當一線城市商業黯然失色，三四線城市卻在悄然崛起，成為中國消費的新引擎。

2025年一季度北京社零增速下滑3.3%，而上海下滑1.1%。下滑速度3月份尤甚，北京下滑9.9%，上海更是達到14%的降幅。北京個別品類如通信器材、汽車等下降幅度高達19-25%。

當一線城市社零增速紛紛陷入負增長泥潭，全國社零依然保持穩健的5.9%的增速，這最大的貢獻就是來自于三四線為代表的低線市場。

翻看歷史數據，雖然三四線城市增速超過一二線城市是普遍現象，但兩者往往是同頻變動的。

分化是從2024年開始的，一二線降，三四線升的趨勢開始全面蔓延。

這是什么導致的？

核心在于經濟結構的差異。一二線城市過度依賴互聯網、金融、房地產等高薪行業，當這些行業遭遇寒冬，城市居民收入預期和財富感受雙雙受挫，失業的牛馬找不到合適機會，開始回流。而三四線城市依托農業、旅游、制造業等相對穩定的產業，雖然發展速度不及一二線，但抗風險能力反而更強，收入更穩定。

加上一二線城市居民高達70%以上的杠桿率，讓他們不得不將大部分收入用于還貸，消費能力自然萎縮。相比之下，三四線城市居民杠桿率僅為55%，負債壓力小，反而能騰出更多資金消費。

當一線城市沉浸在"消費降級"的泥沼中，三四線城市的居民卻在追求"消費升級"。這10個三四線城市2025年計劃開業的商業項目不僅填補了當地商業空白，更是對中國消費市場格局變化的前瞻布局。

在這些項目中，我們看到這波三四線商業升級的三大維度：

首先，"首店+場景"成為標配。蕪湖銀泰inPARK“湖街一體”，畢節王府井·國貿購物中心凸顯黔西北文化；湛江愛琴海的30%城市首進品牌，到呼和浩特萬象城的80家城市首店，再到武夷山寶龍廣場70%的首店比例，商業運營商紛紛以"首店"和“場景”為抓手，填補三四線城市的品牌空白，激發當地消費者的新鮮感和好奇心。

其次，"奧萊+文旅"的復合業態。砂之船(銀川)奧萊江南不夜城將奧特萊斯購物與江南水鄉文旅特色結合，好運奧特萊斯購物小鎮聯動鹽湖歡樂世界主題樂園，形成"奧萊+度假"的全新消費場景，滿足三四線消費者對品牌消費和體驗式消費的渴望。

最后，"免稅政策+高端零售"雙引擎模式。這是一個政策特例，否則太古不會下沉到三四線。三亞太古里與中免集團聯手，搶占海南自貿港免稅政策紅利，將免稅消費與高端零售無縫融合，滿足了消費者對品質與價格雙重需求。

2025年，當這些商業項目相繼開業，中國消費市場的重心或將進一步向三四線城市傾斜。這可能不是短期現象，而是中國消費市場深層次結構性變化的必然結果。

或許在新一輪消費浪潮中，三四線城市才是真正的主角。

CASE 1

三亞太古里

項目體量：36萬方

開業時間：2025年年底

開發商/運營方：中國中免、太古地產

項目看點

區位及交通優勢：

黃金地段：坐落于三亞「國家海岸」海棠灣核心區，坐擁國際旅游島頂級度假資源，毗鄰高端酒店群及濱海景觀帶，具備天然客流吸引力。

交通便捷：依托海棠灣成熟的交通網絡（臨近三亞鳳凰國際機場、環島高速等），無縫銜接海口及三亞市區，輻射大三亞旅游經濟圈。

業態創新：

度假型零售標桿：中國首個由太古地產打造的度假型零售項目，突破傳統商業模式，深度融合高端零售（引入LV、DIOR、CELINE等國際一線品牌）、文化藝術體驗及餐飲娛樂配套，打造沉浸式微度假場景。

免稅商業協同：與中免集團（CDF）深度合作，搶占海南自貿港免稅政策紅利，形成“免稅+高端零售”雙引擎，助力海南國際旅游消費中心建設。

差異化競爭力：憑借超前招商策略，率先鎖定頭部奢侈品牌，在海南高端消費市場中實現“后來居上”，構建差異化商業壁壘。

建筑設計特色：

規模與定位：總建面約36萬㎡，為太古地產旗下全國最大在營太古里項目，以“大而美”的街區式商業體定義海棠灣商業新高度。

開放性與文化融合：延續太古里“開放城市”設計理念，結合海棠灣地域特色，打造低密度、步行友好的濱海商業空間，融入熱帶濱海景觀元素，強化人與環境的互動。

創新空間體驗：通過多元場景組合（如濱水步道、藝術裝置、屋頂花園等），平衡商業功能與休閑需求，塑造“城市會客廳”式目的地。

三亞太古里憑借頂配區位資源、“免稅+度假”創新業態及國際化設計語言，不僅填補了海棠灣高端商業空白，更將與三亞萬象城形成“雙核驅動”，引領海南商業能級躍升，成為全球旅居消費的新地標。

