三易生活

在內(nèi)部講話時(shí)放飛自我，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬“翻車”最常見的緣由。日前，阿里合伙人、阿里大文娛董事長兼CEO樊路遠(yuǎn)就在阿里旗下游戲品牌靈犀互娛的內(nèi)部講話時(shí)，用一番“爹味發(fā)言”成功“幫”自己上回了熱搜。

“靈犀從一開始就沒有流淌著阿里的血脈，也是不認(rèn)同阿里文化的，但是經(jīng)過這七八個(gè)月，我大概能從你們的眼神里感受到一點(diǎn)點(diǎn)阿里的味道”、“你們倆別看手機(jī)了，好好聽講，這就是你們這些所謂對于阿里文化不尊重的臭毛病，我開會的時(shí)候誰看手機(jī)，組長領(lǐng)導(dǎo)每人罰500塊錢知道嗎，決定你們命運(yùn)的人在這里，看手機(jī)有什么用。”

如此上述這般居高臨下的發(fā)言，確實(shí)讓一眾“牛馬”分外不爽。因此在短短不到48小時(shí)后，樊路遠(yuǎn)就在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖道歉，并表示在靈犀互娛內(nèi)部講話時(shí)尺度沒收住、很多用詞比喻不合適，只顧逞口頭之快沒有顧及大家的感受，不小心就傷害了大家的感情，因此向靈犀互娛的員工道歉，還要自罰三個(gè)月工資。

罰酒三杯、下不為例，看起來這次樊路遠(yuǎn)在靈犀互娛內(nèi)部的發(fā)言似乎就此揭過。不過為什么他會批評靈犀互娛沒有阿里血脈呢？答案其實(shí)很簡單，因?yàn)橹钡浇衲甏杭局埃`犀互娛都可以稱得上是整個(gè)阿里體系內(nèi)的“異類”。

事實(shí)上，靈犀互娛的前身是阿里在2017年秋季以10億元人民幣收購的廣州簡悅，這一批阿里體系內(nèi)“最懂游戲”的人也鑄就了三國志·戰(zhàn)略版的輝煌。

廣州簡悅的聯(lián)合創(chuàng)始人分別是江湖人稱“叮當(dāng)”的前網(wǎng)易COO詹鐘暉、人稱“云風(fēng)”的網(wǎng)易游戲的核心開發(fā)吳云洋，以及在網(wǎng)易拿下魔獸世界大陸運(yùn)營權(quán)過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用的網(wǎng)易前副總裁陳偉安，并且整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心80%來自網(wǎng)易。從被阿里收購到改名，靈犀互娛一直都在樊路遠(yuǎn)口中的“流放之地”廣州，而非阿里的大本營杭州。

不僅如此，2020年9月靈犀互娛就已不再屬于阿里大文娛，而是升級為獨(dú)立事業(yè)群、與阿里大文娛平行。甚至在阿里組織架構(gòu)調(diào)整前的財(cái)報(bào)中，靈犀互娛也被放在了創(chuàng)新業(yè)務(wù)版塊，而非傳統(tǒng)的大文娛版塊。到了去年，阿里方面進(jìn)行“1+6+N”組織架構(gòu)調(diào)整，靈犀互娛也不在阿里大文娛旗下、而是眾多“N”的一員。當(dāng)時(shí)就曾有傳言稱，靈犀互娛一度在尋求獨(dú)立上市。

直到今年1月，阿里大文娛董事長兼CEO樊路遠(yuǎn)宣布將代表阿里集團(tuán)分管靈犀互娛，緊接著在春季靈犀互娛換帥，前業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人詹鐘暉（叮當(dāng)）以及核心開發(fā)吳云洋等一批出自網(wǎng)易的老兵離開，前者才算是正式被納入阿里大文娛的體系。也對應(yīng)了樊路遠(yuǎn)在此前講話中所提及，“經(jīng)過這七八個(gè)月，我大概能從你們的眼神里感受到一點(diǎn)點(diǎn)阿里的味道。”

然而樊路遠(yuǎn)此番借批評靈犀沒有阿里血脈，實(shí)則是將“寒氣傳給團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人”的舉措，歸根結(jié)底是阿里大文娛方面對于靈犀互娛現(xiàn)狀不滿的折射。要不然他也不會在此次講話中表示，希望靈犀互娛八年之內(nèi)能做到全國第三，排在騰訊、網(wǎng)易之后，成為中國第三大游戲公司。

