如果要用一句話形容 2025 給品牌人的感受，那就是：世界從從容容向前狂奔，我們匆匆忙忙被迫加速。

這一年，我們親眼看著 AI 從“概念”變成“同事”。DeepSeek、GPT 瘋狂迭代，過去要花幾小時的工作，如今幾秒鐘就能完成。速度前所未有地提升，但不安也在同步放大——效率性工作時間被快速壓縮，能力差距被迅速拉開。

這一年，“出海”也不再是趨勢判斷，而是正在發生的事實：名創優品、蜜雪冰城開遍全球，Labubu 被世界級潮流明星隨身佩戴。中國品牌第一次如此真實地，被世界看見。

但真正影響品牌命運的，并不只在這些宏大敘事里。

我們同時看見了另一面——那些更具體的人：

自稱“淡人”的年輕人，為 Jellycat 瘋狂買單，只是為了“把自己重新養一次”；

沉迷“抽象文化”的一代人，又會為“中式血脈覺醒”高價消費，讓老鋪黃金在低谷周期里逆勢爆發。

“用戶”這個詞，正在變得越來越模糊。取而代之的，是一個個情緒復雜、審美分化、價值觀高度自洽的“人群”。

他們不再被渠道驅動，不再被價格左右，他們只為三件事買單：共鳴、偏愛、身份認同。也正因為如此，所有品牌都不得不重新回答三個根本問題：

到底是誰在用我們的產品？

他們為什么會被打動？

我們又憑什么走進他們的生活？

這，正是刀法年度品效峰會存在的意義。

增長從來不是一個人的戰斗，而是一群人的認知對齊、判斷同步與行動合流。只有站在同一個現場，看清同一套變量，一個團隊，才可能真正跑在同一條軌道上。

基于此，我們重新設計了今年的峰會——從四個關鍵的底層能力出發，系統性支持品牌實現下一階段增長。

第一，實操型內容共創。

從頭部品牌創始人，到平臺高管、服務商、投資人……刀法始終相信：最有價值的知識，只存在于真實戰場之中。

我們從全年數百個一線品牌案例中反復提煉議題，聚焦最真實的問題：

品牌如何從 0 到 1 找到第一個增長點

產品如何真正實現 PMF（Product-Market Fit）

營銷打法如何被驗證、并規模化復制

我們希望：一個價值主張，能讓團隊茅塞頓開。

第二，一站式營銷資源中樞。

增長從來不是靠單點能力，而是一整套系統協同。

我們把行業最關鍵的資源全部帶到現場：策略咨詢、廣告創意、媒介投放、AI 增長、數據洞察、供應鏈優化……

也許你可以在機構展區里，提前找到2026 年的增長搭檔，一次對接，解決一整年的資源匹配問題。

第三，流動式社交體驗。

當大多數信息都可以在互聯網獲得，人與人之間真實、即興、有溫度的對話，反而變得更稀缺、更有價值。

為此，刀法打造了小程序「峰會互選刀友錄」：你可以建立名片、瀏覽參會者信息、自由發起邀約，只要雙方匹配成功，即可立馬建聯。

一次對話，一次相遇，都可能成為下一個增長節點的起點。

第四，新生代品牌人 · 美好產品站。

我們聯合圖拉斯、beU必遇、誠實一口、晟麥、Plaud、影石Insta360、訊飛等品牌，把品牌展區打造成了一次“美好產品大賞”。好產品不僅要被看見，還應該被觸摸、被體驗、被真正使用。