CASE 2

呼和浩特萬象城

項目體量：29萬方

開業時間：2025年

開發商/運營方：華潤萬象生活

項目看點

區位及交通優勢：

核心區位：位于呼和浩特老城區心臟地帶，前身為鄂爾多斯廣場，占據城市傳統商業與生活中心，輻射全城消費力。

交通便捷：緊鄰城市主干道，接駁地鐵2號線，無縫連接城市各區域，兼具通達性與人流聚集效應。

綜合開發：涵蓋商業、辦公及住宅等多元業態，形成城市級綜合體，推動區域價值提升，助力“回歸主城”戰略落地。

業態創新：

高奢定位與差異化策略：定位為M1萬象城，雖不引入傳統國際高奢品牌，但以強勢首店矩陣（簽約城市首進品牌超80家）重塑商業格局，打造本土化高端消費體驗。

城市生活綜合體：整合商業、辦公、居住功能，定位為“服務城市生活的大型旗艦商業”，滿足全維生活需求，推動城市消費升級。

區域協同效應：輻射呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、烏蘭察布“呼包鄂烏一體化”城市群，打造內蒙古商業新高地，強化區域商業凝聚力。

建筑設計特色：

文化符號與現代融合：以蒙古族傳統元素（哈達、蒙古包）為靈感，抽象轉化為現代設計語言，通過造型、材質與色彩的創新表達，實現傳統文化與當代美學的碰撞。

標志性空間場景：

主中庭“蒙古包大帳”：以穹頂結構為核心，打造極具視覺沖擊力的動態空間，結合空中花園，營造自然與人文交融的氛圍。

藝術化體驗設計：注重細節品質，通過光影、流線型線條及高品質材質，構建兼具藝術感與功能性的沉浸式購物場景。

高效空間利用：商業體量約23.9萬㎡，結合辦公、住宅等業態，形成集約化布局，提升空間效率與用戶體驗連貫性。

呼和浩特萬象城憑借老城核心區位、“本土高奢”業態創新及文化賦能的建筑設計，不僅填補了城市高端商業空白，更以首店經濟與在地文化融合重塑消費體驗，成為推動呼包鄂烏城市群商業能級躍升的標桿項目，助力呼和浩特從“傳統城市”向“國際消費目的地”轉型。

CASE 3

湛江愛琴海購物中心

項目體量：10萬方

開業時間：2025年10月1日

開發商/運營方：愛琴海集團

項目看點

區位及交通優勢：

核心區位：位于湛江霞山區核心地段，占據城市主干道東新路與新川路交匯處，輻射全區消費客流，兼具商業能級與生活便利性。

雙站樞紐：距離湛江火車站僅2公里、湛江港約7公里，是湛江唯一雙站環繞的商業中心，依托交通網絡連接城市內外，強化區域通達性與人流聚合效應。

綜合開發：集商業、居住、教育于一體，打造“一站式城市生活圈”，滿足全維生活需求，提升區域綜合服務能力。

業態創新：

多元業態融合：以時尚服飾、潮流精品為核心，融合兒童娛樂、主題餐飲、主力店矩陣及城市首進品牌，構建“購物+娛樂+社交”全場景體驗。

首店經濟賦能：引入超30%城市首進品牌，填補本地商業空白，打造差異化競爭力，引領消費潮流升級。

體驗式場景設計：規劃兒童娛樂專區、主題餐飲集群及互動社交空間，強化家庭客群與年輕消費者黏性，塑造“親子友好型”商業標桿。

建筑設計特色：

三大城市級首發亮點：

1.7萬㎡超尺度外廣場：湛江最大開放式廣場，承載城市級活動與社交聚會，延伸商業空間至室外，增強互動性。

8000㎡全屏鎏光巨幕鯨墻：首創沉浸式光影藝術裝置，以鯨魚為靈感主題，結合動態燈光技術，打造視覺地標與打卡目的地。

生態與商業共生：緊鄰40畝市政生態公園，借勢自然景觀資源，通過開放連廊、景觀滲透等設計，實現“商業體+生態綠肺”無縫銜接，營造健康可持續的消費環境。

湛江愛琴海購物中心憑借雙站樞紐區位、“首店+體驗”業態革新及標志性建筑設計，不僅填補了霞山區高端商業空白，更以超尺度公共空間與藝術化場景重塑城市商業格局。項目將聯動周邊生態資源，成為霞山“生活新主場”及湛江商業能級躍升的核心引擎，助力城市向“品質生活+潮流消費”雙輪驅動轉型。

