睿見Economy

10月30日，“領航者征途“2024中國企業高質量出海論壇在中關村國際創新中心隆重舉行。英雄游戲CEO、《黑神話·悟空》首位投資人、聯合出品方吳旦出席。

吳旦談到，投資《黑神話·悟空》的決策時間用了很長的時間，因為最早遇到團隊是在2018年。投資是分成，先投了公司，公司連著做了2個不算成功的產品，然后投的錢燒完了之后又投了一筆。

吳旦表示這其實是他覺得很驕傲的事情。“因為我原來也在VC行業，在中國很多人做投資是沒有耐心的，很看當下的ROI。但是做游戲投資，需要螺旋式上升，是需要迭代的，往往在失敗中可以找到很多東西。所以，當時團隊和我們一起聊要做《黑神話·悟空》，可能只聊了兩三分鐘，就已經決定要再給你一個億，剩下的時間都是在聊怎么做，是一個很快的決策。它很長，也很慢。”他說。

在他看來，《黑神話·悟空》改變了一代玩家的審美。過去很多游戲其實審美是不夠的，但是這個背后其實是創作團隊的能力，但創作團隊的能力和商業價值又不是一個等號。

他談到，這個游戲有很多東方美和很多傳統的美學，小黃龍一身黃袍，是一種意境美，這種意境美是一個整體，這個整體很好。

吳旦還談到，很多人不了解現在中國游戲行業在全世界的水平。他認為，中國的游戲行業，在制作能力、制作經驗、效率本身上超過很多外國同行。

“舉個例子，我們公司差不多50%的用戶已經是來自于全世界，我們在海外可能有1500萬用戶，這1500萬用戶還沒算上《黑神話·悟空》給我們帶來的新的用戶。比如我們很早就去了東南亞，很早去了南美，日本我們也很早就進了，北美現在一直做得不夠好，是因為我們的游戲本身做得還不夠對口。”他說。

對比海外同行，他們沒有中國廠商有動力或者有效率。

他舉例：歐洲有一個游戲公司——育碧游戲，老板讓他們來公司上班，他們抗議說還是要在家里工作。“我覺得這不太有效率，最終其實所有的企業要講究效率，效率是很重要的事情，如果大家不在一起，效率很低。”他說。

對于《黑神話·悟空》在國際舞臺上的成功，吳旦表示，重要的是每個地方要做好本地化，要有用戶的溝通能力和做很多調研。

他舉例，“有一個很有意思的事，比如我們在美國一開始宣傳的時候，我們發現美國用戶喜歡搜拼音孫悟空sun wu kong，因為他們講究個人英雄主義，他們要搜這個名字。在歐洲還有泰國會搜Journey to the West，他們可能更在乎歷史。比如在日本，他們會搜“Black Myth”。”他說。