從“新消費”的高光時刻，到周期震蕩的反復回調，我們見過太多品牌在浪潮中失速，也見證了另一批品牌在逆風中持續抬頭。

不變的始終是品牌人對創造、對成長、對為某類用戶創造更美好的生活的堅持與不后悔。

12月18—19日，來廣州，「激發·2025刀法年度品效峰會」，和全體品牌建筑師愿力共振，成就中國下一代的超級品牌！

大會詳細議程如下：

01

主題演講

刀姐doris，新營銷智庫「刀法Digipont」創始人

分享亮點：

當多數品牌仍在追逐流量與規模時，一批先行者已轉向為“真實的人”構建意義。

品牌增長不再取決于觸達多少眼球，而在于能否深度融入一群人的理想生活圖景，并從產品提供者轉變為意義共建者。真正可持續的護城河，是品牌所代表的精神共識與場景歸屬。

打造未來品牌的三個關鍵：聚焦核心人群、深耕高頻場景、塑造意義系統。

具體如何從“經營品類”轉向“經營人群”，實現可持續增長？以上路徑與方法，刀姐doris 將于12月18-19日「激發·2025刀法年度品效峰會」現場完整拆解。

分享大綱：

1、從規模化轉向個性化，品牌增長靠什么驅動？

2、 消費者主體性覺醒，品牌如何做好分層敘事？

3、 同質化競爭紅海，品牌怎樣構筑意義護城河？

02

主題演講

衛哲，嘉御資本董事長兼創始合伙人

分享亮點：

在衛哲看來，中國從增量時代轉入存量時代，正是誕生真正「國民品牌」的最好時機。從海飛絲、王老吉，到小米、lululemon，再到泡泡瑪特、鍋圈、安克創新…...那些真正穿越周期的品牌，都踩準了同一個節奏：在對的時機，用對的場景引爆對的人群。

12 月 18-19 日，在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，嘉御資本創始人、泡泡瑪特&鍋圈食匯的幕后推手衛哲，將系統拆解：當人群被分層、渠道被重寫、需求被重新定義，如何用場景打造下一代國民品牌？

分享大綱：

1、當下消費環境發生哪些結構性轉變？新的增長邏輯是什么？

2、以泡泡瑪特為例，打造新一代國民品牌需要哪些核心條件？

3、從“人群深耕”到“場景為王”，如何激發出品牌新的增長態？

03

主題演講

江南春，分眾傳媒創始人、董事長

分享亮點：

過去二三十年，中國品牌幾乎每十年就經歷一次“打法遷移”，碎片化時代，品牌迎來前所未有的困難：贏得了點擊，失去了人心；買得了“購買”，買不來“信任”；不投廣告沒生意，投了廣告沒利潤。

這背后不是傳播的問題，而是時代的變化，分眾傳媒從 2003 年成立至今，分眾傳媒創始人、董事長江南春保持著每年見上千個客戶的記錄，江南春認為，未來除了卷性價比，品牌如何實現質價比（品質）、痛價比（痛點）與心價比（情緒）的多維提升，才能打贏下一個10年周期。

12月18-19日，在「激發·2025刀法年度品效峰會」現場，江南春將系統分享品牌可持續增長的四大路徑：可精準、可歸因、可互動、可優化。

分享大綱：

1、品牌如何跳出內卷，打造“穿越周期”的底層能力？

2、碎片化時代，品牌如何重奪心智主權，實現增長？

3、技術到人心，如何讓每一筆投放不但有聲量，更有銷量？

04

主題演講

梁寧， 《真需求》作者、產品戰略專家

分享亮點：

未來真正稀缺的是人類的注意力。而注意力的背后是情緒。一個品牌如果無法觸動情緒，就無法被關注、被信任、被傳播，就只能在直播間聲嘶力竭，用 SOP 資料包里教的套路梭哈投流，最終換來 0.5 的 ROI。

當代消費者追逐“情緒”的背后是什么？偏愛和共識有什么意義？新生代們都在如何做超級品牌？影響一代互聯網人的著名產品戰略專家梁寧，將在「激發·2025刀法年度品效峰會」分享她的最新重磅研究。

分享大綱：

1、品牌人，如何具備深度調動消費者情緒的能力？

2、品牌如何理解并重構“情緒觸發”的底層機制？

3、品牌如何讓產品從「小范圍偏愛」蛻變為「大眾追逐」？

05

主題演講

袁國華，翌恒咨詢創始人、戰略與組織專家

分享亮點：

戰略的本質是選擇。既要全局清晰——做什么、不做什么，資源與優先級如何分配；也要長期可持續——既與企業既有優勢形成合力，又能對齊未來趨勢；更要競爭導向——幫助企業獲得高于行業平均的回報。

真正的好戰略，不是把事情做多，而是找到那個能統領資源、牽引組織、支撐增長的唯一支點。

在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，長期服務平安集團、認養一頭牛、吉利汽車、康師傅等上百家企業、資深戰略與組織專家袁國華，將通過拆解國民級品牌，幫你的品牌找到最契合自身的戰略解法。

分享大綱：

1、時代之變：品牌在消費者心目中扮演什么樣的新角色？

2、品牌之核：怎樣構建清晰、獨特、穩定的戰略原點？

3、選擇之要：資源有限，該堅持什么、放棄什么？

06

主題演講

馬曉波，群玉山創始人、首席策略官

分享亮點：

太多品牌沒找到屬于自己的“美”。談審美，止步于視覺表象；做風格，什么流行追什么。結果是，用戶一眼忘記、團隊方向失焦、傳播再多也沉不下去。

在國內市場，產品的高度同質化讓“美”成為關鍵破局點，審美，是品牌擺脫價格戰的差異化價值；在出海競爭中，更是進入主流市場的入場券。

品牌如何把“美”從感性表達，升級為可轉化的商業能力，并且持續帶動增長？群玉山創始人、首席策略官馬曉波將在「激發·2025刀法年度品效峰會」上首發群玉山年度理論——《淺談美的共識與具象化》。