CASE 4

尤溪萬達廣場

項目體量：9.45萬方

開業時間：2025年10月

開發商/運營方：萬達集團

項目看點

總建筑面積9.45萬平方米，總投資15億元，占地210畝，打造“全新第四代版萬達智慧廣場”，建設一個集購物、休閑、文化娛樂于一體的大型城市綜合體。

設計上融入閩中建筑風格，在場景內容科技進行更多創新，著力打造尤溪微旅游目的地。

尤溪萬達廣場未來將從場景創新、科技創新、內容創新三大方面創造一個相互融合的多元化購物空間，為消費者提供深度沉浸式消費體驗，其改造建成后，將成為尤溪首座大型綜合體商業購物中心。

CASE 5

蕪湖銀泰inPARK

項目體量：8.2萬方

開業時間：2025年

開發商/運營方：銀泰商業管理集團

項目看點

區位及交通優勢：

核心地段：中山路步行街核心，緊鄰鳩茲廣場、鏡湖公園，坐擁城市文化地標與流量入口。

分階段開發：二期通過提升完善鏡湖公園基礎設施、新建Z街區，補充一期功能空間，打造蕪湖城市漫游新地標。其中，步行街下沉商業廣場、中庭廣場預計將于2025年5月前投入運營，Z街區計劃于10月前煥新亮相。

業態創新：

作為城市更新項目，蕪湖銀泰inPARK在保留蕪湖本土文化和風土人情的同時，引入國際視野和社交元素，旨在打造一個集生活美學、時尚品質和城市煙火于一體的“蕪湖會客廳”。項目將升級中山路步行街，使其成為集文旅體驗、餐飲美食、購物休閑、娛樂社交和城市微度假等多功能于一體的現代商業街區。

場景體驗：

商業與鏡湖景觀無縫銜接，打造“湖街一體”稀缺資源。

蕪湖銀泰inPARK位于蕪湖城市核心板塊—中山路步行街，毗鄰鳩茲廣場和鏡湖公園，商業建筑面積8.2萬平方米，與之呼應的商業街區面積6.58萬平方米、鏡湖景觀面積3.82萬平方米。蕪湖銀泰inPARK將自然生態與商業體驗完美融合，打造“湖街一體”的商業新標桿。

蕪湖銀泰inPARK的落成，將為行業帶來全新的商業想象空間，形成全天候的商業吸引力，為蕪湖城市商圈發展注入新活力。銀泰商業集團將持續以創新和專業，推動城市公園商業新模式的發展，為城市生活帶來更加豐富多彩的消費體驗。

