總市值報393.27億美元。
調(diào)整后凈利潤為26.4億元，同比增長33%。
這場生態(tài)較量的終局，從來不取決于一時的市值漲跌
騰訊音樂的核心策略早已轉(zhuǎn)向?qū)τ脩羯疃纫魳沸枨蟮耐诰?/a>
中國互聯(lián)網(wǎng)又見證了一個歷史時刻。
這一觀點(diǎn)引發(fā)了現(xiàn)場設(shè)計師們的強(qiáng)烈共鳴，也為整個產(chǎn)品設(shè)計周奠定了以熱愛為核心的設(shè)計理念基調(diào)。 未來，騰訊音樂娛樂集團(tuán)將繼續(xù)以用戶為中心，秉持對設(shè)計的熱愛與執(zhí)著，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，為廣大用戶帶來更多具有創(chuàng)新性和吸…
騰訊音樂的社交化野心再次受挫。
6月10日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)（簡稱“騰訊音樂”）的一紙公告震動業(yè)界：與喜馬拉雅簽署并購協(xié)議，計劃以12.6億美元現(xiàn)金加上不超過騰訊音樂總股本5.1986%的股權(quán)，全資收購這家中國最大的在線音頻平臺。更重要的…
騰訊音樂娛樂集團(tuán)（以下簡稱“騰訊音樂”）發(fā)布公告稱，騰訊音樂與中國領(lǐng)先的在線音頻平臺之一喜馬拉雅控股（以下簡稱“
交易交割后將成為騰訊音樂的全資附屬公司。
喜馬拉雅上市遲遲未能成行。
音頻時代基本宣告結(jié)束了。
騰訊音樂可不是傻錢多，而是看好長音頻賽道。
懸了兩個多月的錘子終于落地了。
成為新范式替換舊范式和創(chuàng)新的起點(diǎn)。
盡管二者的體量并不在同一量級，但在爭取每一個付費(fèi)用戶的同時，騰訊音樂也在被免費(fèi)聽眾的流失刺痛神經(jīng)。 因此，除了繼續(xù)在版權(quán)和曲庫上筑牢基本盤，騰訊音樂買下喜馬拉雅，更像是一種對沖——不必為了扼殺汽水音樂，去改…
對于此次收購，喜馬拉雅方面發(fā)表聲明，稱被收購后將保持現(xiàn)有品牌不變、產(chǎn)品獨(dú)立運(yùn)營不變、核心管理團(tuán)隊不變、公司戰(zhàn)略方向不變；喜馬拉雅高層方面還向媒體表示，2025年其員工在崗位、薪酬、福利和期權(quán)安排等方面也不會…
更關(guān)鍵在于，AI大模型相關(guān)技術(shù)的廣泛落地，極大降低了音樂和音頻制作的門檻；加之在線音樂和在線音頻用戶粘性依然需要依靠主要的社交媒體平臺（微信、抖音、小紅書等），TME收購喜馬拉雅雖然看似又將形成頭部聯(lián)合的寡…
6月12日下午，截至發(fā)稿，騰訊音樂港股盤中漲超5.6%至76.7港元/股，市值達(dá)2376億港元，一度超過百度2372億港元的市值。在過去半個月時間，騰訊音樂市值與百度市值差距在20億美元左右并不斷縮小。…
要知道，喜馬拉雅這個300億估值是建立在2020年那個特殊時代背景下的，在居家紅利中，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都經(jīng)歷了一段的低成本獲客的甜蜜時光。 從這些數(shù)字可以推算，今天的這1500萬付費(fèi)用戶中，有不少于四分之一…
此次交易涉及騰訊音樂與喜馬拉雅在音頻領(lǐng)域的深度整合，其用戶規(guī)模和市場份額的疊加可能引發(fā)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注。喜馬拉雅的播客、有聲書等內(nèi)容資源與騰訊音樂的音樂版權(quán)形成互補(bǔ)，但這也可能擠壓其他音頻平臺（如網(wǎng)易云音樂、蜻…
晚點(diǎn)LatePost：《晚點(diǎn)獨(dú)家丨虧損 10 年，喜馬拉雅計劃年底首次盈利》 晚點(diǎn)LatePost：《晚點(diǎn)獨(dú)家 |騰訊音樂進(jìn)行成立以來最大的組織架構(gòu)升級》 雪豹財經(jīng)社：《獨(dú)家｜騰訊音樂對戰(zhàn)喜馬拉雅：兩次…
針對近期網(wǎng)絡(luò)廣泛傳播的“ 小米汽車高階駕駛培訓(xùn)發(fā)生致命車禍 ”傳聞，小米汽車副總裁李肖爽 10日通過微博發(fā)布聲明回應(yīng)：相關(guān)內(nèi)容均為惡意造謠，將追究造謠者法律責(zé)任。 設(shè)立空間機(jī)器人部門，可能與理想提出的 “ …
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