分享大綱：

1、為什么“美”成了存量時代品牌增長的必修課？

2、群玉山“三角模型”：如何找到品牌的“美的共識”？

3、美的具象化方法論：如何讓“美”轉化為生意的持續增長？

07

超級對談

呂義雄，CCM上美股份創始人兼CEO

張耀東，前歐萊雅副總裁、現寶頂創投創始合伙人

分享亮點：

“在這個時代，遵守規則的人已經在慢半拍，只有從本質出發的人，才能把混亂變機會。”

2025 的美妝市場，正在進入一個“規則失效”的時代：從早期的渠道為王、廣告轟炸，到如今的算法統治，周期更短、變化更快、流量更不可預測——所有過往成功的方法論、熟悉的增長邏輯都被改寫。

在這樣混亂又充滿機會的時代，讓人忍不住思考：企業到底需要什么樣的底層邏輯，才能“振興于混亂之上”？為何有人疲于追風口，有人卻能持續造爆款？為什么有的品牌只能給平臺打工，而有的品牌可以運用算法甚至玩轉算法？

12 月 18-19 日，「激發·2025刀法年度品效峰會」，CCM 上美股份創始人兼CEO呂義雄和前歐萊雅中國副總裁、現寶頂創投創始合伙人張耀東將進行一場橫跨20年的美妝行業尖峰對話《呂義雄VS張耀東：安穩守不出強者，混亂才是贏家的主場》。

分享大綱：

1、頻出爆款的品牌，背后的王炸規律是什么？

2、不迷戀行業套路，但卻長期踩中風口，思維的本質是什么？

3、不靠體系化管理，為什么上美總有配稱的人才？

08

主題演講

袁躍，影石Insta360 CSO

分享亮點：

精準挖掘用戶需求，是每個消費品牌的必修課，而能將之付諸實踐的品牌，少之又少。

今年登錄資本市場的影石，便是其一。他們總能捕捉到用戶未被滿足的需求，用差異化產品打開市場缺口。從全景記錄到第一視角，從極限運動到親子陪伴，影石圍繞幾款標準化機型，長出了戶外探險、極限運動、街拍、親子等多個細分場景，讓產品不靠堆 SKU，而是靠新場景、新人群，一次次實現破圈。

在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，影石Insta360 CSO袁躍將帶來主題分享，深入解析：當硬件注定要做“最大公約數”，品牌如何用柔性策略，回應越來越垂直的人群需求？

分享大綱：

1、哪些用戶的“非常規”使用，藏著新需求？

2、“痛點”和“癢點”，真的是非此即彼的嗎？

3、看見細分場景后，如何由淺至深的回應？

09

主題演講

呂依凌，誠實一口創始人兼CEO

分享亮點：

當寵物行業的增長紅利褪去，無數品牌深陷流量與價格的混戰，行業的考題卻已悄然改變——過去考驗的是誰更敢投入，如今考驗的則是誰更清醒、更有定力。在這片喧囂之中，一個品牌卻走出了一條“反內卷”的路徑：它不追風口、不砸流量，僅用4年時間突破10億。 它就是「誠實一口」。

本次峰會上，誠實一口創始人兼CEO呂依凌將首次撕掉增長神話的包裝，回歸最樸素的經營本質：如何用常識判斷方向、用試錯驗證決策、用信任激發團隊、用價值觀劃定邊界。

這不僅是一個品牌的成長故事，更是一場對“增長焦慮”的冷靜復盤。4年10億，是“慢思考”帶來的“快增長”，也是一場關于商業本質的理性回歸。

分享大綱：

1、行業內卷之下，品牌如何找到自己的核心價值？

2、怎樣搭建一個不靠老板驅動的高效團隊？

3、如何讓品牌投入成為資產，而非淪為消耗？

10

主題演講

付雪冬，飛書消費及醫療健康行業總經理

分享亮點：

面對周期，要用“快”對抗不確定性。消費行業已進入高不確定性周期：新品窗口期以“天”計算，供應鏈波動加劇，渠道協同日益碎片化。 在這樣的環境下，“快”是唯一的護城河。 任何一個環節“慢半拍”，都可能讓增長飛輪陷入停滯。

