奧樂齊ALDI的腳步再次加快，繼在江蘇布局蘇州，昆山和無錫后，南京將迎來首家奧樂齊ALDI超市。

01 南京首家奧樂齊ALDI曝

近日，一則奧樂齊ALDI首進南京的消息在網(wǎng)上傳開，對此，《零售圈》向奧樂齊ALDI相關方進行了求證，對方肯定了進入南京的真實性，但對于開業(yè)時間還未確定。

同時，《零售圈》從本次ALDI奧樂齊入駐的南京河西Vanli巧刻廣場持有方，河西集團紫金商業(yè)官方平臺了解到，河西Vanli巧刻廣場已于ALDI奧樂齊正式簽約。項目位于建鄴奧體中心核心商圈，建筑面積約3.2萬㎡

此次，Vanli巧刻廣場攜手ALDI奧樂齊，負一層約1000平方米的購物空間結合商場氛圍改造升級、品牌汰換提檔等，將為消費者帶來“好品質(zhì)，夠低價”商品，全新的購物體驗，致力于提升周邊居民的生活幸福感，為城市商業(yè)注入新活力。

作為江蘇的省會城市，南京的經(jīng)濟活躍度排列全省前茅，2024年南京市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值18500.81億元，比上年增長4.5%。全年全市居民人均可支配收入75180元，比上年增長4.3%。2024年，全市實現(xiàn)社會消費品零售總額8552.75億元，同比增長4.3%

至此，奧樂齊ALDI走出上海后，已經(jīng)先后在蘇州，無錫和昆山落子新店，本次進駐南京，進一步加密了其在江蘇省的網(wǎng)點布局，對于供應鏈搭建，品牌協(xié)同，人員招聘等有重要意義。

02 布局長三角，奧樂齊奏響擴張?zhí)柦?/strong>

今年4月19日，是奧樂齊ALDI布局長三角的重要時間節(jié)點。入華以來，奧樂齊ALDI首次

走出上海，奧樂齊ALDI江蘇雙首店4月19日在無錫梁溪圓融廣場和蘇州方洲鄰里中心盛大開業(yè)后再次落子江蘇。在此期間，奧樂齊ALDI還在江蘇布局了全國首家“縣級市”門店，5月10日，奧樂齊昆山首店正式亮相，火爆持續(xù)。再度上演“爆單”場景：開業(yè)首日吸引近萬名顧客涌入，生鮮貨架、烘焙專區(qū)、日化區(qū)均出現(xiàn)“搬空式”采購。

來到7月份，奧樂齊ALDI更是一口氣在江蘇布局了3家門店。7月12日，奧樂齊ALDI位于蘇州綠寶廣場的新店正式開業(yè)，7月19日，ALDI奧樂齊位于蘇州世茂廣場的新店正式開業(yè)，7月19日，ALDI奧樂齊位于無錫經(jīng)開區(qū)的經(jīng)開朗詩新店正式開業(yè)。

此三店再度延續(xù)此前奧樂齊ALDI在蘇州、無錫、昆山“連開三店”居高不下的人氣,現(xiàn)場一度限流，人氣爆滿。與此同時，奧樂齊無錫辦公室已于日前正式成立，能更好地支持其在本地的運營和發(fā)展，為江蘇的加速布局，全面且穩(wěn)步打好基礎。

至此，奧樂齊ALDI全國門店拓展至76家。

兵馬未動，糧草先行，奧樂齊ALDI早前便積極以上海為中心，對長三角物流網(wǎng)進行構建，為江蘇新店開業(yè)打好扎實基礎，未來也將不斷深化本土化戰(zhàn)略，依托超80%本土優(yōu)選供應商合作優(yōu)勢，充分發(fā)揮全球供應鏈管理和國際品控能力，持續(xù)加速長三角乃至其他區(qū)域“高質(zhì)低價”服務網(wǎng)的編織，讓每一座有奧樂齊的城市，都因省錢、省心、省時的購物體驗而煥發(fā)更多活力與生機。

