文 | 蕭田

新茶飲行業(yè)開始有了更多更高維度的內(nèi)卷——IPO。

過去幾年，新茶飲從卷規(guī)模、卷聯(lián)名、卷價格、卷加盟，已經(jīng)卷到極致，如今又開始紛紛搶跑IPO了。

繼奈雪的茶、茶百道、古茗、蜜雪冰城陸續(xù)成功登陸港交所，上海最大的奶茶公司——滬上阿姨也于前不久上市了。

有意思的是，前不久美團(tuán)、阿里、京東三大平臺的外賣大戰(zhàn)硝煙彌漫，港股上市茶飲企業(yè)股價一度飆升。蜜雪冰城、古茗、茶百道紛紛享受資本紅利，唯獨(dú)滬上阿姨漲幅微弱，成為資本盛宴中的陪跑者。

要知道，幾個月前滬上阿姨（02589.HK）上市首日，股價一度表現(xiàn)強(qiáng)勁，開盤即大漲68.49%，報190.6港元，市值一度突破200億港元。

短短幾個月，資本為何又不看好滬上阿姨了？那么，上市后的滬上阿姨，未來前景到底如何呢？

1、上市長期是機(jī)會，短期是問題放大器

對于滬上阿姨而言，IPO確實給了它更大的增長池，但也把它推入了更激烈的市場考驗之中。過去臺下的競爭也被擺上了桌子上。

從商業(yè)模式上看，滬上阿姨和其他幾家的賺錢模式從本質(zhì)上說并沒有什么不同：

業(yè)務(wù)模式以加盟為主，通過加盟實現(xiàn)門店快速擴(kuò)張；不靠賣奶茶賺錢，而是靠向加盟商售賣原材料、設(shè)備和服務(wù)盈利。

蜜雪冰城、茶百道、古茗、滬上阿姨四個品牌均有99%以上門店為加盟門店，80%以上的收入來自售賣原材料和設(shè)備。

但也正因為如此，門店數(shù)量，是評價核心競爭力的最核心維度。

在加盟商爭奪戰(zhàn)中，和同行相比，滬上阿姨憑借著加盟條件較為簡單、費(fèi)用投入更低的優(yōu)勢，迎來了門店的高速擴(kuò)張。

公開資料顯示，滬上阿姨加盟前期總預(yù)算最低17萬元（不含店面租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi)及裝修費(fèi)），其中品牌加盟費(fèi)4.98萬元，現(xiàn)新簽門店還可享加盟費(fèi)減免或現(xiàn)金獎勵。

相比之下，蜜雪冰城加盟店的最低投資金額為21萬元，古茗為23萬元，茶百道約27萬元。

犧牲部分利潤后，滬上阿姨完成了門店規(guī)模的翻倍增長。

2021年至2023年，滬上阿姨分別實現(xiàn)營收16.40億元、21.99億元、33.48億元。2022年和2023年的門店新增數(shù)分別為1531家、2482家。

截至2024年底，滬上阿姨的門店數(shù)達(dá)9176家，覆蓋全國300多個城市，注冊會員超1.15億人，GMV突破107億元，位列中國現(xiàn)制茶飲行業(yè)第四。

但門店多并不代表賺錢能力強(qiáng)，反而頗有“虛胖”之勢。

在2023年，滬上阿姨的財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)異常亮眼，營收同比增長52%，凈利潤也同比大幅度增長160%。

但門店總數(shù)相當(dāng)?shù)那闆r下，2023年，滬上阿姨的營收規(guī)模約為茶百道的六成；單店平均銷售杯數(shù)約為7.49萬杯，茶百道則為14.35萬杯。

這背后又引出了一個重要的問題——大而不強(qiáng)。

根據(jù)招股書，在2024年，經(jīng)過了一年的加速奔跑之后，公司門店量凈增加1387家，增長反而出現(xiàn)了瓶頸：營收同比微弱下滑1.9%，凈利潤同比降低15%。

更重要的是，滬上阿姨的單店GMV也出現(xiàn)了下滑。

在去年，滬上阿姨所有品牌平均單店GMV從2023年的156萬元下降到137萬元，平均每單的GMV也從26元降低到了25元。其中滬上阿姨主品牌加盟店的平均GMV由160萬元下滑到140萬元。

眾所周知，在同樣的加盟模式下，單店銷售額的下降，會直接影響加盟商的信心，從而導(dǎo)致閉店數(shù)量增加。

根據(jù)華安證券的研報數(shù)據(jù)顯示，滬上阿姨2023年閉店率為7.7%，高于其他茶飲主流品牌，僅2024年上半年關(guān)閉的加盟店數(shù)量就有531家，占同期總門店數(shù)量的6%左右。