破局之道，不僅要人力，更要算力。AI 時代，品牌競爭的核心不再是單純的人力規模堆砌。飛書消費及醫療健康行業總經理付雪冬認為，現在的品牌，缺的從來不是人力，而是一套能讓信息更快流動、流程自動閉環、經驗持續沉淀的“操作系統”。

鎖定增長，將 AI 內化為組織本能。在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，付雪冬將帶來主題分享，深度拆解消費品牌如何利用飛書打通全鏈路，用智能鎖定增長的“確定性”。

分享大綱：

1、沉淀知識資產： 告別經驗斷層，如何將組織的“最佳實踐”轉化為可復用的知識資產，讓 AI 從 C 端玩具真正走進 B 端業務？

2、重塑業務流轉： 讓 AI 走進消費業務腹地，如何將人力從低效重復中徹底解放，實現流程自動閉環？

3、激發全員潛能： 如何讓 AI 應用深入一線，讓員工從“執行者”進化為“創造者”，激活企業的內生動力？

11

主題演講

汪立君，zdeer左點合伙人兼CMO

分享亮點：

在大健康“慢行業”，左點為何能連續多年實現100%增長，拿下多品類TOP1？zdeer左點合伙人兼CMO 汪立君將首次拆解其“反骨式”破局方法論：如何系統性洞察大健康領域的“隱性痛點”？如何將打造爆款的能力從偶然轉化為必然？又如何將品牌獨特的“偏見”沉淀為社會“共識”？從「智能艾灸盒」到「養生宇宙」，在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，他將完整復盤左點 10 年走過的路與成敗經驗。

分享大綱：

1、大健康賽道中還有哪些增長機會？

2、大健康品牌如何準確找到用戶隱性痛點？

3、左點如何通過內容表達獲得用戶偏愛？

12

主題演講

陳高銘 Q CHEN ，小米互聯網業務部商業營銷品牌總經理、智屏視界董事

分享亮點：

這一兩年，品牌最普遍的焦慮是：預算越花越多，用戶越難留下印象。短視頻卷了、渠道鋪滿了，但真正致命的是，品牌的“心智存在感”正在快速變薄。

深耕營銷二十多年，小米互聯網業務部商業營銷品牌總經理、智屏視界董事陳高銘比絕大多數人更早看到這場變化：品牌增長的關鍵，正在從“搶奪用戶的注意力”轉向“重建品牌的信任”。

為什么奢侈品、大快消、美妝等頭部玩家最近兩年都在悄悄換打法？哪些場景才是真正能提升“心智價值”的增長入口？品牌如何在碎片化時代重新奪回確定性？

陳高銘將在「激發·刀法年度品效峰會」系統分享：品牌如何在噪音里重建存在感？未來 3 年，什么才是品牌必須押注的“關鍵觸點”？

分享大綱：

1、存量博弈時代，品牌增長的第一性原理是什么？

2、品牌營銷想要堅持以人為本，要破除哪些營銷妄念？

3、大屏，何以進化成為品牌建設的新主力？

13

主題演講

秦小華，圖拉斯首席產品官

分享亮點：

未來的品牌競爭，比“更快、更強”更重要的，是“更懂”與“更契合”。2019 年圖拉斯推出「支點殼」，面世后開創新的手機殼品類并登頂品類 TOP1；2020 年，圖拉斯推出「小冰塊」，拿下低溫快充充電器全球銷售額第一。

持續打造爆品，靠的是對真實人群的深度理解。圖拉斯認為，好的產品，是要幫助用戶成為更好的自己。

「激發·2025刀法年度品效峰會」上，圖拉斯首席產品官秦小華將分享他們是如何通過持續洞察與產品創新，成功建立差異化。

分享大綱：

1、當參數競爭常態化，品牌如何重建“用戶價值”坐標系？

2、用戶說不出口的需求，如何被洞察、驗證、變成真創新？

3、如何抓住“關鍵 5 秒”，讓產品價值不靠說服，而靠“被感受”？

14

主題演講

楊昊翔，嗶哩嗶哩營銷中心全國策劃總監

分享亮點：

今年三季度，B站月均活躍用戶增長至 3.76 億，雙11 在 B 站投放帶貨廣告的客戶數同比增長了 109%，千元以上消費品 GMV 同比增長 63%。

這背后更深層的趨勢，是在這個內容粉塵化的時代，深度內容和品牌心智的價值越來越得到彰顯。對于如今的品牌來說，被“看到”容易，被“看見”太難。

在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，嗶哩嗶哩營銷中心全國策劃總監楊昊翔將帶著 B站最新的品牌案例，帶來 《如何在三秒劃走的時代，做萬分難忘的心智種草》的主題分享。

