他的每一步思考和判斷，都將影響阿里未來的競(jìng)爭(zhēng)站位。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 鄧雙琳

編輯｜馬吉英

頭圖來源｜受訪者

今年以來，資本市場(chǎng)對(duì)阿里最主流的聲音是“重估”——大摩、小摩、高盛、花旗、瑞銀、美銀等頭部機(jī)構(gòu)數(shù)次上調(diào)阿里巴巴目標(biāo)價(jià)，10月初阿里甚至在美股市場(chǎng)站上192.67美元，為4年來最高點(diǎn)。

過去幾年，阿里一直想證明自己并非只是電商公司，而是一家AI驅(qū)動(dòng)的科技公司，如今終于得到市場(chǎng)反饋。這場(chǎng)“重估阿里”的關(guān)鍵推手，正是阿里現(xiàn)任CEO吳泳銘。

2023年9月正式上任后，吳泳銘果斷做了戰(zhàn)略取舍，確立阿里兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)。此后兩年，集團(tuán)一直圍繞這兩大重心進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。

吳泳銘先行業(yè)一步的前瞻式判斷，在今年陸續(xù)得到正反饋。年初DeepSeek引爆全球，阿里通義大模型立刻隨之迭代，目前Qwen大模型在全球開源模型中站第一梯隊(duì)；電商也在即時(shí)零售的場(chǎng)域里找到了新增量，今年8月，淘寶閃購(gòu)的日訂單峰值達(dá)到1.2億單。阿里的敘事邏輯已經(jīng)完全被重塑了。

可以確定，在吳泳銘時(shí)代，AI將貫穿阿里各業(yè)務(wù)的發(fā)展。而這位當(dāng)家掌柜的每一步思考和判斷，都將影響阿里未來的競(jìng)爭(zhēng)站位。

作風(fēng)鐵腕

眾所周知，馬云和吳泳銘關(guān)系匪淺，二人在阿里成立之前便相識(shí)，馬云的三次創(chuàng)業(yè)都帶上了比自己小11歲的吳泳銘。在阿里內(nèi)部，吳泳銘是004號(hào)員工，也是阿里的第一名程序員。

他在阿里的履歷，一直集中在技術(shù)崗位，先是擔(dān)任淘寶網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)，后成為支付寶首席技術(shù)官。在手機(jī)淘寶、阿里媽媽幾個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)中，吳泳銘也發(fā)揮關(guān)鍵作用，他也曾參與收購(gòu)高德地圖、UC瀏覽器、陌陌、友盟等業(yè)務(wù)。隨著阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)軍健康領(lǐng)域，吳泳銘又在阿里健康擔(dān)任了5年董事長(zhǎng)。

攝影：鄧攀

2015年離開阿里之后，吳泳銘創(chuàng)立元璟資本，關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)公司，投出理想汽車、每日優(yōu)鮮、涂鴉智能等明星項(xiàng)目。在阿里，如果要找一個(gè)懂技術(shù)、懂商業(yè)、懂資本的人才，同時(shí)又與馬云、阿里一起風(fēng)雨同舟成長(zhǎng)至今的人，恐怕唯有吳泳銘一個(gè)。

兩年前阿里新管理層上任，最初討論方向時(shí)，吳泳銘堅(jiān)持一定要做戰(zhàn)略聚焦，將非重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮。他認(rèn)為，彈藥一定要集中用到最核心的地方。

此后兩年，阿里內(nèi)部進(jìn)行了數(shù)次架構(gòu)調(diào)整，直至如今的四大板塊：阿里巴巴中國(guó)電商集團(tuán)、阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)以及“所有其他”業(yè)務(wù)，張勇時(shí)期推行的“1+6+N”分拆策略徹底不再被提及。

在最新的架構(gòu)調(diào)整中，餓了么與淘寶閃購(gòu)整合為即時(shí)零售業(yè)務(wù)（目前餓了么最新內(nèi)測(cè)版本已更名為淘寶閃購(gòu)），并納入阿里巴巴中國(guó)電商集團(tuán)，同在中國(guó)電商集團(tuán)的還有淘寶、天貓、閑魚、1688、飛豬旅行；國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)包括速賣通、土耳其電商平臺(tái)Trendyol、東南亞電商平臺(tái)Lazada、南亞電商平臺(tái)Daraz、阿里巴巴國(guó)際站；云智能集團(tuán)包括阿里云；所有其他，包括釘釘、夸克、高德地圖、菜鳥、優(yōu)酷、大麥娛樂、盒馬、阿里健康、橙獅體育。一些非核心的線下零售重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，如高鑫零售、銀泰、大潤(rùn)發(fā)等，則通過出售回籠資金，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

組織上的合力，很快便在戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮作用。今年淘寶能夠順利進(jìn)軍外賣、閃購(gòu)市場(chǎng)，正是淘寶與餓了么快速打通協(xié)同的結(jié)果，而新的業(yè)務(wù)又反哺了電商增長(zhǎng)——據(jù)公開數(shù)據(jù)，今年8月份閃購(gòu)?fù)荆詫氶W購(gòu)日均訂單達(dá)8000萬單，整體月度交易買家數(shù)3億，并帶動(dòng)手淘8月DAU同比增長(zhǎng)20%。

