5天內央視多檔核心新聞欄目輪番報道，誰都不會想到，改變會先發生在東北。

當中國大多數孩子還在題海與補習班之間穿梭，期盼著寒假時，吉林的孩子們已經提前進入了假期。

12月3日至7日，吉林省面向全省義務教育學生設立“冰雪假期”，不布置書面作業，學生可免費體驗滑雪、游覽A級景區。

與此同時，全國大學生也能免費滑雪，陪同家長享受7折優惠。

但吉林“雪假”的野心，并不是放幾天假，刺激一下文旅消費那么簡單。

它是一項極具前瞻性的“冰雪基因工程”，其投資標的，不僅僅是當下的GDP，而是十年、二十年后的“人口質量紅利”和“冰雪強省”。

吉林“雪假”的出臺，絕非一時興起，而是對自身資源稟賦、冰雪經濟熱點進行過深度整合后的精準落子。

在《吉林長白山，為什么成了文旅界的“茅臺”？》一文中，我們介紹過：吉林擁有全世界非常稀有的“粉雪”資源，疊加東北的民俗風情、豐富的文旅資源，已經是冬季旅游的首選地。

不過資源雖好，也要有消費空間，尤其是“南方小土豆”，想去一次東北并不容易，想玩到位更不容易。

主要原因不是沒有錢，而是沒有假期。(東北餐飲物價顯著低于江浙滬)

怎么破題？吉林省委省政府推出一項創新舉措：

給本省的中小學生放假！給全國的大學生免費！

為什么不是給全國中小學生放假呢？因為吉林確實夠不到，但對本省的孩子放假，吉林還是有話語權的。

而且這5天的長假，特地要求學校不布置書面作業，從制度上杜絕了假期被變相侵占的可能，確保孩子們真的有時間玩夠五天。

此外，還有一連串的配套措施：

省內學生免費滑雪（含雪具）、免A級景區首道門票；全國大學生免費滑雪；陪同家長享受7折優惠，單次最高減免300元。

此外，全省發放1億元冰雪消費券，北大湖等滑雪度假區還推出東三省游客半價等疊加優惠。

很多人以為，滑雪是一項中產運動，門票不菲。

但吉林的這一套組合拳下來，極大地降低了全國家庭參與冰雪活動的門檻，也激發了參與熱情。

而且將“雪假”安排在12月初，也是極具匠心的安排。

這個時候，冰雪資源質量上乘，且恰逢傳統旅游淡季與春節旺季之間的空檔。在這個時候放假，能有效拉長了冰雪旅游的黃金周期，打造“淡季不淡”的冰雪消費潛力。

按照吉林省的目標，新雪季力爭接待冰雪游客突破1.8億人次，旅游總收入達3300億，而“雪假”正是實現這一目標的重要抓手。

據銀聯商務大數據測算，雪假期間，吉林全省接待國內游客同比增長119%，國內游客出游總花費同比增長31%。約22萬名學生參與冰雪運動，約18萬名學生走進文博、科技、藝術場館。隨訪千名以上游客、學生及家長，對吉林省服務保障認可度達100%，企業對吉林省委省政府出臺獎補惠企政策認可度達100%。