分享大綱：

1、打滿頻次不等于占領心智，海量曝光不等于有效觸達。

2、不同形式媒介有何差異？B站作為種草陣地有何獨特性？

3、種草如何做到可視化？

15

主題演講

魯秀瓊，貝恩公司全球資深專家合伙人

分享亮點：

中國消費進入新秩序時代：用戶更挑剔、需求更碎片、忠誠更稀缺，品類邊界被不斷沖破，閃購重寫渠道規則。品牌的每一個選擇，都在決定未來生死。

「激發·2025刀法年度品效峰會」邀請到貝恩公司全球資深專家合伙人、原可口可樂大中華及韓國區CMO魯秀瓊。她是穿越周期、歷經增長的人，她將用自己全部的營銷經驗回答：品牌如何在趨勢之變、心智之爭、渠道之戰中重奪增長？

分享大綱：

1、增長新地圖：四大結構性變革正在重塑商業格局，哪些機會正在上升中？

2、決策新羅盤：OBPPC+場景方法論，如何讓預算精準命中高價值人群？

3、執行新引擎：數字化RTM如何讓渠道更敏捷、ROI更高、組織更強？

16

主題演講

Peko，刀法Digipont咨詢創始合伙人

分享亮點：

為什么同樣一根玉米，有的只能賣1元，有的在抖音 4 倍溢價賣出 10 個億？為什么同樣是一臺屏幕，小度添添閨蜜機能在兩個月賣破億？本質在于，場景正在重新定義價值，而場景的背后是被忽視的真實的人群。

刀法Digipont咨詢創始合伙人 Peko認為，傳統人群畫像已全面失靈，品牌必須從“定義用戶是誰”，轉向“理解用戶如何生活”。「激發·2025刀法年度品效峰會」上，他將結合深度研究與服務百億級品牌的實戰經驗，系統解析如何通過關鍵場景與人群洞察，找到戰略藍海。

分享大綱：

1、新戰場：學會“場景任務”，占領消費升級的“黃金中間走廊”；

2、新地圖：如何以差異化的生活方式，識別并劃分核心人群；

3、新增長：拆解落地路徑，讓用戶洞察驅動生意增長。

17

主題演講

Jennifer Jia，資深品牌操盤手、gaga戰略增長前CMO

分享亮點：

當“情緒價值”被簡化成制造爽點，品牌就會掉進短效陷阱：爆得快也掉得快。

在資深品牌操盤手、gaga 前 CMO Jennifer Jia看來，真正能支撐長期增長的，不是堆情緒、玩熱點，而是找到核心人群的“表達母題”——一個能貫穿產品、內容、場景、故事的長期錨點，并且讓內容、素材、場景表達都圍繞它統一發聲，最終讓每一個產品、每一條內容、每一次 campaign，都服務于同一個長期世界觀。

在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，Jennifer Jia 將帶來主題演講——《如何穿透人性？——“情緒價值”的起因、經過、結果》。

分享大綱：

1、爽點不夠用了，品牌如何抓住真正的人性需求？

2、渠道一多內容就亂，如何搭建統一的品牌表達系統？

3、好內容也要好效果：如何將文化價值轉化為長期增長的動力？

18

主題演講

楊彥楠，微博營銷業務部行業總監

分享亮點：

當渠道越來越分散、投流不再萬能；當熱點一閃即過、聲量難以沉淀，品牌增長的答案，已從“流量戰場”轉向了“人心戰場”。新一代用戶，為情緒買單、為認同買單、為被看見買單，而內容力，則正在變成新質生產力。

在社交時代，品牌如何在熱點中站住位，在情緒中占住心，在對話中建立“活人感”？微博作為熱點發酵與用戶情緒共振的核心場域，依舊是品牌內容策略的試煉場。

本次分享，我們邀請到微博營銷業務部行業總監楊彥楠，結合電動汽車、醫藥健康、網絡平臺等領域的實戰案例，系統拆解品牌如何在微博實現從“流量捕捉”到“用戶對話”的升級，找到屬于自身的社交內容方法論。