正如ALDI奧樂齊中國董事總經(jīng)理陳佳女士在三月份舉行的“出滬”媒體日上所言，“我們將會在更多城市續(xù)寫我們的成功，同時也相信‘好品質(zhì)、夠低價’的商品將會贏得江蘇顧客的青睞。因為有奧樂齊的地方，就能有省心好生活！”

03 德國零售巨頭的中國本土實踐

2025年7月9日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)根據(jù)2024年行業(yè)基本情況調(diào)查結果，公布了“2024年中國超市TOP100”。其中，沃爾瑪、康成投資（大潤發(fā)）、盒馬、永輝、物美科技（含麥德龍）、聯(lián)華、華潤萬家、家家悅、中百倉儲超市、錢大媽位列榜單前十位。

奧樂齊ALDI的表現(xiàn)也十分優(yōu)異，2024年奧樂齊以55家門店，20億的銷售規(guī)模位列百強榜第61位，相比2023年50家門店，10億銷售規(guī)模，以及第82位的排位，所有指標均有大幅增長。如果按照2025年上半年門店的增速，到年底，奧樂齊ALDI突破100家門店也并不是沒有可能。如今奧樂齊走出上海，在長三角地區(qū)的江蘇布局，也給了其更快拓店的可能性。

畢竟，除了蘇州，無錫和南京，江蘇的“十三太保”都值得用奧樂齊ALDI的方式重新做一遍。

奧樂齊ALDI之所以在出滬之后，能夠游刃有余的快速擴張，核心還是本土化的供應鏈能力和全球化的供應鏈管理和國際品控能力，《零售圈》認為在商品層面，其擁有四大核心競爭力，一是精簡SKU，二是品控能力，三是自有品牌，四是價格殺手。

“少即是多”。這是奧樂齊ALDI精簡SKU的靈魂，單店SKU控制在2000個以內(nèi)，僅為同行業(yè)平均值的十分之一。這種集約化選品模式有助于壓縮采購開支、穩(wěn)固供應商關系、加快商品流通效率，同時保障倉儲運營效能。去年開始，奧樂齊以自有品牌的開發(fā)管理為基底，通過9.9元奧樂齊白酒成功打響低價心智，將9.9元及以下SKU做到500個左右，占到整體SKU的1/4，覆蓋各個品類，引發(fā)零售行業(yè)劇烈反響。“好品質(zhì)，購低價”成為奧樂齊商品的主要標簽之一。

就連胖東來創(chuàng)始人于東來先生去年國慶參觀完上海奧樂齊后，他在社交平臺是這么評價奧樂齊，“感受奧樂齊，每一個商品都是那么的品質(zhì)、實惠和溫暖......這才是美麗超市人！”

奧樂齊ALDI中國董事總經(jīng)理Roman Rasinger曾在采訪中如此回應當時商超頻頻發(fā)起的“價格戰(zhàn)”。低價是結果，而非戰(zhàn)略，真正的競爭力是貨架背后被精密計算的動銷、被反復打磨的商品規(guī)格、和被準確估量的周轉成本。

ALDI奧樂齊從一家德國家庭雜貨鋪起步，歷經(jīng)百年發(fā)展，全球門店版圖已遍布德國、奧地利、中國、美國、澳大利亞英國、匈牙利等眾多國家，全球門店超過13000家。在美國零售聯(lián)合會（NRF）發(fā)布的2024年“全球零售50強”榜單中，奧樂齊靠實力“卷”到全球排名第四。在美國，奧樂齊超2400家的門店數(shù)量，直逼美國第二大零售商。

其全球化的供應鏈管理、國際化品控能力以及本土化的營運管理能力，正在逐步奠定其在中國外資零售的地位。本土化，顯然，ALDI奧樂齊是更有手感的。