當(dāng)然了，目前靈犀互娛在業(yè)績層面的表現(xiàn)還是可圈可點(diǎn)。在移動應(yīng)用數(shù)據(jù)分析公司SensorTower公布的2024年10月中國手游發(fā)行商在全球范圍內(nèi)的收入榜單中，靈犀互娛從第十四名已躍升至第五名。其中，靈犀互娛的MMORPG救世者之樹：新世界成為10月全球收入增長最高的手游，如鳶本期收入則激增206%。

不過SensorTower的數(shù)據(jù)并不能說明當(dāng)下的靈犀互娛欣欣向榮，老產(chǎn)品三國志·戰(zhàn)略版到目前為止還是其現(xiàn)金流的最大貢獻(xiàn)者。要知道三國志·戰(zhàn)略版所處的SLG手游，是當(dāng)下全球手游圈競爭最激烈的細(xì)分賽道，即便不提老對手網(wǎng)易的率土之濱，B站的三國·謀定天下更是來勢洶洶。

作為阿里大文娛的負(fù)責(zé)人，樊路遠(yuǎn)在梳理了旗下一眾業(yè)務(wù)之后，估計(jì)也只能把寶壓在今年1月剛剛分管的靈犀互娛身上。畢竟，現(xiàn)在的優(yōu)酷已經(jīng)不如芒果TV，阿里影業(yè)受到電影市場急劇降溫影響也不復(fù)往昔，做線上票務(wù)的大麥網(wǎng)也不見起色，數(shù)來數(shù)去，做游戲的靈犀互娛看起來是最容易出成績的。

作為2007年就加入了阿里的老人，樊路遠(yuǎn)拿出“阿里文化”、“阿里血脈”來說事并不奇怪，無非是路徑依賴，之前被阿里收購的一眾互聯(lián)網(wǎng)公司都是如此，但游戲公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的文化是不同的。畢竟游戲行業(yè)是高度非同質(zhì)化，且大部分游戲缺乏互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的靈活度、試錯(cuò)成本極高，由此也導(dǎo)致了成王敗寇思維是游戲行業(yè)從業(yè)者的通病。

這最終體現(xiàn)出的就是游戲行業(yè)對于“人”的看重，特別是對明星制作人的追捧、乃至迷信。過去十年，凡是想要切入游戲行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，無論海外的谷歌、亞馬遜、奈飛，還是國內(nèi)的字節(jié)跳動、乃至阿里，第一步都先是挖游戲圈的老兵和現(xiàn)成團(tuán)隊(duì)。可反觀互聯(lián)網(wǎng)公司，人反而被視為“螺絲釘”，特別是阿里這種大廠，核心價(jià)值觀是“客戶第一”。

所以在老阿里人樊路遠(yuǎn)看來，“這家公司（靈犀互娛）在以前管理層的帶領(lǐng)下，走火入魔過，我不認(rèn)為你們具備阿里的價(jià)值觀體系，所以你們要重新學(xué)習(xí)，重新認(rèn)識阿里”。事實(shí)上，樊路遠(yuǎn)在這次內(nèi)部講話中真正的關(guān)鍵就在這，即靈犀互娛要翻開嶄新的一頁。

只不過樊路遠(yuǎn)對靈犀互娛開出的藥方可能不太實(shí)際。用AI工業(yè)化去抗衡騰訊、網(wǎng)易成熟的美術(shù)和策劃團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是一句冠冕堂皇的套話，因?yàn)閷I加入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)是自2023年以來游戲行業(yè)正在發(fā)生的事情，上至騰訊、網(wǎng)易、米哈游，下至不知名的小廠，都在積極探索AI對于游戲開發(fā)管線的作用。

遺憾的是AI并不是阿拉丁神燈，AI工業(yè)化當(dāng)下對于游戲開發(fā)效率的提升還遠(yuǎn)不如預(yù)期。這是因?yàn)橛螒蛐袠I(yè)的內(nèi)容屬性過于突出，AI工業(yè)化只能降低獲取素材的成本，但不能從無到有直接變出優(yōu)秀的游戲。作為一個(gè)以生產(chǎn)供人消費(fèi)文化產(chǎn)品的行業(yè)，在游戲領(lǐng)域輕視人的作用是危險(xiǎn)的一件事。

雖然阿里大文娛或許是急了，但急病亂投醫(yī)顯然不可取。