分享大綱：

1、會發聲≠會對話，品牌的“活人感”從何而來？

2、IP、明星、節點、場景……如何系統性構建“內容增長力”？

3、超越短期流量，品牌如何讓社交議題真正升維？

19

主題演講

李勵Lily，浴見品牌創始人

分享亮點：

2015 年，Lily 創立浴見，從一支浴刷開始，把洗澡從清潔動作變成自我療愈的“me time”。十年間，浴見把近 200 元的浴刷賣出超 60 萬把；在客單價遠高于同行的前提下，做到沐浴油品類國貨 TOP1；僅用一年多的時間就成為小紅書類目 NO.1。

在 Lily 看來，品牌不是一句 slogan，而是一套由價值觀驅動的操作系統，它統領產品、內容、組織與體驗的全部選擇。浴見品牌創始人李勵Lily將在「激發·2025刀法年度品效峰會」分享她創業十年的挑戰與思考。

分享大綱：

1、如何在高度內卷的品類里，打造差異化產品？

2、如何將品牌哲學拆解成可執行、可落地的內容體系？

3、如何讓組織上下同頻，讓“品牌哲學”真正成為增長引擎？

20

主題演講

艾旭，諾特蘭德市場及戰略VP

分享亮點：

很多品牌都想做多品類，但真正能做成的少之又少。核心原因在于，不能盲目擴張，必須從核心人群出發，找到能持續延伸的經營主線。

諾特蘭德就是最佳實踐：從運動營養切入，到基礎營養、體重管理、美容護膚，再到青少年營養，看似多產品線并行，實則是圍繞人群結構不斷深入，持續滿足“80%人群的80%需求”，實現年銷超 40 億，實現連續 4 年膳食營養品全國銷量第一。

在「激發·2025刀法年度品效峰會」現場，諾特蘭德市場及戰略VP艾旭，將深度復盤諾特蘭德如何從單品類突破，演化出堅固又高效的多品類增長飛輪。

分享大綱：

1、如何用場景與內容創造需求，讓飽和市場重新流動起來？

2、諾特蘭德如何順著原點人群，長出多條增長曲線？

3、讓不同人群互相帶動：諾特蘭德如何跑通多品類飛輪？

21

主題演講

Melody Xiao，beU必遇CMO

分享亮點：

「beU必遇」創立于 2021年，致力于通過創新技術提供“專為女性設計的安全套”。短短4年，在一個巨頭林立的賽道，拿下了小紅書成人計生行業 TOP1 避孕套品牌，今年雙11 又成為天貓 TOP10 品牌中，唯一一家十年內成立的新品牌。目前已獲得小紅書、天圖投資、壹叁資本、內向基金投資。

但「beU必遇」的開局其實算不上順利。一是在需求切入上走了彎路，差點“做不下去”；二是做小紅書后發現又是博主拒品，又是平臺卡審，品牌一度處在“這個月好好過，下個月又完了”的大起大落中。

那么，在巨頭環伺、平臺限流的“兩座大山”下，「beU必遇」是如何突圍的呢?beU必遇 CMO Melody Xiao將在「激發·2025刀法年度品效峰會」，分享她們一路走來的艱辛與幸福。

分享大綱：

1、找錯需求點差點倒閉，什么樣的需求才能支撐起一個品牌?

2、同一個產品有人能爆有人不能？什么叫兼具內容性的產品？

3、成立 4 年殺入行業 TOP10，新品牌如何以小博大?

22

主題演講

申悅人，加點滋味創始人、CEO

分享亮點：

2025 年了，人群戰略已經成為了越來越多品牌的共識。但隨之而來的，是人群戰略究竟如何落地的諸多困惑。

加點滋味成立于 2020 年，以復合調味料這一新興品類切入，成立 5 年銷售額破 4 億，并于 2025 年正式加入上市公司天味食品。

值得一提的是，加點滋味這兩年成功突破了品類的局限。去年圣誕節推出的高鈣捏捏松餅粉，打中“給娃做早飯不費媽”需求，半年銷量突破 500 萬包，拿下抖音品類 TOP1。

創始人申悅人告訴我們，加點滋味將傳統的“泛人群”按照生活方式重新劃分，圍繞核心人群的細分化需求做品類破圈，不僅生意增長，消費者的粘性、復購率也更高了。

“大品牌會有越來越多裂縫，要靠人群這把尖刀去戳”，在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，加點滋味創始人&CEO申悅人將結合品牌這兩年的摸索，跟我們分享加點滋味是如何用好這把“尖刀”的。

