2025年9月12日，國家金融監(jiān)管總局對華夏理財有限責(zé)任公司處以1200萬元的巨額罰單。

與此同時，對王濤、張志濤兩名責(zé)任人予以警告處分，并合計處以10萬元罰款。

這已然是華夏銀行系子母公司在7天之內(nèi)領(lǐng)受的第二張千萬級罰單。

回溯至9月5日，華夏銀行因“貸款、票據(jù)、同業(yè)業(yè)務(wù)管理不審慎”等諸多問題，被處以8725萬元的罰款。

兩項處罰疊加之后，華夏銀行系在短短一周之內(nèi)罰金總額高達9955萬元，這進一步坐實了其“年內(nèi)被罰金額最高銀行”的頭銜。

監(jiān)管利劍頻頻落下，系統(tǒng)性風(fēng)險暴露無遺。

公開信息表明，華夏銀行系在2025年累計收到的罰單金額已超1.1億元。除上述兩筆巨額處罰之外，年內(nèi)百萬級罰單亦不在少數(shù)：

8月，溫州分行因信貸違規(guī)被處以170萬元罰款；

3月，寧波分行因存貸款業(yè)務(wù)管理問題被罰款125萬元；1月，深圳分行因不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓違規(guī)等問題被罰款560萬元。

處罰事由高度聚焦于“貸款三查不到位”“監(jiān)管數(shù)據(jù)報送不合規(guī)”“內(nèi)控失效”等核心風(fēng)控環(huán)節(jié)，這充分反映出該行在業(yè)務(wù)擴張與風(fēng)險管理之間存在嚴(yán)重失衡的狀況。

高層震蕩與合規(guī)短板相互交織，值得高度關(guān)注。監(jiān)管的重罰與人事的動蕩產(chǎn)生了疊加效應(yīng)。

自2024年以來，華夏銀行經(jīng)歷了一場罕見的高層“換血潮”：原董事長李民吉突然辭職，原行長關(guān)文杰離職，監(jiān)事會主席王明蘭退休，全年涉及董事、監(jiān)事、高管等十余個關(guān)鍵崗位的調(diào)整。

盡管在2025年5月，新任董事長楊書劍提出了“破冰”改革計劃，然而頻繁的管理層更替致使戰(zhàn)略的連續(xù)性受到損害，合規(guī)體系建設(shè)明顯滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。

作為全國唯一一家由制造業(yè)企業(yè)（首鋼集團）發(fā)起設(shè)立的股份制商業(yè)銀行，華夏銀行長期面臨著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、對公業(yè)務(wù)依賴度過高的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2023年年度報告顯示，其公司貸款占比仍然超過60%，而零售轉(zhuǎn)型的步伐卻頗為遲緩。在嚴(yán)監(jiān)管的大背景之下，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式與現(xiàn)行的審慎監(jiān)管要求形成了尖銳的矛盾，此次系列罰單正是這一矛盾的集中爆發(fā)。

隨著金融監(jiān)管步入“長牙帶刺”的新階段，華夏銀行迫切需要重構(gòu)公司治理體系。新任管理層能否借助“思想大討論”打破路徑依賴，將罰單帶來的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)控升級的契機，市場正翹首以盼。（編輯/陳小泉 來源/商訊雜志）