廣州天河區大觀中路的寫字樓里，的會議室最近總貼著“新增工位預留”的標識。這家深耕母嬰營養品賽道的電商服務商，正在以肉眼可見的速度擴容——團隊規模從年初的50人增至80人，京東店鋪新增3家，小紅書運營賬號矩陣突破2萬粉絲。面對業務版圖的擴張，他們向行業發出“求賢令”：這里或許沒有大廠的耀眼光環，但有一片正在崛起的“職場新大陸”。

行業風口+業務增量=個人機會

隨著90后、95后父母成為母嬰消費主力軍，營養保健品市場迎來爆發式增長。近三年合作品牌數量增長150%，服務范圍從單一店鋪代運營延伸至品牌全域營銷。業務擴張帶來全新崗位需求：

內容創作官：負責打造醫生IP短視頻，用專業科普撬動媽媽群體信任；

數據策略師：通過BI系統預測營養品消費趨勢，指導新品開發；

跨境運營專員：拓展東南亞新興市場，將國內成功模式復制出海。

“我們現在缺的不是訂單，是能一起開疆拓土的人。”內部會議上的這句話，道出了企業發展的真實狀態。

“成長型團隊”的獨特基因

在同行瘋狂高薪挖人時，選擇了一條差異化用人路徑：

“小白”培養計劃：無經驗應屆生可參與6個月輪崗培訓，考核通過后定崗核心部門；

跨賽道人才引進：歡迎美妝、個護領域的運營人才轉型，公司提供母嬰專業知識賦能；

項目合伙人機制：新業務線負責人可持有虛擬股權，共享長期發展紅利。

這種“既要專業老將，也敢啟用新人”的策略，讓團隊同時保有經驗厚度與創新活力。

數字化管理下的“反內卷”實驗

面對電商行業“996”的刻板印象，試圖建立更健康的工作生態：

結果導向：推行“任務工時制”，完成當日目標即可提前下班；

會議革命：所有匯報不得超過15頁PPT，晨會站立進行不超20分鐘；

健康補給：設立“頸椎理療日”“護眼營養餐”，用細節對抗職業耗損。

2023年員工調研顯示，83%的成員認為“工作強度與成長收益成正比”。

在電商行業集體“降本增效”的當下，的擴招計劃顯得尤為特別。這既源于母嬰營養賽道持續釋放的市場潛力，更體現了企業對人力資本的真實尊重——他們相信，生意的增長本質上是人的成長。當一家公司愿意把員工變成“共同創業者”，或許這就是職場人最值得抓住的確定性。