《零售圈》了解到，3月20日，永輝超市發(fā)布公告稱，鑒于公司第六屆董事會(huì)暫未聘任CEO，為確保公司規(guī)范運(yùn)作、保障公司日常經(jīng)營管理事項(xiàng)順利開展，董事會(huì)授權(quán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組代行CEO職責(zé)。這一公告，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是葉國富間接“代行”CEO職責(zé)，成為永輝的“無冕CEO”。這其實(shí)，從某種程度上確認(rèn)了葉國富的領(lǐng)導(dǎo)地位。

這一切都來源于四天前的永輝股東大會(huì)，核心議程為董事會(huì)新一輪董事選舉，此次選舉將涉及多名董事席位變動(dòng)。根據(jù)公告，6個(gè)被提請的非獨(dú)董候選人中，名創(chuàng)優(yōu)品占據(jù)3席，分別由名創(chuàng)優(yōu)品董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官葉國富、名創(chuàng)優(yōu)品首席財(cái)務(wù)官張靖京和名創(chuàng)優(yōu)品獨(dú)立非執(zhí)行董事王永平。永輝超市則保留3個(gè)席位，包括永輝超市董事長張軒松，永輝超市董事、CEO李松峰和永輝超市董事張軒寧。

然而，關(guān)于換屆選舉第六屆董事會(huì)非獨(dú)立董事的議案，前永輝CEO李松峰得票只有20.6%，未達(dá)到出席會(huì)議有效表決權(quán)的比例，未能當(dāng)選。這意味著，目前六位董事席位中，名創(chuàng)優(yōu)品和永輝的董事席位比例變?yōu)?：2。根據(jù)隨后的公司公告，永輝CEO職位虛位以待，將全球招募。不過，以上議案遭遇了永輝超市原大股東、董事張軒寧反對，他在投票中投下了唯一的反對票，他認(rèn)為，當(dāng)前高級管理議案中，未涉及CEO安排，這令人深感憂慮。

落選后，永輝超市前CEO李松峰回應(yīng)媒體稱：“一切都在意料之中，也是最好的安排。可能外界覺得事出突然，但我們覺得都是積極的方向。我接下來會(huì)跟公司交接一下工作，把后續(xù)安排好。”

《零售圈》注意到，永輝官網(wǎng)也掛出了招聘CEO的公告，根據(jù)公告，公司提出了包括本科及以上學(xué)歷，MBA或相關(guān)領(lǐng)域碩士優(yōu)先；10年以上零售或連鎖商超行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具有上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；具備成功的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展及運(yùn)營優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)等八項(xiàng)任職資格。據(jù)永輝超市年報(bào)，公司原CEO李松峰2023年領(lǐng)取的稅前薪酬為356.4萬元。永輝超市還同步招聘首席商品官，由其來領(lǐng)導(dǎo)公司營銷體系，協(xié)同運(yùn)營體系，達(dá)成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

目前來看，永輝經(jīng)過不到一年左右的胖東來式調(diào)改，整體發(fā)展趨于向好，調(diào)改門店人氣回升，業(yè)績大漲。資本層面也給出了很好的交卷，永輝市值一度沖破600億，直逼700億，截止發(fā)稿日，永輝市值定格在461億，但也相比收購前的市值大漲好幾倍。但業(yè)績層面還有沒有很好的起色，2025年1月，永輝超市發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)2024年歸母凈虧損為14.0億元；歸母扣非凈虧損為22.1億元，當(dāng)然相比前3年的業(yè)績，整體虧損有所收窄。

在3月17日的股東大會(huì)上，葉國富曾表示，新成立的改革小組將推進(jìn)三大變革。第一是組織變革，大力推進(jìn)精簡高效的組織架構(gòu)；第二是運(yùn)營變革，繼續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)胖東來模式；第三則是供應(yīng)鏈變革，大力推進(jìn)裸價(jià)、直采和自有品牌開發(fā)。同時(shí)，葉國富公布永輝超市的門店調(diào)改計(jì)劃，2025年調(diào)改門店達(dá)200家左右，并關(guān)店250至350家，計(jì)劃至2026年完成所有存量門店的調(diào)整。

隨后的3月18日，比優(yōu)特商業(yè)集團(tuán)和東北永輝同天發(fā)布公告稱，比優(yōu)特協(xié)議接收永輝黑龍江和吉林兩省12家門店的公告，標(biāo)志著永輝“關(guān)閉”250-350家門店的開始，目前來看，這里的“關(guān)閉”包含“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等多種方式。

關(guān)閉250-350家門店，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是葉國富“壯士斷腕、及時(shí)止損”式的休克療法，一方面通過虧損店的關(guān)閉及時(shí)止損，一方面通過非核心和優(yōu)勢區(qū)域的出售快速擺脫包袱，減輕運(yùn)營成本和壓力。同時(shí)，正在實(shí)施的胖東來式調(diào)改計(jì)劃，將繼續(xù)拉動(dòng)業(yè)績規(guī)模，但要看盈利成果，可能除了需要時(shí)間之外，還要有規(guī)模效應(yīng)帶來的成本遞減。