Roy Lee 和他的產(chǎn)品 Cluely 都很有爭(zhēng)議。

因?yàn)殚_發(fā)一款幫助工程師面試中作弊的 AI 軟件而走紅，也因此被哥倫比亞大學(xué)停學(xué)，隨后 Roy Lee 將這款工具做成了 Culely。主打「Everything You Need,Before You Ask.」甚至一度以「cheat on everything」為宣傳語(yǔ)，Lee 公開承認(rèn)自己曾用這款工具「作弊」通過亞馬遜的技術(shù)面試，并將經(jīng)歷發(fā)在社交媒體上，引發(fā)熱議。

從一開始，Roy Lee 走的就是激進(jìn)的營(yíng)銷方式。

但資本和市場(chǎng)貌似對(duì)這種方式還挺認(rèn)可，公司成立后，獲得了 a16z 等風(fēng)投的投資累計(jì)超過 1500 萬(wàn)美元；產(chǎn)品目前的 ARR 飆升到 700 萬(wàn)美元。

Cluely 可以說是目前硅谷最炙手可熱但同時(shí)也充滿爭(zhēng)議的一家創(chuàng)企。

在產(chǎn)品營(yíng)銷上，Cluely 主打病毒式傳播，在 X、linkedIn、Instagram 等平臺(tái)，通過生產(chǎn)大量的爭(zhēng)議性內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的營(yíng)銷效果。推特一位博主戲稱，「Cluely 豪擲 1500 萬(wàn)美金的 A 輪融資，搞出了 10000 個(gè) TikTok 號(hào)。」

將「產(chǎn)品傳播能力」看做是一種稀缺、可被利用的核心資源，利用算法紅利把產(chǎn)品營(yíng)銷效果做到最大化，這是 Cluely 對(duì)于當(dāng)下如何做產(chǎn)品增長(zhǎng)的回答。

不管是產(chǎn)品還是創(chuàng)始人，都是一種完全不一樣的 AI 創(chuàng)業(yè)觀察樣本。

在近期 a16z 的訪談播客中，Roy Lee 分享了很多關(guān)于在 Z 世代如何做 AI 產(chǎn)品營(yíng)銷的獨(dú)特觀點(diǎn)，非常值得一看。

TLDR:

算法偏愛爭(zhēng)議性內(nèi)容，但 X 和 linkedIn 上的創(chuàng)作者很少敢這么做。Cluely 通過將 TikTok 的「高產(chǎn)量、高爭(zhēng)議」內(nèi)容策略應(yīng)用到節(jié)奏更慢、更保守的 X 和 linkedIn 平臺(tái)，利用算法紅利實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。

Roy Lee 認(rèn)為，千禧一代創(chuàng)始人會(huì)越來越少，而 Z 世代創(chuàng)始人將成為主流，他們和我一樣懂流量、傳播邏輯。這種趨勢(shì)只會(huì)越來越猛，必須接受。

Cluely 公司只招聘兩類人：一是行業(yè)頂尖、有影響力的工程師；二是擁有超過 10 萬(wàn)粉絲的創(chuàng)作者。粉絲數(shù)是判斷一個(gè)人是否「懂病毒式傳播」的最直接標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)今時(shí)代，營(yíng)銷主管如果沒有 10 萬(wàn)粉絲就應(yīng)該被淘汰。

「產(chǎn)品傳播能力」本身就是一種稀缺的、可被利用的資源。Cluely 以極低的2 萬(wàn)美元成本制作出了高流量的短視頻，是傳統(tǒng)營(yíng)銷需要數(shù)百萬(wàn)美元才能達(dá)到的效果，這是新營(yíng)銷方式帶來的價(jià)值。

Cluely 采用「先傳播，后開發(fā)」的模式，帶來的好處是：海量用戶行為數(shù)據(jù)像 「指南針」 一樣，能夠清晰地反映 「產(chǎn)品該優(yōu)化哪里、該往哪個(gè)方向迭代」，算法會(huì)根據(jù)播放量、分享量等數(shù)據(jù)告訴你策略是否有效，而不是像傳統(tǒng)方式那樣靠調(diào)研 「猜」 市場(chǎng)需求。

Cluely 的產(chǎn)品在 UX 上做了一個(gè)新嘗試，提出了「半透明 AI 覆蓋層」的交互形態(tài)。Roy Lee 認(rèn)為，就像蘋果用 「液體玻璃」 設(shè)計(jì)引領(lǐng)風(fēng)潮一樣，半透明覆蓋層會(huì)成為未來 AI 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)。 AI 不該是一個(gè)單獨(dú)的窗口，而是可以無縫嵌融入有場(chǎng)景，而半透明覆蓋就是實(shí)現(xiàn)這種融合的最佳方式。

