抓手,硬折扣賽道布局尤為迅猛。中百超市開設(shè)65家硬折扣店,這些門店以“好品質(zhì)、真低價”為定位,精簡商品結(jié)構(gòu)至1400個左右,聚焦高周轉(zhuǎn)快消品,整體價格較傳統(tǒng)門店下降20%,部分民生單品降幅超35%,自有品牌占比高達(dá)40%。
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盡管轉(zhuǎn)型動作頻頻,但中百集團(tuán)仍面臨不小挑戰(zhàn),硬折扣賽道需應(yīng)對盒馬奧萊、永輝折扣店等同行競爭,自有品牌認(rèn)知度仍需時間培育,線上業(yè)務(wù)也需突破流量瓶頸。此次大規(guī)模閉店是中百集團(tuán)“出清低效資產(chǎn)、聚焦核心優(yōu)勢”的關(guān)鍵一步,但業(yè)績拐點(diǎn)的出現(xiàn),仍依賴供應(yīng)鏈效率提升與新業(yè)態(tài)盈利模型的跑通。
本文來源虎投財經(jīng),未經(jīng)許可,請勿轉(zhuǎn)載。
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