該說不說，這兩天除了蘋果發布會，科技圈里討論最多的就是“阿里保密項目”。

前幾天網上說，阿里園區里有棟樓保密級別特別高，封樓研發，不知道在憋什么大招呢。

有人猜，阿里這是要自研高端芯片；還有人一看日歷就悟了，言之鑿鑿的說這跟蘋果前后腳，肯定是要代理蘋果AI的中國業務。

今天一大早，哥們受邀走進發布會現場，才知道：

高德居然整了一個點評榜單出來？

在現場看得出來，阿里對這事是真挺重視。

園區大門口有各種海報和燈箱了，明白兒的告訴你，這次發布的主角就是這個高德掃街榜。

有一說一，讓導航軟件去做點評，怎么聽著有點像讓郵遞員去當美食家呢，這感覺就像前腳還幫你念路書，預警紅綠燈的郭德綱，后腳跟你講咱老北京就好這一口，那叫一個地道。

但到了現場，很快啊，所有人都意識到這不對勁了。

阿里這波壓根兒就不是在跨界，而是真的要來掀桌子。。。

直接說重點：高德這次這個榜單，叫基于用戶行為和信任的真實榜單。

簡單來說，如果一家店真的好吃，那肯定有很多人來，甚至是專門跑來吃這家，成了回頭客。

老百姓都是用腳投票的，你要是發現一家店有很多人反復來吃，那別猜了，這就包準是家好店。你要吃一次再不來了，那他就不配上榜。

比方說我們杭州，掃街榜里邊煙火小店這一塊兒，榜一就是備受編輯部認可的包子店。同事們之前去西湖夜騎的時候，大半夜的就在這吃了一頓，味兒是真足。

那么問題來了，這不就一個榜單，那搞這么保密，排場這么大，阿里它圖啥？

要我覺著，這屬于是阿里在外賣大戰之外，又新開了一局，而且是要跟友商掀桌子了看來。因為到店這個領域，本來就是人家核心利潤率最高的業務，這波是要燒人家糧倉啊。。。

但要看懂這盤棋，咱首先得知道，阿里為什么選擇在榜單上另起爐灶？因為傳統的點評榜已經有點給玩壞了。。。

就比如有些店看著評分4.9，但不少都是刷數據的。你就算去了這種高分店，也不一定好吃。上次我們去北京看機器人大會，順道就去了個高分的古法牛肉面店家，結果難吃的跟4一樣。

這還不是咱個人體會，光今年二季度，消費者在吃喝玩樂業務上的投訴就上漲了27%，接近一百萬例了。

所以這是個行業痛點，用戶對榜單的信任度在降低，所以誰能重建信任，誰就能拿下整個市場。

阿里是看到了這個機會，然后結合高德本身的優勢，就能靠用戶行為來搞出一個邏輯上完全不同的榜單。

比如這地方日均導航來多少人，回頭客多少，跑了多遠過來吃的，哪些地方的人來，吃完以后評價咋樣，等等這些超級細節的方面，還結合芝麻信用分，搞了一個復雜的算法，靠AI來分析評分。

這種榜單你要想雇人刷數據，那成本可太高了，跑一趟油錢都比飯錢貴。難度夠高、門檻夠高，才能反映真正食客的選擇。

所以，某種意義上說，這跟目前市面上的點評榜單，完全不在同一個維度上。

而另一方面，高德發力到店，是在外賣戰場的大捷之外，新開的一局，而且是直擊行業內最賺錢的核心利潤率業務。

本身在外賣戰場上，淘寶閃購的這波大捷，已經在財報里寫的明明白白了。

僅僅是二季度財報的數據，就能證明人家這模式是OK的，月活用戶干到3個億，比4月前翻了兩番；日均訂單峰值沖到1.2億單，連騎手都比之前多了3倍，甚至還反哺了淘寶主站，直接拉動了8月DAU增長了20%，屬實是開門紅。

本來所有對手都以為，巨頭們的決戰是在到家。道上的玩家們也在積極跟牌，各種品質外賣都緊急上線。

但事實上，阿里卻通過高德，繞到后方，在到店這個更加核心的現金大戶業務上，開火了。

至于為什么到店如此重要，主要還是因為它關系到“錢袋子”。

以目前本地生活賽道的頭部玩家為例：根據其公開財報，2021年其餐飲外賣的利潤率僅為6.4%，而到店、酒旅的經營利潤率則高達43.3%。雖然2022年以后，該平臺不再單列相關業務的利潤率，但有不少分析師認為，保守估計2024年其核心本地商業的經營利潤里，一半來自到店。

所以有些媒體才會說這是聲東擊西，是奇謀。

不過我覺得，這應該是借著閃購的勢頭，乘勝追擊。甚至可以通過這些點評和榜單、團購業務，讓高德跟淘寶閃購形成一個完美閉環。

而在更深的層面上，這也把高德從過去一個巨大的“流量孤島”，給徹底激活了。

要知道，高德實際擁有用戶和地理位置信息是非常離譜的，十億以上的用戶，超過1.7億的日活，這本身就是個國民級的高頻應用。光是生活服務上的相關搜索，高德上每天就有1.2億次。

所以這下你就能理解，為啥阿里這么看重這個項目了，又是封樓又是保密的，這是真有操作：阿里其實是在構建一個覆蓋到家與到店的，全場景的本地生活生態。

而在這個生態里，各個場景互相協同作用引發的“飛輪效應”，會逐漸形成屬于阿里線上超級入口和線下兩大超級入口，分別從購物和生活兩個場景去服務10億級的用戶們。

其實除了商業上的考慮，要站在咱個人的角度，高德這個榜單也很有想象力。

因為地圖+美食的模式，接下來還有可能會帶來一場生活方式的改變。

你想想之前大家尋找美食的動作基本是固定的：打開App，搜索范圍內的店，再看看評分/評論 ，距離遠近，重復幾遍，最后才能定下來。就算定下來了，又得看具體在哪，然后才能導航過去。

但當這些美食點評跟導航結合在一起，那以后有可能這個決策鏈條都可以給改掉了，變成出行即決策。比方你在高德上規劃了一條路線，高德以后就可能會基于你的真實路線和偏好，推薦沿途的優質商家。甚至專門給你規劃個美食路線，出去玩真需要這個。

也就是說把點評的場景，無縫融入到出行這個更高頻的場景里，而這對市場上現有的玩家來說，幾乎是釜底抽薪。

這兩天股市的變化也能說明一切，阿里股價達到了4年來的新高，而牌桌上的其他人，有些甚至達到了全年的最低。

不過有一說一，高德做榜單的想法和前景雖好，但牌桌上也并非只有一個對手。

比如抖音，其實也有“短視頻+直播”的內容生態，靠“興趣推薦”的模式來切入到店業務，這也是阿里即將面對的競爭者。

所以接下來的本地生活戰場，馬上就不再是兩強相爭，而是牽扯到多方的混戰了，每個玩家都有自己的核心優勢和打法。

但話又說回來，甭管是外賣還是到店，大佬們打得更激烈，享福的肯定是咱消費者（減肥人士除外）。

互聯網已經很久沒有這么熱鬧了，巨頭們也終于開始思考怎么更好地服務用戶，而不是讓行業里長期是一家獨大了。

這是個好事啊。

撰文：納西

編輯：江江 & 面線

美編：煥妍

圖片、資料來源：

知危：外賣大戰打到現在，阿里京東美團誰得利最多？

高德地圖、donews等，部分圖源網絡