01

從被哈佛開除到創(chuàng)業(yè)

a16z：可以先聊一下你的成長(zhǎng)經(jīng)歷嗎？

Roy Lee：從我出生起，我就總是吸引別人的目光或者搞點(diǎn)爭(zhēng)議，我總是最敢說的那個(gè)，想到什么就脫口而出，從不掩飾。高中的最后一年我提前被哈佛錄取了，但后來因?yàn)橐恍┏龈竦氖挛冶粚W(xué)校停學(xué)了：比如在一次學(xué)校 filed trip 時(shí)違反宵禁外出，甚至被警察帶走最終哈佛取消了我的錄取資格。

這件事反而成了我創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。很有意思的是我父母經(jīng)營(yíng)著一家升學(xué)顧問咨詢公司，專門教學(xué)生如何進(jìn)哈佛，結(jié)果老板的兒子卻被哈佛拒之門外，這簡(jiǎn)直是最尷尬的事。于是我們決定低調(diào)處理，希望在第二年申請(qǐng)其他學(xué)校。所以我在家待了一整年，現(xiàn)在才意識(shí)到那段時(shí)間對(duì)精神的折磨有多大。我是個(gè)極其外向的人，連 8 小時(shí)不說話都受不了，而獨(dú)自度過一年讓我覺得，不如徹底打破所有循規(guī)蹈矩的想法去體驗(yàn)最有趣的生活。所以在那個(gè)時(shí)候我決定創(chuàng)業(yè)。

a16z：你有沒有過一瞬間覺得選擇創(chuàng)業(yè)而不是繼續(xù)學(xué)業(yè)算是在走回頭路？畢竟你曾經(jīng)拿到過哈佛的 offer，還是說你更愿意選擇堅(jiān)持自己內(nèi)心的想法，堅(jiān)定的選擇創(chuàng)業(yè)，覺得「我就是我，一切會(huì)好起來」。

Roy Lee：當(dāng)你獨(dú)自在房間里待 12 個(gè)月，沒有任何人打擾的時(shí)候，那些最瘋狂的想法會(huì)在腦海里不斷發(fā)酵，然后它們就會(huì)變得看似合理。這種自我對(duì)話的「回音室效應(yīng)」塑造了現(xiàn)在的我，也讓我愿意做到極致。后來在父母的要求下，我去了加州的社區(qū)大學(xué)。 California Ivy Tech 給了我創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也滿足了父母對(duì)高等教育的期待。后來我再次被哥倫比亞大學(xué)錄取，為了讓父母安心，我先在那讀了一個(gè)學(xué)期。但入學(xué)第一天我就在想：「能不能找到我創(chuàng)業(yè)需要的聯(lián)合創(chuàng)始人和人生伴侶」，這幾乎是我上大學(xué)的唯一目標(biāo)，開學(xué)第一天我就遇到了聯(lián)合創(chuàng)始人 Neil，我們一起搗鼓出了很多東西，其中就包括最初版本的 Cluely。

我回到哥倫比亞大學(xué)上學(xué)后，我的父母也變得非常開明。現(xiàn)在我說「媽，我要輟學(xué)創(chuàng)業(yè)」，她會(huì)說「哦，早該如此，為什么等了一個(gè)半學(xué)期？」當(dāng)我說服聯(lián)合創(chuàng)始人一起輟學(xué)，她甚至說「我等這天很久了」。他們完全支持我做任何瘋狂的事。

02

Z 世代創(chuàng)始人成為主流，

病毒式傳播的趨勢(shì)未來將更強(qiáng)烈

a16z：之前聊病毒式傳播時(shí)，你提到 X/Twitter 的傳播節(jié)奏比 Instagram 慢兩年，在平臺(tái)里算滯后的。當(dāng)你把那些帶爭(zhēng)議性的內(nèi)容放到 X/Twitter 這類平臺(tái)傳播時(shí)，你對(duì)于在不同平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的方法有什么變化嗎？不同平臺(tái)的傳播特點(diǎn)、用戶反應(yīng)差異大嗎，以及你又是如何調(diào)整運(yùn)營(yíng)方式的呢？

Roy Lee：YouTube 的出現(xiàn)讓內(nèi)容創(chuàng)作變得「民主化」：不再依賴廣告預(yù)算，而是靠?jī)?nèi)容質(zhì)量。 TikTok 崛起后，短視頻算法徹底改變了規(guī)則：現(xiàn)在的關(guān)鍵不是內(nèi)容有多優(yōu)質(zhì)，而是你能制造多少內(nèi)容。

