6月9日，碧桂園集團召開月度管理會議，董事會主席楊惠妍對當前政策及市場環境進行深入分析，號召全員圍繞“保交房”目標任務，扎實落實行動，堅決攻堅拔寨，為年中攻堅戰發起最后沖鋒。

“在各方的共同努力下，5月以來公司經營符合行業整體經營態勢，是相對平穩的狀態。”楊惠妍表示，整體政策偏向構建新模式，風險化解工作加強，政策托底止跌回穩，市場端呈現局部調整。各區域要在系統政策指導下，基于現狀謹慎鋪排銷售與經營工作。

集團總裁莫斌表示，沒有永遠上行的市場，亦沒有永遠下行的市場。在政策的保駕護航下，市場正朝著積極的方向發展。同時他強調，關鍵在于更好地適應新的市場常態，耐心地等待市場修復機遇期。

時至年中關鍵窗口期，保交房攻堅戰進入最后沖刺階段。楊惠妍指出，6月30日前，攻堅戰項目是重點任務，是一次大考。

值得注意的是，此輪會議特別將全國各區域總裁召回總部，開展為期兩天的深度研討與部署，旨在全力保障6月30日前攻堅戰項目交出“滿意答卷”。

楊惠妍提出，各個區域因應自身的特點與重點，合理設計目標與規劃，做好組織與資源的調整、匹配，并根據階段性完成情況及時調整戰略與策略；總部各職能條線因應各區域的狀態，予以工作支持與重點亦不同，為此須作出不同的支持性方案，特別是針對重大難點問題，積極深入一線，提供專業支持，共同面對與解決問題。

莫斌則強調，區域工作相互交織，艱巨復雜，要堅持“一盤棋”思維破局攻堅，確保每一步棋都真正落到實處。區域總裁要沖在前線，并肩作戰；勇于面對，善于面對。只有沖在最困難的地方，才能真正地解決問題。只有采取正確的方法面對，堅持從“無解”到“有解”的突破，否則任務將會越艱巨越復雜，付出代價越大。

“人才，是公司實現未來美好未來最重要的基礎。”楊惠妍還表示，沒有好團隊，再優質的資產也難以盤活；只有培養與留存“三好人才”，才能讓資產持續煥發活力。

她強調，盡管面臨著艱巨挑戰，關鍵不在于是否倡導，而是如何行動。我們必須堅持不躺平，對員工，要培養“三好人才”，讓每個個體與企業共同成長；對利益相關方，要更加公開公平公正地對待；對社會，要扛起保交房的責任，以擔當踐行初心。

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