來源丨深藍財經

撰文丨王鑫

銀行一把手，真的是高危職業。

這不，臨近年末，金融反腐風暴持續加碼，風暴也刮向了吉林銀行。

據財新昨晚報道，吉林銀行現任董事長秦季章被帶走留置。

這位吉林銀行零售轉型的領軍人物、學者型領導，算是一位明星董事長，任上突然被查，令外界震驚。

這背后，究竟發生了什么？

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前腐后繼，五任董事長皆落馬

值得注意的是，十天前，吉林省財政廳廳長陳宇龍主動向組織交代問題，目前正接受審查調查，他的另一個身份是吉林銀行前董事長。

公開資料顯示，2018年2月至2021年12月，陳宇龍先后任吉林銀行行長、董事長，正是他把秦季章引入吉林銀行。

這兩位掌門人，任上都曾先后推動吉林銀行改革化險，移栽打造“吉林版招行”。

吉林銀行，由原長春市商業銀行吸收合并原吉林市商業銀行、遼源市城市信用社的基礎上，于2007年10月組建。

現已成為吉林省內最大的法人商業銀行，并參股一汽汽車金融公司。

不過，在吉林銀行的發展過程中，已有多位董事長落馬被查。

2011年11月，首任董事長田學仁被查，最后被法院認定受賄1919萬元，被判無期徒刑。

田學仁落馬后，時任行長唐國興接任，2014年7月，唐國興被調任吉林省金融工作辦公室副主任，半年后被免職。據媒體報道，也已經落馬被查。

第三任董事長張寶祥，2019年11月免職被查，2021年11月被判處有期徒刑12年。

此后，吉林銀行又先后迎來陳宇龍、王立生、秦季章三位董事長。

如今，僅王立生安全“上岸”，現擔任吉林省地方金融管理局局長等職務。

一把手“前腐后繼”的同時，吉林銀行的經營業績波動較大。

張寶祥，這位自2000年就加入原長春市商業銀行、兩年后上任董事長的老將，后來又在組建而來的吉林銀行當了5年董事長，關系盤根錯節。

2019年11月，張寶祥落馬前后，吉林銀行經歷了一場人事大地震。

首先是2018年12月，吉林銀行副行長王安華被查；2020年8月，新上任不到一年的副行長楊盛忠又被免職，接受調查，最終獲刑20年。

與之伴隨而來的是，業績“暴雷”。

2019年，吉林銀行營收增長14.51%至99.84億元，凈利潤卻不升反降，下滑11.44%至14.19億元。

主要原因是信用減值損失高達44.36億元，比2018年多計提了10.22億元。

但大幅增厚拔備后，當年拔備覆蓋率仍降至102.44%，同比下降47.48個百分點，大幅低于當年150%監管紅線。

側面反映出不良資產大爆發。

當年末，吉林銀行不良貸款率已飆到4.31%，相比2018年激增1.49個百分點。

2

昔日招行零售悍將，打造吉林版招行

張寶祥落馬的當月，時任行長陳宇龍臨危受命，上任董事長。

他抓住吉林銀行個人貸款業務這一亮點，提出“吉林銀行要成為省內第一消費信貸銀行”的戰略目標。

秦季章，這位昔日的招商銀行“筆桿子”與零售悍將，在陳宇龍介紹下，于2020年4月加入吉林銀行，出任副行長。

他被陳宇龍打造“吉林版招行”的愿景所打動，肩負起了帶領這家東北城商行進行徹底零售變革的重任。

從時間點來看，吉林銀行2020年6月正式啟動零售變革戰略，與秦季章加入該行的時間相仿。

2021年12月后，陳宇龍轉入仕途，直到此次被查。

秦季章則于2022年6月升任行長，2023年6月，獲批出任吉林銀行董事長一職。

陳宇龍、秦季章掌舵期間，吉林銀行轉危為安，駛入新的發展快車道。

2019年至2024年，吉林銀行總資產增長了一倍至7500億元，同期營收和凈利潤持續增長，凈利潤規模增長了66%,不良貸款率降至1.85%。

截至今年三季度末，吉林銀行總資產已增至8387億元。

今年9月，秦季章接受媒體采訪時分享了他的轉型經驗：將零售轉型上升為“一把手工程”。

在他任內，吉林銀行不僅資產規模突破8000億元，零售客戶數也突破1300萬戶，覆蓋吉林省人口的50%以上。

也因此，吉林銀行的零售變革經驗為全省乃至全國同業矚目，眾多同業密集來訪學習交流。

一個小細節是，秦季章還注冊了個人公眾號，時不時分享一些自己對零售轉型的思考。

該公眾號最后一篇文章時間為11月20日，題目是《代發業務客戶經營體系建設》。

作為一個資產超8000億元的頭部級城商行，吉林銀行多年上市未果是一大遺憾，一定程度上制約了其發展。

對此，秦季章任內一邊籌劃上市工作，一邊著手實施B計劃融資方案。

就兩個月前，吉林銀行剛剛完成100億元增資，用于補充一級核心資本。

本次增資非公開發行股份24.63億股，每股實際發行價4.074元，公司注冊資本也隨之增資138.11億元。

這也使得吉林銀行的核心一級資本充足率升至9.33%，抵御風險的實力增強。

秦季章曾說，省運或城運會影響銀行業務發展，但不會決定銀行的命運。對東北或者西北地區的城商行難有大發展的觀念，他不太認同。

3

業務突飛猛進之下，暗雷仍在涌動

不過，秦季章治下，吉林銀行內部治理的沉疴舊疾并未根除，反而與新的風險交織爆發。

吉林銀行歷史上多次發生員工詐騙案，暴露出內部管理疏忽，對員工異常行為缺乏有效監測。

而且，近期一份刑事裁定書曝出，吉林銀行卷入“租牛騙貸”案，不法之徒用租來的活牛作抵押，兩次從該行累計騙貸580萬元，結果489.94萬元貸款未能收回，風控形同虛設。

更大的暗雷藏在股東陣營里。

2025年7月，吉林銀行第四大股東亞泰集團宣布以12.57億元的底價，公開掛牌轉讓所持的3億股吉林銀行股份。

此舉被普遍解讀為股東在自身深陷虧損泥潭時的“斷臂求生”。

極具諷刺意味的是，據2024年年報顯示，吉林銀行給亞泰集團及其子公司的關聯貸款高達82.16億元，占全部關聯貸款（128.99億元）的六成以上。

該行成了陷入困境大股東的“血包”。

這種高風險關聯交易甚至在銀行內部都難以達成共識。

在2024年3月的一次董事會上，審議對亞泰集團等主要股東的關聯交易議案時，罕見地出現了反對票。

這表明，一位懷揣專業理想的外部“救火隊長”，可以帶來暫時的戰略方向和規模增長，卻難以撼動盤根錯節的內部治理頑疾。

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