CASE 6

武夷山寶龍廣場

項目體量：6.76萬方

開業時間：2025年5月30日

開發商/運營方：寶龍商業

項目看點

區位及交通優勢：

核心區位：位于武夷山老城區中心，是全市唯一城市綜合體，占據城市傳統商業與生活核心，輻射全城消費客群。

成熟配套：依托老城區成熟生活圈，無縫銜接周邊社區、文旅資源（如武夷山景區），兼具本地客群與旅游流量潛力。

業態創新：

招商率超95%，超200家品牌入駐，以強主力店矩陣（如影城、超市）帶動客流聚合效應。

首店經濟標桿：首進品牌占比超70%，引入福喜合倉儲超市、陽羽格影城、秘密艾游樂園、隆城電競俱樂部等區域首店，填補本地商業空白。

多元場景融合：涵蓋倉儲購物、影院娛樂、親子互動（貨郎先生）、電競潮玩、餐飲零售（必勝客、DQ、名創優品）等全業態，打造“一站式城市生活中心”。

建筑設計特色：

城市更新典范：作為老城區首個綜合體，通過現代建筑語言與在地文化融合，升級區域商業形象。

功能集約布局：建筑面積約6.76萬㎡，集購物、娛樂、餐飲于一體，動線設計高效，強化空間體驗連貫性。

武夷山寶龍廣場以老城核心區位、“首店+多元”業態革新及城市更新賦能，填補區域商業空白，打造武夷山首個“微度假式”商業地標，推動城市消費能級躍升。

CASE 7

畢節王府井·國貿購物中心

項目體量：5萬方

開業時間：2025年

開發商/運營方：王府井集團

項目看點

區位及交通優勢：

核心商圈占位，輻射全域：位于畢節核心商圈黃金地段（洪山路與碧陽大道交匯處），占據城市流量入口，輻射全市及周邊縣區，兼具本地消費與區域輻射能力。

緊鄰高鐵站及城市主干道，交通便捷性突出，便于吸引跨區域客流，強化“商旅文”聯動潛力。

業態創新：

涵蓋奢尚生活、時尚女裝、男裝戶外、兒童時光、美食天地、悠閑時光等七大體驗中心，滿足消費者一站式購物需求

結合王府井集團資源，推動“首店+首發”策略，引領輕奢消費潮流。引入畢節區域首店及旗艦店，提升消費層級，吸引貴陽及川滇黔周邊客群。

建筑設計特色：

在地文化融合：建筑外觀與內部空間融入黔西北民族元素，結合現代設計手法，打造“在地性”文化地標。

動線與空間優化：地上6層+地下1層的立體布局，結合“回字形”動線設計，提升空間利用率與客流滲透率；中庭挑空、景觀連廊等設計強化空間儀式感，增強消費者沉浸體驗。

項目以核心區位+高端業態+文化設計三位一體模式，填補畢節商業能級空白，未來或與織金洞、百里杜鵑等文旅資源聯動，形成“商業+文旅”雙輪驅動的城市新名片。

CASE 8

信陽愛琴海奧特萊斯

項目體量：6.1萬方

開業時間：2025年

開發商/運營方：愛琴海集團

項目看點

區位及交通優勢：

CAZ核心樞紐：位于信陽CAZ中央活力區金融服務中心西側，聯動商務/科創/教育集群。

高鐵經濟標桿：緊鄰信陽東站（步行1分鐘）及客運東站（步行3分鐘），3000+停車位+立體交通網，輻射5公里35萬人口。

業態創新：

MALL+BLOCK+PARK復合生態

6.1萬㎡城市奧萊：5大主題樓層（品質生活→親子空間）+200+品牌（惠谷超市/奧斯卡影城/游戲大魔方三大主力店）.

3.3萬㎡江南楚街：新中式建筑群，融合潮流新物種/主題餐飲/文創體驗。

POD商業聯動：水城公園四季主題活動（水集/夜游/餐酒/演藝），打造中原首個微度假目的地。

三重空間美學：

奧萊建筑：開放式街區+垂直主題分布，玻璃幕墻與自然采光結合。

原創IP江南楚街：飛檐翹角與現代極簡碰撞，還原豫風楚韻城市肌理。

濱水景觀帶：水城公園步道與商業動線無縫銜接，生態消費界面。

作為河南省首個高鐵站前大型城市奧萊綜合體，信陽愛琴海奧特萊斯通過“MALL+BLOCK+PARK”復合業態填補了跨市域消費空白，以200+品牌矩陣和四季主題活動激活城市商業新場景，年引流超百萬客群并帶動CAZ片區消費能級躍升，成為中原城市更新與商業3.0升級的標桿樣本。

CASE 9

砂之船(銀川)奧萊江南不夜城

項目體量：7萬方

開業時間：2025年

開發商/運營方：曲江文商

項目看點

區位及交通優勢：

核心區位輻射力強項目位于銀川興慶區六盤山路與友愛街、麗景街交會處，地處城市核心商圈，周邊人口密集、商業氛圍成熟，兼具本地消費與周邊城市客群輻射潛力。

立體交通便捷通達依托城市主干道網絡（六盤山路、麗景街等），交通動線高效，方便自駕及公共交通抵達；超20萬平方米商業體量結合地上地下空間布局，提供充足停車位，滿足大客流需求。