放眼整個行業(yè)來看，已上市的六家新茶飲公司中，滬上阿姨的營收規(guī)模也排在最后，低于茶百道；凈利潤則排在仍處虧損的奈雪的茶前面，排名倒數(shù)第二。其2024年毛利率為31.3%，毛利率與蜜雪冰城、古茗、茶百道接近，低于霸王茶姬超50%的毛利率。

這或許也可以解釋，為什么截至目前，滬上阿姨股價和總市值再也沒有突破上市首日的表現(xiàn)，妥妥的“上市即巔峰”。

2、山東夫婦打造的“上海”品牌

滬上阿姨的崛起故事充滿反差。

這個以“上海”為名的品牌，卻是一對山東夫婦做大的“夫妻店”。雖然叫“滬上阿姨”，但卻在齊魯?shù)貐^(qū)發(fā)揚(yáng)光大。

2013年的一天，單衛(wèi)鈞和周蓉蓉夫婦在一條上海弄堂里找到了靈感來源——

一家連門牌都沒有的奶茶店，因為把奶茶與本地習(xí)慣食用的血糯米混合熬制，迎合了上海人的茶飲口味，門口大排長龍。

于是，這對從美國安利公司辭職的高管夫婦開始研究上了“滬式奶茶”：他們把血糯米、青稞、燕麥等食材融入茶飲中，跨界搭配，創(chuàng)造出了“五谷奶茶”這一新概念。

也許是為了紀(jì)念開發(fā)這一產(chǎn)品的上海弄堂奶茶店阿姨，夫妻倆將新店命名為“滬上阿姨”。

在那個新茶飲行業(yè)方興未艾，珍珠奶茶和果茶大行其道的年代，這款產(chǎn)品得到了市場的推崇，僅僅25平方米的店面，開業(yè)第一天，就賣出了1000多杯奶茶，首月營業(yè)額突破了30萬元。

首店成功后，滬上阿姨主要做了兩件事，一件是去北方，另一件就是下沉。

彼時，大多數(shù)品牌還在一線城市開卷。在北方，河南的“雪王”以賣刨冰和冰激凌起家，也正式進(jìn)軍新茶飲不久，走下沉市場的策略也是剛提出。

比較寬松的市場環(huán)境，為滬上阿姨早期的迅速生長奠定了基礎(chǔ)。

繞開奶茶激烈競爭的南方“主戰(zhàn)場”，滬上阿姨從2014年開始下沉，并在次年開放加盟。“向北走”之后，山東成為滬上阿姨開店的大本營，并拓展到天津、河北等地。

單衛(wèi)鈞當(dāng)年提到在天津市場的開拓時曾說：“我們一開始定下的打法就是會持續(xù)、密集地開店，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略構(gòu)想——大家不用等太久，在15分鐘甚至更短時間內(nèi)可以買到。”

可以說，滬上阿姨收入的半壁江山，是靠數(shù)量廣大的“縣城中產(chǎn)”撐起來的。時至今日，“下沉市場”和“北方”依然是滬上阿姨最顯著的標(biāo)簽。

滬上阿姨在官方中也如此介紹自己為“北方排名第一”的“中價現(xiàn)制茶飲店品牌”。

值得一提的是，滬上阿姨的上市也趕上了好時候，前不久蜜雪冰城、泡泡瑪特、老鋪黃金組成的“港股三姐妹”爆發(fā)，直接帶火了在香港上市的消費(fèi)股。

滬上阿姨的市盈率（TTM）達(dá)到了51.95倍,這一估值大幅高于業(yè)績增長較快的蜜雪冰城約40倍的估值，位居六家新茶飲之首。

與其說這次的“三國殺”中資本市場不看好滬上阿姨，倒不如說被市場高估的滬上阿姨正在回歸它應(yīng)有的價值。

3、做簡單且正確的事，滬上阿姨沒有想象力

客觀而言，茶百道、古茗、霸王茶姬、蜜雪冰城也都是采用加盟模式。輕資產(chǎn)、快速擴(kuò)張的加盟模式，但為什么唯獨(dú)滬上阿姨卻有陷入困局之勢？

看起來都是做下沉市場的生意，對比蜜雪冰城和古茗，滬上阿姨的位置和營收都稍顯尷尬。在一線城市，滬上阿姨需要和更高端的喜茶、奈雪競爭，在下沉市場，價格上也不如蜜雪冰城有競爭力。

