最近，超市行業刮起了一股“調改”風潮，從胖東來“親手”調改的步步高、永輝，再到上個月學習歸來后自行調改的中百，越來越多的超市品牌開始效仿胖東來模式。這種趨勢在化妝品行業也不例外，無論是環境、價格、服務，還是美妝貨盤的布局，都讓經營者們感受到了KA渠道變革的沖擊和啟示。

號稱“武漢版胖東來”的中百倉儲關山光谷店算是學藝歸來。這家店雖然模仿痕跡明顯，但也有自己的特色。比如，超市一進門就是日化區，迎面而來的是進口美妝爆品的展示區，甚至還有赫蓮娜、海藍之謎等高奢品牌，這些在一般超市里是很難見到的。

但是，問題來了：這些高奢品牌真的能在超市賣出去嗎？店員表示，發現很多女性顧客雖然被這些高奢品牌吸引，但最終還是選擇不買。比如，赫蓮娜的50ml黑白繃帶面霜在這家超市售價3150元，雖然比天貓旗艦店便宜了910元，但依然沒有太多人愿意買。超市工作人員也說：“太貴了，沒人買。”

這就引出了一個值得思考的問題：超市真的是銷售高奢品牌的合適場所嗎？對這些品牌來說，定期的門店稽查就顯得尤為重要了。高奢品牌的消費者對產品質量和購物體驗的要求都很高，品牌必須通過定期稽查來確保門店能提供符合品牌定位的體驗。否則，這些高奢產品可能就只是擺設，甚至還會損害品牌形象。

不僅如此，中百的調改并不是簡單地復制胖東來，而是結合自身區域特點、資源優勢、企業文化等多方面進行了調整。這種策略性的調改和定期的門店稽查是密不可分的。品牌方通過稽查可以及時發現和解決問題，確保門店運營符合品牌標準，從而提高銷售轉化率。

要知道，除去高端品與進口爆品，新國貨也是胖東來的貨盤特色之一。在胖東來，該類目包含了獨特艾琳、搖滾動物園、溪木源、菲鹿兒等品牌，而中百在新國貨的選擇上也展現出自己的獨特邏輯。雖然模仿了胖東來的部分貨盤，但中百也做了調整，比如用安熱沙替換了胖東來的資生堂藍胖子。這些微調不僅顯示了中百對本地市場的理解，也體現了其對消費者需求的敏銳把握。

總的來說，“武漢版胖東來”的嘗試雖然剛剛起步，但已經展現了它的與眾不同。對于化妝品行業來說，這不僅是一個值得關注的渠道變化，更是品牌重新重視消費者體驗的一個起點。如果品牌想在這樣的變革中占據一席之地，除了調整策略，還需要通過定期的門店稽查確保這些策略的有效實施，最終實現銷售增長。