城市級商業地標定位作為銀川新興商業標桿，項目填補區域高端文旅商業空白，形成“購物+文旅”雙核驅動，吸引銀川及陜甘寧蒙周邊城市消費者，強化區域旅游集散功能。

業態創新：

“奧萊+文旅”深度融合首創奧特萊斯購物與江南水鄉文旅特色結合模式，將國際奢侈品牌折扣店（30%以上國際品牌）與中國風沉浸式街區融合，打破傳統奧萊單一購物屬性。

多元泛娛樂生態構建：

四大主題街區：文創手工、特色美食、文藝時尚、江南精品區，覆蓋全時段消費場景；

文化體驗升級：復刻烏鎮、周莊等古鎮風貌，融入燈光秀、實景演藝等元素，打造“日游奧萊、夜享江南”的全天候體驗；

年輕化運營：聚焦Z世代及年輕家庭，引入潮玩集合店、沉浸式劇本殺等業態，構建“社交+娛樂+消費”生態圈。

文商體旅聯動效應通過江南水街場景、非遺手作互動、江南美食市集等，實現文化展示、旅游打卡與消費閉環，形成差異化競爭力。

建筑設計特色：

江南水鄉文化符號提煉以烏鎮、南潯為原型，采用白墻黛瓦、飛檐翹角、小橋流水等經典元素，通過建筑立面、街巷肌理還原江南韻味，強化“一步一景”的視覺敘事。

沉浸式場景營造

光影與空間互動：利用夜景燈光秀、水系景觀與建筑立面聯動，打造晝夜差異化的江南意境；

開放式街區設計：以步行街串聯室內外空間，設置親水平臺、連廊等，增強游逛趣味性。

功能與美學平衡地上4層與地下1層的立體化布局，既滿足商業流線效率，又通過錯落式建筑形態呼應江南園林的婉約氣質，形成“商業體中的文化地標”。

砂之船（銀川）奧萊以“西北首個江南主題奧萊”為核心定位，通過區位占位、業態創新與文化場景的深度結合，實現從傳統商業向“文商旅綜合體”的跨越，成為銀川城市更新與文旅消費升級的標桿項目。

CASE 10

好運奧特萊斯購物小鎮

項目體量：7.5萬方

開業時間：2025年底

開發商/運營方：德利豐集團

項目看點

區位及交通優勢：

戰略選址，資源聚合項目位于運城鹽湖活力山谷度假區，依托鹽湖獨特生態資源及度假區旅游吸引力，形成“商業+文旅”的天然區位優勢，打造區域微度假目的地。

交通便捷，輻射廣泛緊鄰城市交通網絡，快速連接周邊城市客群（潛在交通優勢可結合實際區位補充），為華北地區游客提供“商業+自然”一站式體驗的可達性場景。

業態創新：

雙IP協同，定義華北文旅商業新標桿以“好運奧特萊斯商業小鎮”為核心，聯動“鹽湖歡樂世界主題樂園”雙IP，首創“奢侈品折扣購物+主題樂園體驗+親子度假”一體化模式，填補區域高端商業與家庭娛樂空白。

多元業態融合，全時段消費場景以名品折扣為基底，融合餐飲、百貨、文創、夜經濟等多元業態，打造“日享購物折扣、夜娛文化體驗”的全天候消費場景，強化“家庭歡聚+社交打卡”屬性。

一站式家庭體驗閉環整合奧萊購物、樂園游玩、酒店住宿、水上娛樂等業態，形成覆蓋全年齡段的“親子互動+代際共融”度假體驗，成為晉南家庭消費首選地。

建筑設計特色：

自然與人文共生以“一大湖區、四大街區”為核心框架，將鹽湖景觀與現代建筑無縫融合，通過開放式布局、親水設計及街區連廊，實現商業空間與自然景觀的視覺滲透與互動。

街區集群，體驗升級四大主題街區各具特色，結合鹽湖文化元素，采用現代簡約風格與地域文化符號融合的設計語言，強化“逛購如游”的沉浸體驗。

生態友好，空間賦能注重可持續設計，利用湖區生態調節微氣候，結合立體綠化、休憩節點等，營造舒適宜人的“城市綠洲”氛圍，提升空間停留價值。

項目以“奧萊+樂園”雙IP為核心，通過“區位資源聚合+業態跨界融合+生態場景設計”三重優勢，打造華北地區首個“家庭度假型文旅商業綜合體”，重新定義城市近郊微度假模式，引領“購物即旅行”的生活方式革新。

或許，我們該重新審視"下沉市場"這一概念了。

在過去，一二線城市被視為消費的引領者，三四線則扮演著追隨者的角色。而今天，這種格局已然顛覆。

當我們審視2025年即將開業的這十個商業項目，從三亞太古里到信陽愛琴海奧特萊斯，從呼和浩特萬象城到好運奧特萊斯購物小鎮，它們不僅僅是填補了商業空白，更是對中國消費新格局的一次精準押注。它們的選址、業態設計和空間布局，無一不在回應這樣一個事實：三四線城市已成為中國消費的主戰場。

最終，這不僅是一場商業格局的變革，更是中國城市發展模式的一次重大調整。