這背后源自滬上阿姨自身能力的不足，確切地說，是更愿意做簡單而正確的事，而非“難而正確的事情”。

比如，同樣采用加盟模式的蜜雪冰城們都主動開啟了由輕轉(zhuǎn)重的模式，蜜雪冰城提供給加盟商的飲品食材約 60% 由自有工廠生產(chǎn)，自建原材料工廠和倉儲物流體系，保證低價優(yōu)勢。

在下沉市場，產(chǎn)品定價本身就低，利潤空間不大，品牌必須要從成本和管理上摳利潤。

但滬上阿姨供應(yīng)鏈中的冷鏈倉儲、物流配送全部依賴第三方，原材料價格高居不下，承擔(dān)壓力的往往是加盟商，因而引發(fā)了一系列產(chǎn)品質(zhì)量問題。

另一方面，滬上阿姨雖然面向C端，但卻做的是小B和B端的生意。即“供應(yīng)鏈中間商”——這種模式在市場競爭加劇時難以為繼。

2024年，滬上阿姨96.5%收入來自加盟商，其中食材銷售占比80.1%，加盟服務(wù)收入占比16.4%，自營店收入僅占1.5%。

根據(jù)招股書披露，旗下99.7%的門店是加盟店，而總部賺的其實不是加盟費(fèi)，而是供應(yīng)鏈的“中間商差價”。

滬上阿姨要求加盟商向其集中采購平臺采購大部分食材，不僅能夠嚴(yán)控食材供應(yīng)，還能提高公司對供應(yīng)商的議價能力。

這一點，從產(chǎn)品毛利率的增長上能看出來。

在整體行業(yè)放緩及競爭加劇的背景下，公司營收從2023年的33.48億元降至2024年的32.85億元，但毛利率卻由30.4%升至31.3%。

由此也引發(fā)了諸多問題，如去年曾有加盟商反映滬上阿姨原材料價格偏高、因虧損閉店表達(dá)不滿等。

一個例證是，滬上阿姨旗下除了滬上阿姨，還推出了滬咖、茶瀑布，對應(yīng)著不同群體的消費(fèi)需求。

2023年滬咖總門店數(shù)為2064家，賣出了170萬杯咖啡，就在去年9月滬咖還官宣將會獨(dú)立運(yùn)營并開放加盟，計劃未來5年在一二線城市新開70家品牌直營店。

只是從實際表現(xiàn)來看，滬上阿姨的咖啡生意并不算亮眼。

招股書顯示，2022~2024上半年滬咖單店日均GMV分別為139元、136元和116元，慘淡的銷量使得門店數(shù)在2024上半年還有所縮減。

從茶飲到咖啡，無異于一場“沒有最卷，只有更卷”的競賽。滬上阿姨入局咖啡的目的或許并非是咖啡，而是繼續(xù)做“供應(yīng)鏈中間商”，賺加盟和原材料的錢。

經(jīng)過近幾年的廝殺，新茶飲市場從增量競爭轉(zhuǎn)為存量競爭，據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會預(yù)測，市場規(guī)模增速將從2023年的44.3%降至2025年的12.4%。

提及蜜雪冰城，很多消費(fèi)者的第一反應(yīng)都是“幾塊錢一杯的奶茶，還要什么自行車”，蜜雪冰城的低價策略早已深入人心；如今勢頭正盛的霸王茶姬，主打東方輕乳茶；相對小眾的茉莉奶白，以茉莉花這一細(xì)分口味切入，同樣吸引了不少消費(fèi)者爭相打卡。

反觀滬上阿姨，從最開始的五谷奶茶、到后來的水果茶和輕乳茶，始終未能和其他品牌之間打出差異化，正在被消費(fèi)者遺忘。

當(dāng)我們熱衷于談?wù)撌袌鲆?guī)模增長時，往往忽略了新茶飲市場的集中度。

2024年，對于新茶飲行業(yè)可以說是“肉搏年”。2025年，新中式茶飲整個行業(yè)的品牌集中度會進(jìn)一步提升，馬太效應(yīng)表現(xiàn)得更加淋漓盡致。

跑馬圈地的野蠻生長已經(jīng)過去，等待賽道玩家的將是比拼成本和效率、規(guī)模與運(yùn)營、創(chuàng)新能力等綜合實力的較量。誰的真功夫不夠硬，就有可能被大魚吃掉。