“產品力等于競爭力，如果沒有優秀的產品，你的企業是生存不下去的。我認為CEO應該是首席產品官，特別是在今天產品為王的時代，CEO一定要懂產品，一定是首席產品官。”

3月29日，永輝超市2025年度全球供應商大會上，名創優品集團創始人、董事會主席兼首席執行官、永輝超市改革領導小組組長葉國富談及對CEO一職的要求。

值得關注的是，胖東來董事長于東來也出現在供應商大會上，于東來說：“（葉）國富也是莽莽撞撞地進了賽道，我和（葉）國富以前不怎么認識，認識了之后覺得這個人很善良，很理性，可能還有很多‘不成熟’的一面，我要早認識他，我絕對不會讓他進入這個賽道，就是花錢買了個罪，但既然進入賽道了，承擔這個使命了，我們就干吧，把我們身上的能量釋放出來。”

去年9月，名創優品（NYSE：MNSO，HKEX：9896）擬62.7億元拿下三成股權入主永輝超市，交易完成后，名創優品合計持有永輝超市股份29.40%，擬變更為永輝超市第一大股東。2025年3月17日，永輝超市（601933.SH）發布公告，同意擬選舉張軒松為公司第六屆董事會董事長，本次董事會暫未聘任公司CEO，虛位以待，將全球招募。另外，永輝超市擬正式成立改革領導小組，統領公司改革轉型工作，改革領導小組組長為葉國富。鑒于公司第六屆董事會暫未聘任公司CEO，董事會授權公司改革領導小組代行CEO職責。

在供應商大會上，葉國富表示，零售的本質是洞察消費者需求，開發消費者需要的產品，永輝超市的對手從來不是同行，而是消費者對品質的期待，“今天，中國零售行業在中國目前做的比較好的就是山姆、Costco、胖東來，除了這三家之外，很多零售企業、超市都做不下去，為什么？如果你開發產品是消費者需要的，難道沒有生意嗎？難道超市業績一年一年下降嗎？大家要反思一下問題出在哪里！”

葉國富認為，好的產品是企業與外界溝通的唯一通道，胖東來單店產出高是因為品質過硬。他判斷，中國的零售分三個階段，1990年是1.0是傳統大賣場時代，沃爾瑪、家樂福全線進入中國；2.0是傳統大賣場+線上，從2000年開始，很多人提出的新零售，智慧零售、無界零售，講線上+線下在講渠道的故事，但沒有成功者；3.0時代從2024年進入以用戶和產品為中心的品質時代，只要產品好，不在乎線上線下。

“因此，永輝超市必須要調改，胖東來模式是中國超市唯一的出路，不調改‘必死無疑’。”葉國富說。而為打破傳統供應鏈中間商加價、零供關系博弈等痛點，葉國富提出了三大聚焦與一個反對，即聚焦核心供應商、聚焦核心大單品、聚焦長期主義，堅決反對換一個采購就換一批供應商的做法。

何為大單品？永輝超市要聚焦什么樣的大單品？

在葉國富的描述中，一個單品要能創造10億元甚至百億元的銷售，永輝超市未來三年的目標，是與供應商一起孵化100個億元級單品，單品銷售沒有過億元，意味著這個大單品是失敗的，“我們不需要那么多垃圾產品，你也簡單，我也簡單，不要制造無謂的浪費，要做更有價值的事情。”

在聚焦長期主義方面，葉國富稱，他將親自篩選永輝超市首批200家核心供應商，并與供應商董事長建立年度對話機制，保證與對方董事長一年至少見一次面甚至多次，要把永輝與供應商共建的機制建立起來。

據了解， 2024年5月，在于東來及其團隊的幫扶下，永輝超市通過胖東來幫扶及學習胖東來自主調改兩種模式對全國門店進行調改。2025年3月28日，永輝超市在北京、南寧、蘭州、東莞、溫州共有5家調改門店開門迎客。截至3月29日，永輝超市在全國共完成47家門店的調改，預計年中永輝超市全國調改門店數量將達100家，全年將達200家。