外賣大戰(zhàn)，真的是螳螂捕蟬，黃雀在后了！

沒錯，黃雀就是阿里！

你看，這是不少人，看到阿里巴巴Q2財報的第一反應。

講真，很哇噻！

營收，看起來整體只增長了2%；

但這里面要考慮到，去年同期有處置高鑫零售和銀泰的收入；

如果去掉這方面的影響，阿里Q2的整體增速，實際將去到10%。

細分業(yè)務來看：

國內(nèi)電商，增長9%；

即時零售，增長12%‘

國內(nèi)批發(fā)，增長13%；

國際電商，增長19%；

云智能，增長26%；

我勒個去，除了 「 所有其他 」 ，清一色全部都是增長 …

更厲害的是阿里的利潤。

都知道，今年2月，京東突然“發(fā)難 ”美團 ，攪局外賣市場。

4月，阿里“覺醒”，“淘寶閃購戰(zhàn)略升級”強勢歸來。

自此，外賣大戰(zhàn)的“三國殺”，正式打響。

1塊錢奶茶喝到爽，18元的優(yōu)惠券領到手軟……

但這些，都是要平臺掏出真金白銀 來 補貼的。

比如說京東，三個月就燒掉了約140億…

結(jié)果就是公司經(jīng)營利潤扭盈為虧，凈利潤直接腰斬，業(yè)績爆大雷…

美團，營收還有11.7%的增長，但燒錢燒掉了不少利潤；

這情況，大家不禁也為阿里的利潤捏一把冷汗。

畢竟，肉眼可見，淘寶閃購的補貼力度，也不小…

連CEO吳泳銘都說：公司在AI和閃購等領域投入金額巨大，是“歷史性投資”。

當然，投入大，效果也大。

最新數(shù)據(jù)：

八月份，淘寶閃購的日均訂單，已經(jīng)達到8000萬單；

用戶側(cè)，淘寶閃購整體月交易買家數(shù)已達3億，對比4月之前足足增長了200%；

運力規(guī)模上，淘寶閃購日均活躍騎手數(shù)達到200萬，比4月份也足足增長了三倍；

總結(jié)：閃購第一階段目標——用戶規(guī)模和用戶心智，已經(jīng)超預期實現(xiàn)。

啥叫有效燒錢？！這就是！

這也讓投資者更加擔心：代價會不會同樣巨大…

但結(jié)果出來，居然——

經(jīng)營利潤349.88億，同比只微跌了2.78%；

考慮到外賣大戰(zhàn)燒錢力度，這簡直不要太神！

更神是阿里的凈利潤，居然不跌反漲，增長76%！

雖然這當中有170多億是投資收益帶來的。但就算扣除這部分的影響，阿里的凈利潤也還是增長的！

這般打法，利潤居然還能守住，不得不說，阿里這把逆風局，確實打得漂亮！

橫向?qū)Ρ龋?/p>

營收，阿里漲了10%，京東漲了21%，拼多多漲了7%；

京東營收勝，但更多是因為有了外賣新業(yè)務收入，而且有國補的紅利；

利潤，阿里漲76%，京東暴跌51%，拼多多跌4%；

阿里完勝！

當然如果仔細看淘寶閃購相關的電商業(yè)務利潤，還是同比下跌了21%，比去年少了103億，不過這個規(guī)模相比美團和京東的投入，還是高效很多。

這也就難怪， 昨晚 財報出來后， 阿里巴巴美股，直接拉漲13%！

同樣是燒錢，阿里為啥能燒出完全不同的結(jié)果？

貓姐覺得，還要要看阿里自身的生態(tài)系統(tǒng)。

今年二季度，阿里進行了業(yè)務整合，開創(chuàng)性地將淘寶和天貓商城集團、餓了么和飛豬進行戰(zhàn)略合并，正式組建阿里巴巴中國電子商務集團。

這一組織變革，可以說打造了一個全面的消費平臺——

既整合了各業(yè)務的供應鏈、用戶群和會員權益，也給用戶提供了一個全消費場景的的全新體驗，協(xié)同效應下，實現(xiàn)真正意義上的1+1＞2。

之前，北大光華的研究就顯示：

淘寶閃購優(yōu)惠券，對餓了么平臺上的外賣消費產(chǎn)生了顯著的拉動作用——

每1元有效閃購補貼帶動了在餓了么平臺上大約1.65元的額外新增消費，且對零售（非餐飲）的拉動更大。

閃購優(yōu)惠券的消費拉動作用存在顯著的溢出效應——

每1元的有效閃購補貼，帶動了消費者6.76元通過支付寶平臺完成支付的額外消費，其中對線上電商實物消費的帶動金額為3.11元。

貓姐覺得就是：

大家打開淘寶閃購，因為有優(yōu)惠券，可能就順手點了個外賣；

飯后想配個雪糕，可能又順便掃貨了點零食、日用品；

等外賣的時候沒事又逛了逛淘寶，看到喜歡的衣服鞋子包包化妝品，也就順便都買了…

這就是1元錢優(yōu)惠券在淘寶引發(fā)的“蝴蝶效應”，也是基于淘寶生態(tài)下產(chǎn)生的協(xié)同效應。

反應到實際經(jīng)營數(shù)據(jù)上：

5月以來，阿里在即時零售領域的投資迅速跨越關鍵里程碑，協(xié)同效應開始生效；

8月，即時零售業(yè)務的月活躍消費者接近3億，同時也推動淘寶應用的月活躍消費者增長25%；

在此基礎上，阿里電商日訂單量持續(xù)創(chuàng)下新紀錄…

阿里Q2的業(yè)績表現(xiàn)，恰恰說明，這種協(xié)同效應，正在產(chǎn)生效果。

大家都明白，阿里、京東之所以一定要殺入這場外賣大戰(zhàn)，核心點并不在外賣，而在即時零售。

這或許才是電商真正的“最后一公里之戰(zhàn) ” 。

昨晚，蔣凡就 透露，天貓超市全面從 B2C 遠場模式升級為近場閃購模式，在保持遠場的價格競爭力的同時，實現(xiàn)更快速的配送時效體驗；

預計未來會有百萬家品牌線下門店，入駐淘寶閃購；

預計在未來三年內(nèi)，閃購和即時零售為平臺帶來 1 萬億的交易增量。

未來，買任何東西，都會像點外賣一樣簡單。

而一場關于即時零售的戰(zhàn)爭，也已經(jīng)打響！

除此之外，阿里還將All in AI。

今年2月，阿里宣布，將在未來三年內(nèi)投資3800億人民幣，用于建設云及AI基礎設施。

阿里認為，AI將對所有行業(yè)的變革性影響，而AI與云的深度融合，將為阿里巴巴帶來未來十年科技領域最重大的機遇。

你看好阿里嗎？！關注我們，評論區(qū)聊聊吧！

掃下方二維碼，直接進群暢聊~

— 往期推薦閱讀 —