被王健林視為生命的萬達廣場，又要被一次性被賣掉40多座。

近日，王健林再度出售48座萬達廣場項目的新聞引發廣泛關注。此次交易涵蓋北京、上海、廣州、成都、杭州等39個城市的48座萬達廣場所有權，交易金額市場傳聞約500億元。

“割肉”背后是王健林迫于債務壓力不得不做出的抉擇。截至2025年一季度，萬達有息負債達2800億元，年內需償還債務超400億元，而賬面現金僅116億元，現金流缺口顯著。此前因對賭協議觸發回購條款，需支付約380億元，更加劇了資金鏈壓力。

萬達的消息上次被外界普遍關注還是去年11月，集團創始人王健林前往大理燒香的照片在網絡上流傳，照片中這位曾經在中國地產行業留下濃墨重彩的企業家，看上去身材單薄、兩肩瘦削，眉目間盡顯疲，而《福布斯中國富豪榜》顯示，自2015年起算，10年時間，王健林財富縮水258億美元。

王健林的前半生就是中國房地產日進斗金時代的最佳代言，他在接受采訪時隨口說出的那句“一個億小目標”的豪言，曾刷爆社交平臺。

他的傳奇之路開啟于1986年7月，他進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任。兩年后，他辦理了“停薪留職”，接下了西崗區住宅開發公司的爛攤子。

自此之后，王健林每一步都踩在時代的風口上。他先是帶著工人搞舊城改造，把暗廳改明廳、木窗改鋁合金窗，硬是把沒人要的老破小改成了搶手貨，接著又主動轉型成首批股份制公司，乘著中國地產和市場化東風，萬達野蠻擴張，開始建萬達廣場，從此開啟了開掛人生。

在同行還只知道用商業地產收租的時候，王健林直接玩起了城市中心制造機。選一個地段建議一個萬達廣場，隨著萬達廣場開業，大型商超緊隨其后，周邊房價也跟著水漲船高，最多時萬達廣場在全國開了513座，“有萬達廣場的地方就是城市中心”成為很多人耳熟能詳的廣告詞。

創立于1988年的萬達集團，目前已形成商業、文化、地產、金融四大產業集團。萬達商業持有物業面積3387萬平方米，已開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等323座萬達廣場。

不過，成也擴張，敗也擴張。地產行業高杠桿、高周轉、高負債的拿地模式，一旦資金鏈吃緊，流動性危機立刻浮現，萬達的負債曾一度高達6000億，王健林本人也從一方巨賈淪落到債務纏身。

萬達的轉型之路也頗為坎坷，作為萬達向輕資產方向轉型的重要載體，萬達商管在A股上市未果之后，王健林選擇了重新在港股上市。2021年10月，萬達商業以“珠海萬達商管”的名義沖擊港股IPO。

盡管王健林已經做出了最大努力，但是由于市場環境的變化，在一輪又一輪的降杠桿之下，萬達商管始終沒能上市。由于債務的雪球越滾越大，為了償還債務，王健林這些年來不得不變賣資產套現。

在一檔節目中，主持人曾采訪王思聰問道：“聽說你家在賣房子，是嗎？”王思聰回應表示：“我們家可以出售酒店、汽車和房產，但絕不會出賣國家，絕對不會把負擔推給社會！”

雖然資產縮水嚴重，不過軍人出身的王健林依舊堅守底線。去年他還定下三條軍規：2.69萬套房產不許爛尾、15萬員工工資按時發、優先兌付小額債主，盡顯一位鐵骨錚錚的企業家的責任和擔當。

最后，希望王健林和他的萬達能夠早日走出困境。