為了不辜負外地游客的期待，北大湖滑雪度假區還在12月7日“緊急優惠”：

將免費滑雪時長從3小時延長至6小時，魔毯運營時間推遲至17:00，讓孩子們能盡興暢滑。此外，還對所有來北大湖體驗雪假的家庭贈送2張滑雪套票，家長也免費！

放假+免費，可以說這是近10年來，正解局見過的最優厚的文旅政策，沒有之一！

正因如此，《新聞1+1》《朝聞天下》《新聞直播間》《共同關注》《新聞周刊》等央視媒體，連續多天對吉林雪假，進行了高密集的報道。

白巖松在節目中指出，這或許能成為改變孩子們冬季生活方式的一個契機。

很多切片短視頻的留言區下面，都是“羨慕”刷屏。

吉林“雪假”的實踐，放在今天尤為可貴。

之前很多專家和媒體都在呼吁，要多放假，給年輕人消費的空間，才能刺激消費，刺激經濟。

怎么放假呢？

吉林的成功嘗試，首先是國家層面“探索設立地方冰雪日和專門假期”提供了鮮活的樣本。

假期制度不一定是怎么增加法定假期，調休等，它可以更具彈性與地方特色，和當地的自然稟賦、文化傳統、產業發展相結合。

而通過政策引導與旅游供給的精準對接，吉林還創造了一個全新的消費場景和市場需求（“小雪友”帶動家庭游）。

這種以特定人群（學生）為核心，輻射帶動全家庭、全區域消費的模式，也為其他地區盤活特色資源、創新發展模式提供了借鑒。

不過，如果只將目光局限于五天的快樂與教育創新，便低估了吉林決策者的雄心。

許多產業園區可以靠政策吸引而來，但也可能因成本變化而遷徙，形成“飛地經濟”。

吉林的冰雪資源是天賦，但如何將天賦轉化為世代相傳、不可撼動的競爭優勢？

答案在于“人”。

雪假的深遠意義，在于它被設計成一項培育“人”的戰略基礎設施，其重要性不亞于修建一條高鐵或一個港口。

當全國還在討論吉林“雪假”是教育創新還是文旅營銷時，吉林的決策者已然在下一盤更大的棋。

這盤棋的棋盤是吉林的未來，落子的第一手，便是將為期五天的假期，作為一枚深刻的“冰雪基因”，植入新一代吉林人的身份認同之中。

吉林的冰雪資源，對很多人而言，或許只是窗外的風景或短暫的游玩項目。

而“雪假”通過制度化、普惠化、去功利化的設計，完成了一個根本性的轉變：

首先，是制度性的“文化接種”：

省政府以政令形式確立“雪假”，首次會同多個部門頒布這項政策，其象征意義遠超實際假期長度。

因為它是一種強效的“文化接種”，可以將“冰雪是生活的一部分”這一觀念，通過統一的假期的權威儀式，注入社會肌體。

當全省孩子在同一時間從事同一項冰雪活動，一種強大的共同體意識便油然而生——他們是“冰雪假期”的一代，這是他們獨特的集體記憶和身份烙印。

這份烙印，便是“冰雪基因”。

有了這個基因，下一步會怎樣呢？

我們可以參考浙江的游泳項目，眾所周知，中國游泳界的名將大多數來自于浙江省，原因就是浙江很多地區把游泳作為必修課。

今天在吉林雪地里玩耍的“小雪友”，就是未來冰雪消費市場的中堅力量、冰雪企業的員工和管理者、冰雪運動的運動員和教練，更是支持自己子女參與冰雪事業的“雪一代”家長。

由“雪一代”成長起來的消費者，其消費行為也將發生質變。

他們不再是被動的觀光客，而是高要求的參與者。他們會追求更專業的裝備、更豐富的玩法（如野雪、公園技巧）、更長的滑雪季節。

這種需求側的升級，會強力拉動供給側——滑雪場、裝備商、培訓機構，進行高質量創新和服務升級。

由此，冰雪市場就從“有沒有”向“好不好”進化，整體容量和價值會得到幾何級數的增長。

一個龐大的、具備高冰雪素養和消費習慣的“基礎人口”金字塔便將形成。

這個自發生長、代際傳承的“基礎人口”生態，是冰雪產業最深厚的“根”，不僅能夠有效抵御外部經濟波動，還能形成內生的、可持續的產業發展動力。

當“滑雪”成為一代吉林人共同的童年記憶和生活方式，吉林的區域形象在發生潛移默化的改變。

因為它將不再僅僅是一個“有雪的地方”，而是一個“懂雪、愛雪、善于玩雪”的冰雪文化高地。

這種獨特的文化身份，是最高層次的競爭力。

就像瑞士之于鐘表、意大利之于設計，吉林未來完全可以將自己打造為“東方冰雪圣地”。

這種文化品牌的建立，其價值遠超單純的旅游收入，它將吸引全球的資本、創意和人才，形成強大的品牌溢價。

這才是冰雪強省真正的“護城河”。

它承載的，是吉林從依賴自然稟賦的“資源型發展”，躍升到依靠人力資本和獨特文化的“創新型發展”的夢想。

今天我們都在說冰雪經濟，它的核心競爭力，到底源于何處呢？

答案，就寫在現在正在雪地里歡笑奔跑的孩子們身上。

當未來的“雪二代”、“雪三代”成為社會的中流砥柱，吉林便不再需要向世界解釋自己是誰，因為那一代代人的腳下之力、眼中之光和臉上之笑，就是冰雪強省最生動、最無可辯駁的證明。

今日播下一粒冰雪的種子，悉心培育，假以時日，必將收獲一個枝繁葉茂、根基深厚的冰雪強省。

這，就是吉林“雪假”所蘊含的長期主義。