現在，當人們再次提起阿里巴巴，腦海中浮現的已不再僅僅是“淘寶”“天貓”這些熟悉的電商符號。

2025年，阿里以三款現象級產品——淘寶閃購、高德掃街榜與AI大模型“千問”，完成了一場從消費互聯網到硬科技領域的轉身。曾經被貼上“傳統電商”標簽的阿里，如今正以AI先鋒、本地生活重構者和技術創新引領者的多重身份，重新定義自己在全球科技版圖中的坐標。

可以說，阿里已經徹底擺脫了“電商平臺”的單一標簽。

阿里徹底進化了

過去，阿里的核心價值在于連接人與商品；而2025年，它開始深度介入用戶的日常生活決策鏈條。淘寶閃購的爆火，正是這一轉變的縮影。不同于傳統電商依賴預售、滿減、跨店湊單等復雜規則，閃購以“限時低價+爆款直給”的極簡邏輯，精準擊中當代年輕人對“高效快樂消費”的需求。數據顯示，不少商家在閃購頻道的單品銷量實現數倍增長，用戶日均停留時長也顯著提升。這不僅是營銷模式的革新，更是阿里對“消費即服務”理念的踐行——購物不再是目的，而是愉悅體驗的一部分。

更進一步，高德掃街榜的崛起，則標志著阿里正式切入“線下生活服務”的核心場景。依托高德地圖億級用戶行為數據與真實打卡軌跡，結合KOL實地測評，掃街榜構建了一套去中心化、高可信度的本地推薦體系。它不靠算法堆砌流量，而是用“人走出來的口碑”篩選寶藏小店。上線半年覆蓋300城、合作商戶超160萬家，高德已從導航工具進化為“城市生活決策引擎”。這種“線上+線下+數據+社區”的融合能力，是純電商企業無法復制的護城河。

如果說前兩者是“接地氣”的勝利，那么“千問”大模型的橫空出世，則是阿里向全球科技高地發起的總攻。2025年11月，千問APP公測一周下載量突破1000萬，超越ChatGPT、Sora等國際競品，成為史上增長最快的AI應用。更關鍵的是，千問并非僅靠營銷熱度，而是憑借極致的用戶體驗與強大的技術底座贏得市場。

其界面簡潔如聊天軟件，卻能勝任寫論文、做PPT、輔導作業、生成創意等多元任務。更重要的是，千問展現出罕見的“情感理解力”——它不像傳統AI那樣機械應答，而是能根據語境調整語氣、提供情緒價值，被用戶稱為“比對象還貼心的朋友”。這種“有溫度的智能”，正是AI走向大眾普及的關鍵一步。

而千問的成功絕非偶然。它是阿里云十余年技術積累的結晶，背后是上萬名工程師在算力、算法、數據閉環上的持續攻堅。尤為值得稱道的是，阿里選擇將千問開源，主動打破技術壁壘。此舉不僅加速了中國AI生態的繁榮，也讓中小企業得以低成本接入前沿大模型，推動產業智能化進程。從“自用”到“賦能”，阿里展現了真正的科技擔當。

從“電商公司”到“科技企業”

阿里2025年的爆發，本質上是一場長期戰略轉型的集中兌現。早在2020年代初，面對電商增長見頂、競爭白熱化的現實，阿里便啟動“云智能+全球化+內需”三大戰略，并持續加碼AI、芯片、云計算等底層技術。如今，“阿里云+通義千問”已成為中國最具競爭力的大模型體系之一；菜鳥、盒馬、高德等業務則構建起覆蓋物流、零售、出行的本地生活生態。

這種“科技+生態”的雙輪驅動模式，使阿里不再依賴單一GMV增長，而是通過技術輸出、數據協同與場景聯動創造復合價值。例如，千問可為淘寶商家自動生成商品文案，為高德用戶提供語音導覽，為菜鳥優化路徑規劃——技術不再是孤立模塊，而是貫穿全生態的“神經系統”。

曾幾何時，“阿里只是個賣貨的”是外界對其最普遍的認知。但2025年的三連擊，徹底撕掉了這一陳舊標簽。今天的阿里，既是AI領域的全球領跑者，也是本地生活服務的規則制定者，更是中國數字經濟基礎設施的重要建設者。

對用戶而言，阿里提供的不再是“能不能買到”，而是“如何更聰明地生活”；對行業而言，它通過開源、開放、賦能，推動整個智能時代的普惠發展；對國家科技戰略而言，千問的崛起證明中國企業在基礎大模型領域已具備與硅谷正面競爭的實力。

阿里2025年“殺瘋了”，不是一時運氣，而是厚積薄發的結果。它用行動證明：一家企業可以既懂技術，又懂用戶；既能深耕底層創新，又能落地煙火日常。從電商巨頭到科技引擎，阿里的轉型之路，為中國互聯網企業提供了寶貴范本——真正的護城河，從來不是流量或規模，而是持續進化的能力。

2025年尚未結束，但阿里的成績單已足夠耀眼。未來，隨著千問生態的擴展、閃購模式的深化、高德本地服務的升級，一個更智能、更溫暖、更具全球影響力的阿里正在成型。那個只做電商的阿里，已然成為歷史；而這個“科技+生活”雙核驅動的新阿里，才剛剛啟航。

作 者 |元方