本文時代周報 作者：雨辰

近日，A股上市公司2025年中報陸續披露完畢。整體來看，虧損仍是行業主旋律。盡管受上半年“搶裝潮”等影響，一些頭部光伏企業二季度虧損幅度有所收窄，但產業景氣度并未根本回暖。

與此同時，行業“內卷”問題持續發酵。8月19日，六部委召開光伏產業座談會，主題繼續指向“反內卷”，呼吁企業轉向高質量發展。

值得注意的是，當“邊產邊虧”成為困擾光伏業的普遍問題時，一些憑借差異化的海內外產能和市場布局的企業，反而在行業低谷“顯山露水”。

搶裝潮過后，行業如何回歸長期邏輯？在內卷加劇之下，企業如何突圍？出海浪潮加速，中國光伏企業又如何提升全球競爭力？近日，《時代周報》記者專訪了TUV萊茵全球電力電子產品服務副總裁兼大中華區太陽能與商業產品服務副總裁李衛春。他直言，光伏產業的核心競爭力，要回歸到長期主義。

TUV萊茵全球電力電子產品服務副總裁兼大中華區太陽能與商業產品服務副總裁李衛春

產業冷靜期：政策托底，市場終歸靠自身

時代周報：今年上半年，“搶裝潮”推動光伏市場迎來一輪“小陽春”，部分企業虧損有所收窄。您怎么看下半年的市場行情？

李衛春：政策影響和搶裝潮帶來的紅利都是階段性的。從短期來看，上半年受“136號文”及搶裝潮等因素的推動，企業階段性經營得到了一定助力。然而，這些因素的影響后續將逐漸減弱。

值得注意的是，“136號文”僅作用于國內市場，對歐洲、北美、亞非拉等海外市場并無影響。因此，對企業而言，若能把握海外發展機遇，在目標市場做好布局與滲透，下半年仍有機會保持增長。

時代周報：隨著“136號文”等政策的落地，市場格局和價格機制出現了新變化。您如何看待這些政策對企業盈利模式以及行業可持續發展的影響？

李衛春：“136號文”意味著行業從政策驅動逐漸轉向市場驅動。這促使企業重新審視商業模式，思考如何把光伏與儲能、充電等應用端更緊密結合，以實現產、供、需的平衡和系統的協調，未來需要更多地從應用端出發，而不是僅停留在電源側。

從短期來看，政策無疑會對企業和行業造成沖擊和變化。然而，從長遠來看，這是一個促使行業冷靜反思、積極創新的關鍵時期。事實上，中國企業在海外一直處于市場化環境中，對市場化并不缺應對經驗，關鍵在于如何在國內順利實現這一轉型。基于我們的經驗，這種變化是行業發展的常態，甚至可能迅速開啟一個更廣闊、更高水平的發展新階段。

時代周報：業內一直在強調“光儲一體化”，您覺得目前融合情況如何？主要瓶頸在哪里？

李衛春：光伏發電要實現平穩輸出，必須借助儲能。無論是光儲一體化、光儲充、虛擬電廠、智能微網，還是源網荷儲一體化，乃至終極目標——智慧能源系統，本質都是“發電與用電結合”的需求。

目前最大的問題在于各地發展水平參差不齊。在中國，電動車滲透率較高，但戶用儲能發展卻滯后于工商業儲能；而在歐洲，電動車滲透率相對較低，但由于電價機制差異，歐洲的戶用儲能模式較為成熟。由此可見，光儲的發展狀況很大程度上取決于當地的應用場景、應用水平和技術水平。

競爭與創新：從“卷價格”到“卷價值”

時代周報：當前光伏制造環節競爭非常激烈，“內卷”現象嚴重。您怎么看？

李衛春：內卷既不能完全否認，也不宜過度放大。行業發展通常會有周期，過程中會有起伏，但最終會走向成熟。目前內卷趨勢在光伏行業比較明顯，儲能行業也有體現。但競爭并非壞事，關鍵在于調整焦點——從單純的“價格戰”轉向“質量競爭”“創新競爭”“服務競爭”和“品牌競爭”。未來，這些方向仍有廣闊空間，能夠創造更大的價值。

時代周報：技術迭代速度加快，TOPCon、BC、HJT等多種路線并存。您認為未來2～3年最具商業化突破潛力的技術路徑是什么？

李衛春：作為第三方機構，我們不主推某一特定技術路線。就目前而言，我認為TOPCon、BC、HJT等技術各具優勢。技術突破與產業發展的成熟度和資金的投入密切相關。誰投入多，誰就跑得快。

TOPCon因前期投入較大，目前產業化成熟度較高；BC技術總體產能尚小，但在功率、效率、溫度系數、熱斑溫度和抗遮擋等單項指標上表現突出；而HJT在理論上有優勢，但因行業投入仍不足，性價比尚未完全體現。

時代周報：TUV萊茵這樣的第三方檢測機構在新能源產業鏈中扮演什么角色？

李衛春：第三方檢測是產業鏈的重要環節，我們幫助企業確保安全和質量。近年來，我們重點發展定制化服務。許多企業希望凸顯差異化，但缺乏路徑。我們為其提供資源及相關配套服務，通過技術與標準支持，將企業的思路轉化為定制化方案，展現其優勢。即便現在行業處于低谷，我們仍堅持做好創新，體現第三方機構的價值。

此外，在新能源（如光伏、儲能、電動汽車及零部件）出海過程中，第三方檢測認證機構是連接“中國制造”與“海外市場準入”的核心橋梁，其角色貫穿產品研發、生產、流通到終端應用的全鏈條。一方面幫助中國企業“讀懂規則、符合規則”，突破貿易壁壘；另一方面讓海外市場“認可中國制造的質量和價值”，建立長期信任。

出海面臨的兩難選擇

時代周報：隨著越來越多的企業積極開拓海外市場，有觀點指出光伏行業正從“內卷”轉向“外卷”。對此您怎么看？

李衛春：不少中國企業正從“出口”轉向“出海”，這主要基于企業的戰略決策，與“內卷”并無直接關聯。產品銷往海外，只需符合目標市場的法規標準要求，通過相應的檢測認證即可；而“出海”則意味著企業在銷售地進行建廠和生產，面臨的挑戰大得多。這兩者可以并行不悖，企業既可在國內生產出口，也可在海外布局，主要取決于成本和產業鏈的考量。

目前，光伏、鋰電池等行業仍處于出海初期階段，不同國家建廠所面臨的困難各不相同，即便企業已有出海經驗，進入新市場仍需重新應對當地的法規監管要求。

時代周報：出海是否已經成為必選項？

李衛春：從產品出口到產線出海反映出技術的提高，是產能提升后，企業尋求進一步發展的必由之路。并且由于最近幾年地緣政治沖突，貿易摩擦加速了這個進程。

這對企業來說是兩難的選擇：不出海，拓展更廣闊市場的機會極為有限；而選擇出海，前期需要大量投入。不同階段的決策可能也會有所不同。

時代周報：展望未來3～5年，您認為中國新能源企業最需要堅守的核心競爭力是什么？

李衛春：長期來看，光伏行業發展是大勢所趨，全球“雙碳”目標的實現對其提出了相應的要求，光伏在新能源中的主體地位不會動搖。伴隨著新技術的不斷迭代、產業結構的優化調整以及市場滲透率的持續提升，未來市場需求還有行業面貌應該會發生變化。

無論市場周期如何變化，唯一不變的是創新、品質和品牌。只要把這些做到位，并服務好目標市場與客戶，企業就永遠有生命力。