分享大綱：

1、拓展品類總遇阻？加點滋味如何借助人群突破品類界限？

2、合作盒馬、胖東來，品牌如何跟新零售渠道共創共贏？

3、大品牌堵截，剛上牌桌的小品牌如何找準獨特定位？

23

主題演講

曹力，Nint任拓集團CMO

分享亮點：

當下，營銷投入最大的痛點不再是“花不出去”，而是“花不出效果”。企業手握一堆數據，卻看不清市場全貌——細分機會在哪？消費者到底要什么？數據混亂、信息失真，泛流量投放如同大海撈針，企業深陷“高投入、低回報”的增長泥潭。

問題不在于缺少數據，而在于無法從數據中解讀出“賺錢的信號”。真正的增長機會隱藏在水面之下，而傳統的市場分析已經失靈，必須通過 AI 驅動的標簽科學，精準識別高潛力賽道、高回報場景與高價值用戶。

Nint任拓集團 CMO 曹力將在峰會現場首次發布“SDI七步法”模型，詳解如何用AI+標簽科學，穿透數據迷霧，精準捕捉尚未被滿足的“真需求”，把每一分預算都押注在確定性最高的增長路徑上，系統性提升生意ROI。

分享大綱：

1、洞察市場全貌，下一個高潛破局賽道在哪？

2、SDI七步法模型首發！多維標簽鎖定“真需求”；

3、深度案例剖析，識別需求縫隙里的先發機會。

24

主題演講

謝培松，可計算開店科技合伙人&VP

內容亮點：

不開店怕錯過增長，亂開店又怕踩坑。當線上流量成本高企，線下開店成為品牌尋求新增長的關鍵路徑。然而，傳統開店如同“盲盒”——選址靠直覺、投入無底洞、ROI難測算，往往是“賭一次成一次”，難以復制。

線下不是機會少，而是缺乏一套可復用、可驗證、可預測的方法論。12 月 18-19 日，在「激發·2025刀法年度品效峰會」現場，可計算開店科技合伙人&VP謝培松將帶來主題演講《2026線下開店：如何用更靈活、可計算的方式，實現更高增長？》。

他將首次披露多個品牌的實戰經驗，分享一套經過驗證的科學開店體系，幫助品牌用數據構建起自己的護城河。

分享大綱：

1、2026 線下增長前瞻：如何算清流量賬、增長賬、心智賬？

2、三大賽道實證：成本更低，周期更短，如何實現更高增長？

3、從獲客到盈利，人人都能帶走的“開店策略”。

25

主題演講

李微萌，智己汽車首席營銷官

分享亮點：

在高客單、重體驗、長鏈路的汽車行業，一次購買很可能是一個家庭好幾年內最大的開銷。用戶越謹慎，品牌的商業難度也就越高。

市場似乎已為競爭寫好了劇本：要么瘋狂堆料走高端、要么陷入價格戰。

然而，在這樣的行業困局中，智己汽車卻用一年時間完成了看似不可能的“三連爆”：從L6、到LS6、再到LS9，上新即成爆款，在剛剛過去的11月，智己銷售13,577臺，再創品牌新高！

這背后的邏輯是什么？在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，智己汽車 CMO 李微萌將首次系統拆解智己的“質變邏輯”，帶來分享《一年三款爆款車型，智己如何迎來“質變”時刻？》。

分享大綱：

1、產品破局：不靠堆料，為什么更容易賣爆？

2、品牌升維：不講溢價，為什么用戶覺得更值？

3、營銷破圈：不刷大曝光，做什么內容更能打動人？

26

主題演講

蔣一飛，天下秀數字科技集團 AI 業務商業化總監

分享亮點：

流量粉塵化時代，品牌增長從“搶大流量”，轉向“做小內容”。門店、銷售、經銷商正在成為新的曝光觸點；電商貨架、短視頻、直播間的素材需求也在指數級增長。品牌面臨的真實難題，是既要內容夠好、又要產能更快、還要傳播更廣。

在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，天下秀數字科技集團 AI 業務商業化總監蔣一飛將分享一套面向 2026 的內容增長方法論：如何先用 AIGC 實現素材生產提速，再通過 AI x KOS，把員工、門店、經銷商都變成“小內容矩陣”，持續跑出真實流量？

分享大綱：

1、素材需求爆炸，品牌如何用 AIGC 快速提升內容產能？

2、流量粉塵化，品牌如何打造自己的“小內容矩陣”？

3、觸點越來越多，品牌如何將內容點擊轉化為真實的生意增長？

27

主題演講

葉子，海馬體品牌營銷中心負責人

分享亮點：

誕生于 2014 年的海馬體照相館，是全國第一家擁有線上預約、第一家進駐商業綜合體、第一家實現規模連鎖的的攝影機構。截止目前在全國 80 多座城市擁有近 600 家門店。

