這些年，伴隨著中國經濟的高速發展，各家奢侈品店在國內如雨后春筍一樣涌現出來，然而讓人感覺很意外的是最近一段時間各家奢侈品品牌開始收縮二線城市門店，面對著這樣的變化，讓人不禁想問這到底是怎么回事？奢侈品們想干什么？

一、奢侈品品牌收縮二線城市門店

據界面新聞的報道，近日，界面新聞綜合社交媒體搜索發現，數個奢侈品牌關閉在太原、昆明和貴陽等省會城市的門店。

Bottega Veneta和杜嘉班納分別關閉了在太原王府井百貨和天美新天地的門店；菲拉格慕在甘肅蘭州國芳百貨的專賣店已經停止運營。而在昆明，蒂芙尼在2024年12月30日宣布關閉昆明金格百貨店門店，暫時退出云南市場，而LOEWE位于昆明恒隆廣場的云南唯一門店已經在11月關閉。

此外，近期還有多位網友稱路易威登、Burberry、古馳等奢侈品牌將關閉貴陽首座奢侈品購物中心荔星中心門店。界面新聞向貴陽荔星中心客服人員詢問上述消息真實性。客服稱，上述品牌門店正常開業，未接到關閉通知。而界面新聞未能從該購物中心管理方及相關品牌處得到回應。

目前，奢侈品牌在中國市場的頹勢肉眼可見，在非一線城市尤其是。但這并不等于奢侈品牌在中國已經停止動作。

更多資源被投入到一線和新一線城市。古馳和巴黎世家均在廣州K11開設新店。而路易威登則在上海南京西路落地“路易號”項目之后，又在香港K11 Musea圍擋一家面積超過3000平方米的旗艦店。而迪奧和蒂芙尼等品牌也對成都的旗艦店進行擴建、重裝。

這一是因為一線和新一線城市有較多高凈值人群聚集，此外還有更多白領人群。另一方面，擴建面積更大的旗艦門店有利于增加品類，提升顧客的連帶銷售額。

二、奢侈品品牌們想干嘛？

當前，奢侈品品牌開始逐漸關閉其在二線城市的門店，開始收縮自己的布局，這一系列的變化我們到底該怎么看呢？

首先，過去，隨著中國整體經濟的高速增長，二線城市展現出了強大的發展潛力。這些城市的基礎設施建設不斷完善，城市化進程加速推進，居民收入水平穩步提高，消費能力也相應增強。在這樣的背景下，奢侈品品牌敏銳地捕捉到了其中蘊含的巨大商機。大量奢侈品品牌涌入二線城市，開設一家家裝修奢華、陳列精美的專賣店。彼時，對于許多二線城市的消費者來說，擁有一件奢侈品不僅是身份與地位的象征，更是一種對高品質生活的追求。品牌的入駐滿足了當地新興富裕階層的消費欲望，也使得奢侈品在二線城市獲得了廣闊的市場空間。

其次，近年來，電子商務的發展以及跨境電商的興起徹底改變了消費者的購物習慣。現在，無論是居住在一、二線城市還是三線及以下城市的消費者，都可以輕松地通過網絡購買到來自全球各地的商品。特別是對于奢侈品來說，電商平臺提供的便捷性與價格優勢讓越來越多的消費者選擇在線上完成購買，而不是局限于本地實體店。

此外，海購平臺的普及也為消費者提供了更多樣化的選擇。許多消費者發現，在海外直接購買某些奢侈品不僅可以享受更低的價格，還可能獲得國內無法提供的款式或限量版商品。這種趨勢導致了二線城市中傳統實體店鋪客流量的減少，因為當地消費者不再僅僅依賴于家門口的奢侈品店來滿足自己的消費需求。

面對這樣的市場變化，奢侈品牌意識到僅依靠擴大線下零售網絡已經難以維持高速增長。同時，高昂的租金成本和運營費用也使得繼續維持低效店鋪變得不切實際。于是，調整戰略布局成為了必然的選擇。

第三，面對市場的變化，奢侈品品牌開始重新審視自己的戰略布局，做出了收縮二線城市門店、將資源集中到一線和新一線城市的決策。一線城市和新一線城市具有獨特的優勢。

一方面，這些城市的經濟實力更為雄厚，高凈值人群密度更高。高凈值人群是奢侈品的核心消費群體，他們對品質、設計和品牌文化有著更高的要求，并且具有較強的購買力。將更多的資源投入到這些城市，可以更好地滿足高端客戶的需求，提升品牌形象和市場地位。

另一方面，一線和新一線城市的商業環境更加成熟，擁有國際化的消費氛圍和完善的配套設施。品牌可以在這里舉辦各類時尚活動、新品發布會等，增強與消費者的互動和溝通，進一步鞏固品牌的忠誠度。

第四，從長期來看，奢侈品的價格持續上漲，其消費者的分層作用也日益明顯。隨著中國經濟的不斷發展，消費者對于奢侈品的態度也在發生變化。過去，奢侈品被視為身份和地位的象征，許多消費者愿意花費大量的金錢來購買這些產品。然而，隨著消費者變得更加務實，他們開始更加注重產品的性價比和實用性。這種趨勢使得奢侈品品牌在二三線市場的吸引力逐漸減弱，未來的開店策略也將更加謹慎。品牌可能會更加注重在核心市場的深耕細作，而不是盲目地追求市場規模的擴張。

因此，奢侈品牌收縮二線城市門店，是其在復雜多變的市場環境中謀求生存與發展的必然選擇。這一現象不僅反映了奢侈品市場消費結構的深刻變革，也預示著奢侈品品牌未來將以更加精細化、差異化的戰略布局，在競爭激烈的市場中持續前行，這才是當前最大的現實。