來源|中訪網

責編|劉靜怡

在房地產行業深度調整的大背景下，6月9日碧桂園集團召開的月度管理會議備受矚目。此次會議不僅召回全國各區域總裁，進行了為期兩天的深度研討與部署，更是為年中“保交房”攻堅戰吹響了最后的沖鋒號。在市場與政策的雙重變奏中，碧桂園的每一步都顯得尤為關鍵，既關乎企業自身的生存與發展，也牽動著眾多購房者、債權人以及行業的神經。

背水一戰的決心

隨著年中關鍵窗口期的到來，“保交房”這場硬仗已經到了最后的沖刺階段。碧桂園董事會主席楊惠妍將6月30日前的攻堅戰項目視為重中之重，強調這是對企業的一次重大考驗。為了打好這場攻堅戰，全國各區域總裁被緊急召回總部，共商大計。

楊惠妍要求各區域根據自身特點和重點，合理規劃目標，靈活調整戰略，確保組織與資源的高效匹配。總部職能條線也不能置身事外，需要深入一線，針對重大難點問題提供專業支持，與區域共同攻堅克難。這種上下一心、協同作戰的部署，彰顯出碧桂園背水一戰的決心。

總裁莫斌則著重強調“一盤棋”思維。區域工作千頭萬緒、錯綜復雜，唯有堅持“一盤棋”，區域總裁沖在前線，并肩作戰，勇于且善于面對問題，才能真正破局攻堅，確保每一項任務落到實處，從“無解”中尋得“有解” 。

穩中有變

在會議開場，楊惠妍對當前政策和市場環境進行了鞭辟入里的分析。從政策層面來看，構建房地產新模式的導向愈發明確，風險化解工作穩步推進，政策的托底效應助力市場逐步止跌回穩。然而，市場端卻呈現出局部調整的復雜態勢。5月以來，碧桂園的經營狀況雖與行業整體態勢相符，處于相對平穩狀態，但局部市場的變化仍為企業的銷售和經營工作帶來了挑戰。

莫斌也表達了對市場的判斷，他指出市場有起有伏乃常態，在政策的積極引導下，市場正朝著好的方向發展。企業的關鍵在于適應新的市場常態，以耐心等待市場修復的機遇期。這一觀點體現出碧桂園對市場的理性認知和戰略定力。

逆境中的長遠布局

人才是企業發展的根基，這在困境中顯得更為重要。楊惠妍在會議中著重強調了人才的關鍵作用，稱其為實現公司美好未來的最重要基礎。在當前艱難的環境下，培養和留存“三好人才”成為當務之急。只有擁有優秀的團隊，才能讓優質資產持續煥發生機，助力企業走出困境。

面對挑戰，碧桂園堅持不躺平，對員工注重培養，助力個體與企業共同成長；對利益相關方秉持公開公平公正的原則；對社會則扛起保交房的重任，以實際行動踐行企業擔當。

前行路上的荊棘

相較于在“保交房”上的堅定態度和積極行動，碧桂園在債務重組方面的進展卻引發了諸多爭議。今年4月，碧桂園公布的境外債務重組方案中，給予債權人2.6港元/股或10港元/股的轉股價，而控股股東楊惠妍家族的轉股價格卻低至0.6港元/股，這一巨大差異被外界質疑為“雙標”，甚至被懷疑存在利益輸送。盡管碧桂園管理層對完成境外債務重組滿懷希望，計劃在2025年12月31日前完成，但債權人對此態度并不十分積極，5月以來，碧桂園已三次延長境外債務重組支持協議同意費用限期 ，以爭取更多債權人的支持。

在這場與債權人的博弈中，碧桂園面臨著不小的挑戰。雖然相關部門批準了其延期申請，將聆訊延期至8月11日，但如何化解債權人的疑慮，達成雙方都能接受的重組方案，仍是擺在碧桂園面前的一道難題。

等待春天的煎熬

進入2025年，碧桂園的銷售情況依舊不容樂觀。5月權益銷售額僅30.9億元，同比下滑28%；1 - 5月累計權益銷售額139.4億元，同比下降35.61%。在股東大會上，公司預計今年全年權益銷售額在300億 - 400億元之間，這與巔峰時期的輝煌業績相比，差距巨大。

碧桂園銷售困境的形成是多種因素共同作用的結果。市場環境的持續低迷、企業信用問題以及長期深耕非一二線城市的布局策略，在當前一二線城市率先復蘇的市場格局下，使其缺乏足夠的實力進行戰略調倉，只能在困境中等待市場轉機。

在行業的寒冬中，碧桂園正在努力尋找春天的希望。年中“保交房”的沖刺，是其穩住根基的關鍵一戰，債務重組的推進，關乎企業能否輕裝上陣，而銷售困境的突破，則決定著未來的發展空間。無論前方道路如何崎嶇，碧桂園的每一步都將為行業提供寶貴的經驗與啟示，我們拭目以待其后續的發展與變革。