成為中國照相館行業 TOP 品牌，離不開持續創新。從“證件照”起步，到推出“文藝照”，再到 2015 年推出“圣誕照”熱賣，最新的“輕婚紗”則在婚紗照下行的大盤下，同比增長124%。

而這些結果背后，是一套可被拆解的系統能力：洞察場景——設計產品——全國落地——進化品牌。從找到用戶真正的拍攝需求，到門店員工的統一落地，再到運營節奏的收與放，最終形成了一個持續誕生新品類的品牌系統。

在「激發·2025刀法年度品效峰會」現場，海馬體品牌營銷中心負責人葉子將復盤海馬體是如何從一間大學生開的攝影工作室，走向一個年營收 20 億的品牌。

分享大綱：

1、從證件照到新年照、輕婚紗：海馬體如何靠場景做爆款？

2、全國近 600 家店：海馬體如何通過運營讓淡季變旺、旺季更旺？

3、從品類切入之后：品牌如何不斷完成自我進化？

28

主題演講

劉梓伊，晟麥消費品Co-CEO

分享亮點：

過去，食用油是“被忽視”的品類，大家傾向于按照地域選擇——四川人喜歡菜籽油、東北人更愛大豆油。但晟麥洞察到一群正在快速擴大的“健康升級人群”：他們重視營養，更關注如何讓食用油精準匹配身體所需。

圍繞這群人，晟麥開創“家庭新營養油”品類，累計售出超 300 萬瓶，走進超 100w 個家庭，入駐盒馬、胖東來、Olé等 2000+ 線下商超，成為中國牛油果油第一品牌，還拿下亞麻籽油天貓年度銷量第一。

如何在一個看似“沒有想象力”的傳統品類里，挖掘出一條長期增長曲線？在「激發·2025刀法年度品效峰會」上，晟麥消費品 Co-CEO 劉梓伊將首次系統拆解晟麥的“來時路”，帶來分享《當人群分化加速，傳統品類如何跑出既高端又高速的增長曲線？》。

分享大綱：

1、如何從一個日常品類中找出真正的細分人群需求？

2、基于傳統的家庭場景，晟麥如何找到產品創新點？

3、紅海產品連續品類第一背后的增長模型是什么？

29

主題演講

黑牛，暢銷書《爆量》作者、黑牛影記自媒體博主

分享亮點：

過去，品牌是“戰略在上，內容在下”；今天，內容正在反向定義品牌的生死。

很多品牌還在用舊時代的敘事邏輯，硬做短視頻，結果一進抖音就被打上“老登”標簽；而另一些品牌，幾條內容作品就能直接出圈、定調、改命。這種情況不是運氣差，而是品牌增長的底層規則已經反轉——2026 年，流量仍在追逐人群，但人群早已只為“場景”買單。真正的分水嶺不在“你是誰”，而在你是否站進了用戶愿意共情、愿意代入、愿意付費的那個場景里。

暢銷書《爆量》作者、黑牛影記自媒體博主黑牛，作為消費行業長期的觀察者和參與者，將在「激發·2025刀法年度品效峰會」主題分享中，系統拆解內容營銷的兩大關鍵變量遷移，并給出當下最鋒利、最可復制的抖音實戰打法。

分享大綱：

1、為什么說內容營銷不再只是執行，而是戰略策源地？

2、品牌為什么一定要學會從賣品類到賣人群和場景？

3、2026 年，有哪些最落地、可復用的抖音實戰方法論？

「激發·2025刀法年度品效峰會」本次峰會開設單人觀眾票、團購觀眾票、VIP票、SVIP票四個票種，每一種門票權益及價格均不同，請大家按需選購。

同時，根據后臺統計，目前已有 800+ 品牌&機構企業組隊前往，有品牌 3 人結伴前往，最多的團購有 100+ 人共同前往。其中又有很多，是多年來已習慣參加刀法峰會的團隊。

現開放3人團/10人團優惠價格，誠邀所有品牌創始人、CMO、市場、電商、產品團隊......共同參會，高效拉齊認知，協力向增長出發。讓全公司站在同一個現場：看清變量、激發認知、形成共識、加速行動，成為能穿越下一個周期的超級團隊！

峰會門票售賣進入倒計時！！門票僅剩最后 150 張！售賣通道將于 12 月 17 日 24:00 全線關閉。為保障現場參會體驗，刀法將嚴控現場人數，門票售罄為止。

企業團購優惠

更多人的團購，價格更低，請盡情聯系小花藤吧！

單人購票，點擊小程序立即搶購：

票種權益詳細說明：