7月4日，在深圳灣創投大廈深圳總部召開2025半年度經營研討會。面對全球經濟深度調整的挑戰，董事長王永峰攜經委會成員及全球核心骨干，以"破局創新·聚力前行"為主題，系統部署下半年戰略攻堅。

在會議致辭環節，王永峰董事長發表了熱情洋溢的講話。他表示：“面對復雜多變的市場環境和行業周期性挑戰，公司始終堅持以客戶為中心，以技術為驅動，以文化為根基，穩扎穩打、不斷突破。正是在這樣的大環境下，我們依然交出了一份令人振奮的答卷——實現了同比營收增長30%的優異成績。”

他強調，這一成果來之不易，凝聚著全體員工的智慧與汗水，是企業持續優化管理、加強創新投入、強化團隊協作的真實寫照。董事長指出，這不僅是一個數字的突破，更代表著企業在寒冬中逆勢生長的韌性與活力。

“營收的增長不是終點，而是我們不斷追求高質量發展的階段性體現。”他表示，未來，公司將繼續深化核心能力建設，加快產品升級步伐，拓展更廣闊的市場空間，為客戶創造更大價值，為員工提供更好平臺，為行業注入更多信心。

在上半年業務匯報中，執行總裁、國際營銷中心負責人成洪飛表示，公司在國際市場展現出強勁韌性，“通過深度推進本地化運營，中東區域的交付效率已穩居行業前列，為全球化布局樹立了標桿。”

常務副總裁、研發中心負責人白培基則強調技術攻堅的緊迫性與使命感：“研發團隊正以破冰之勢全力推進核心技術突破，加速戰略級產品的研發與落地，為公司高質量發展注入持續動能。”

運營中心方面，圍繞客戶體驗進行流程重塑，實現響應效率提升50%，故障處理時效全面邁入“2小時圈”，以更高效的服務能力支撐前端市場拓展。

旭子商學院院長侯慶文教授在戰略研討中深刻指出：“各責任中心必須厘清自身獨特的價值定位，堅定長期主義思維，強化目標協同。我們不應只關注資源的分配，而要聚焦價值的創造與持續增長。”

基于這一理念，會議進一步明確了公司未來發展的三大攻堅方向：一是國際市場持續深化本地化滲透，提升品牌與產品適配力；二是國內業務著力打造具有引領意義的重大工程標桿；三是加快構建以技術為核心的研發體系，夯實企業的創新護城河。

研討環節激蕩集體智慧，各團隊聚焦實戰經驗展開深度碰撞：國際團隊創新提出"文化適配破局術"，強調將地域差異轉化為本地化服務優勢；研發骨干設計的"技術-市場雙循環"機制，實現創新與需求的動態咬合；運營團隊通過"敏捷響應沙盤"推演，開辟跨部門協作新路徑。這些源自實戰的智慧結晶，為戰略落地提供了可復用的方法論支撐。

大會隆重表彰上半年業績先鋒，王永峰董事長為三位卓越經理人頒發榮譽：國際業務一部經理劉杰憑借區域市場增速第一的業績獲評"國際開拓先鋒"；國際業務二部經理劉振凱以新興市場的突破榮膺"攻堅克難標兵"；國內重大項目一部經理秦文杰實現項目全額回款當選"資金效率標桿"。

在總結發言中，王永峰董事長指出：“當前正值行業調整期，我們更應聚焦核心、穩中求進，以精耕細作的姿態把握每一次發展機遇，推動企業穿越周期，實現高質量增長。”

在此基礎上，經委會明確部署下半年三項重點任務：

一是共建跨境技術實驗室，強化產學研協同機制，提升技術轉化效率；二是推動智造基地智能化升級，持續提升制造體系的柔性與效能；三是構建服務標準認證體系，鞏固行業影響力，提升品牌話語權。

通過系統化、前瞻性的創新舉措，為公司夯實可持續發展的根基，注入澎湃動能。

站在2025年承上啟下的關鍵節點，以堅定的戰略定力和務實的執行力，在挑戰中謀創新、于變局中育新機。此次半年度經營研討會不僅統一了思想、明確了方向，更激發了全體骨干迎難而上的信心與干勁。未來，將繼續以“破局創新”為引擎，以“聚力前行”為路徑，攜手全體同仁共繪高質量發展的壯闊藍圖，為行業注入更多價值與可能。