今年以來，公司積極踐行用“賺錢”思維去“花錢”理念，通過思想革新、技術創新、協同增效等多維度發力，進一步激活效益“一池春水”，為礦井高質量發展注入了強勁動能。

以思想為“舵”凝聚共識

公司以思想破冰引領行動突圍，制定下發《“四種經營理念”大討論活動方案》，通過分專題、分階段、分層次進行學習研討，迅速掀起全員學習熱潮，通過黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”、主題黨日等形式，構建起“覆蓋全員+深度融合”的學習討論模式，讓用“賺錢”思維去“花錢”理念深入人心，凝聚全員思想共識。

同時，在公司領導班子、中層管理人員、安管人員三個層級中征集陜煤集團“四種經營理念”案例故事，發動廣大干部職工立足崗位為公司降本增效工作建言獻策；微信公眾號同步開設“講好‘四種經營理念’故事”專欄，宣傳典型事例和創新做法，營造全員精打細算的濃厚氛圍。截至目前，共組織專題學習、交流討論28場次，參與人數超300人次，收集研討材料80份，征集意見建議21條，案例故事15篇。

以管理為“帆”深挖潛能

公司堅持“無預算不開支，有預算不超支，非必須不列支”，每筆項目投資均實施精細化管理，嚴格執行全面預算，強化“花錢”前置管控，將目標任務分解到各部門、各環節，定期召開經營分析會，通報各類費用，建立專項評價臺賬，形成閉環。

同時，公司堅持以“管好材料就是盈利，節約成本就是創收”為準則，充分釋放設備物資剩余價值，既節省資金投入，又減少新置備件支出。在此基礎上，推廣設備配件自修、廢舊物資回收復用，將修舊利廢、小改小革貫穿生產經營全過程，鼓勵“物盡其用”，抓好自主加工增效益，對拆解周期長、難度大的設備配件，通過設計和加工拆卸、裝配工具，不斷降低拆卸報廢率，提高工作效率。截至目前，公司通過修舊利廢，節省資金348.22萬元；小改小革30余項，年均創造經濟效益超230萬元。

以技改為“漿”提質增效

公司聚焦生產中的難點、堵點，激發全員創新活力，積極開展“揭榜掛帥”活動，以“真金白銀”鼓勵各部室、區隊干部職工結合實際情況主動“揭榜”，攻堅克難，提高工效。403回風巷通過應用高位裂隙長距離定向鉆孔，瓦斯抽采效率整體提升6.8倍；六項技術應用、開展設備消缺“擂臺賽”，機電設備影響較去年同比降低45%。

同時，公司通過更新改造1號35kV變電所無功補償裝置，獲得延安市供電公司獎勵30.02萬元；持續應用太陽能熱水系統，4至6月節約天然氣費用267.89萬元；在四盤區膠帶巷、403膠帶巷應用5臺永磁直驅電機、在404回風巷和404膠帶巷應用兩套智能局部通風機，節約電費22.2萬元……

從思想革新到管理升級，從技術創新到協同增效，公司將持續踐行用“賺錢”思維去“花錢”理念，深挖經營潛力，在創效增效的賽道上穩步前行，讓每一份“精打細算”都轉化為礦井高質量發展的“真金白銀”。