吳泳銘也因此提出了“大消費(fèi)”的構(gòu)想。在他看來，購(gòu)物與生活服務(wù)融合的大消費(fèi)平臺(tái)，是“兩大歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇”之一，阿里正在加速整合各個(gè)平臺(tái)。

一家龐大的公司能在組織架構(gòu)上迅速掉頭、靈活決策，與吳泳銘的鐵腕作風(fēng)密不可分。接近吳泳銘的人士如此形容他：非常低調(diào)，但風(fēng)格十分直接。他會(huì)指出什么是核心或非核心的業(yè)務(wù)，如此劃分難免讓所謂的“非核心業(yè)務(wù)”有些尷尬，那他也不在意。

在用人上，吳泳銘化繁為簡(jiǎn)，將多線匯報(bào)砍成直線。以前阿里分成六個(gè)集團(tuán)、六個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，架構(gòu)重新梳理后，蔣凡統(tǒng)管國(guó)內(nèi)、國(guó)際大電商，相當(dāng)于阿里核心業(yè)務(wù)（云和電商）核心負(fù)責(zé)人只有吳泳銘和蔣凡。為防止阿里變老、中層僵化，吳泳銘上任時(shí)便強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)決實(shí)行團(tuán)隊(duì)年輕化，4年內(nèi)要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，目前一線的80后管理者，許多由吳泳銘提拔、任命。

AI野心

兩年前，吳泳銘成功說服馬云，“AI有機(jī)會(huì)把阿里巴巴打造成一個(gè)世界級(jí)公司。”阿里得以全面推行AI化，讓AI驅(qū)動(dòng)成為最重要的戰(zhàn)略，也是有賴于吳泳銘之力。技術(shù)出身的吳泳銘，對(duì)趨勢(shì)一向有著深刻判斷。有接近其的人士曾告訴《中國(guó)企業(yè)家》，吳泳銘非常喜歡研究新技術(shù)，2008年他擔(dān)任阿里媽媽負(fù)責(zé)人時(shí)，年會(huì)給員工抽的“彩頭”就是在彼時(shí)概念超前的比特幣。

資本市場(chǎng)對(duì)阿里這一輪價(jià)值重估，本質(zhì)上也是源于吳泳銘對(duì)AI的堅(jiān)決投入。今年以來，阿里在AI上動(dòng)作頻頻：2月，阿里巴巴宣布計(jì)劃未來3年投入至少3800億元人民幣，用于建設(shè)云計(jì)算和AI的基礎(chǔ)設(shè)施，這一金額將超過阿里巴巴過去10年在云和AI基礎(chǔ)設(shè)施上的投入總和；模型連發(fā)并堅(jiān)持開源，截至目前，阿里通義已開源300余個(gè)模型，覆蓋“全尺寸”及LLM、編程、圖像、語音、視頻等“全模態(tài)”，全球下載量突破6億次，全球衍生模型17萬個(gè)；11月，阿里巴巴正式上線“千問”項(xiàng)目，進(jìn)軍AI to C市場(chǎng)，與ChatGPT直接對(duì)戰(zhàn)。

受訪者

在今年的云棲大會(huì)上，吳泳銘宣布了阿里云的新定位，要做全球領(lǐng)先的“全棧人工智能服務(wù)商”。通義千問希望成為下一代操作系統(tǒng)，阿里云要成為“超級(jí)AI云”，把Token做成未來的電。

他還拋出了一個(gè)關(guān)鍵論斷：“通用人工智能AGI并非AI發(fā)展的終點(diǎn)，而是全新的起點(diǎn)。AI不會(huì)止步于AGI，它將邁向超越人類智能、能夠自我迭代進(jìn)化的超級(jí)人工智能（ASI）。”

他將通往ASI的路徑分為三階段：第一階段是智能涌現(xiàn)，AI通過學(xué)習(xí)人類知識(shí)具備泛化智能；第二階段是自主行動(dòng)，AI掌握工具使用和編程能力以“輔助人”；第三階段是自我迭代，AI通過連接物理世界的全量原始數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自學(xué)習(xí)，最終“超越人”。

吳泳銘認(rèn)為，目前大模型的能力已經(jīng)進(jìn)入到“輔助人”的Agentic AI時(shí)代，C端應(yīng)用涌現(xiàn)并接入現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的時(shí)機(jī)已到。這也是阿里將千問定義為“AI時(shí)代未來之戰(zhàn)”的原因。

阿里內(nèi)部評(píng)價(jià)吳泳銘：對(duì)技術(shù)和錢的流向判斷很超前，并且敢于在看好的領(lǐng)域里進(jìn)行飽和式投入。而吳泳銘上任后的這兩年，是阿里修正過去5年的不足、打開未來5年發(fā)展最關(guān)鍵的交界點(diǎn)。