所以我想表達(dá)的是，普通用戶能接觸到的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容太少了，因此才會(huì)反復(fù)看到同樣的《我的世界》跑酷視頻。很多人沒意識(shí)到兩點(diǎn)：

首先是內(nèi)容量產(chǎn)的重要性，大多數(shù)人不會(huì)制作大眾能看懂的爆款內(nèi)容，X/Twitter 和 linkedIn 上的人總想顯得高深，結(jié)果反而導(dǎo)致內(nèi)容缺乏傳播性；

第二點(diǎn)就是算法紅利，算法偏愛爭(zhēng)議性內(nèi)容，但 X 和 linkedIn 上的創(chuàng)作者很少敢這么做。我把在 Instagram、TikTok 上的內(nèi)容策略搬到這些平臺(tái)，效果直接爆發(fā)——因?yàn)檫@些平臺(tái)完全沒準(zhǔn)備好。

我之前說過，我的視頻在 X 和 linkedIn 上不夠火，因?yàn)檫@些平臺(tái)的爭(zhēng)議閾值更高。比如在 Instagram 和 TikTok 上，有人公然暗示違法都能被接受，但在 X 上稍微出格就會(huì)被批判。關(guān)鍵是很少有創(chuàng)作者愿意踩「具備爭(zhēng)議」這條線。

那些在 X 上吐槽我內(nèi)容具有爭(zhēng)議的人，如果看一眼我的 Instagram 估計(jì)會(huì)被驚掉下巴。他們根本無法理解為什么這些內(nèi)容能被大規(guī)模接受。

a16z: Elon Musk 提到過「supply chain of the meme」的說法：那些 meme，一般會(huì)從 Reddit 先火起來，有時(shí)某些模因甚至是從 4Chan 就開始傳播了，隨后在 X、Instagram、linkedIn 等平臺(tái)傳播，最后甚至能傳到 CNBC。不過要是內(nèi)容帶著病毒式傳播的特質(zhì)同時(shí)還具備爭(zhēng)議性，那傳播的路徑順序可能就不一樣了。

Roy Lee：這就是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的未來。千禧一代創(chuàng)始人會(huì)越來越少，Z 世代創(chuàng)始人將成為主流，他們和我一樣懂流量邏輯。我就像帶路的「Canary」，這種趨勢(shì)只會(huì)越來越猛，必須接受。

a16z：你是從什么時(shí)候開始意識(shí)到「distribution（產(chǎn)品傳播能力）是稀缺資源」這個(gè)點(diǎn)的？

Roy Lee：可以追溯到「Interview Coder」事件，它也是 Cluely 的原型，它是一個(gè)幫助人們?cè)诩夹g(shù)面試中作弊的工具。我用它在亞馬遜面試中作弊并且把這件事情公開了，結(jié)果我被大公司拉黑、被學(xué)校開除。

但這個(gè)事件本身就很有傳播性：歷史上又有幾個(gè)被常春藤開除的人能拿到 500 萬(wàn)美元融資？后來我發(fā)布的視頻接連爆火，比如招 50 個(gè)實(shí)習(xí)生的視頻，我意識(shí)到：X 和 linkedIn 的用戶還沒跟上短視頻算法的節(jié)奏，而這就是我的優(yōu)勢(shì)。

03

只招工程師和 10 萬(wàn)粉絲以上的網(wǎng)紅

a16z：聽說你們公司員工只有工程師和創(chuàng)作者這兩類，可以分享一下你對(duì)于人才的思考嗎？

Roy Lee：是的，我們要么招聘在行業(yè)內(nèi)具備頂尖技術(shù)水平、擁有廣泛影響力與卓越成就的工程師，要么就是粉絲超 10 萬(wàn)的創(chuàng)作者，這是判斷一個(gè)人 「懂不懂病毒式傳播」 最直接的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，要是哪家公司營(yíng)銷主管的粉絲還不到 10 萬(wàn)那就該換人了，畢竟行業(yè)環(huán)境早就變了。

拿我們的實(shí)習(xí)生項(xiàng)目舉例：我們拍了條爆款視頻宣布招 50 個(gè)實(shí)習(xí)生，專門給 Cluely 做 TikTok 和 Instagram 的內(nèi)容。現(xiàn)在有 60 多個(gè)外包創(chuàng)作者，按每條視頻計(jì)費(fèi)，每天只需要對(duì)著鏡頭創(chuàng)作。這就是現(xiàn)代營(yíng)銷——五年前誰(shuí)又能想到坐在鏡頭前拍攝一個(gè)擁有百萬(wàn)播放量的 5s 視頻是份正經(jīng)工作呢？但現(xiàn)如今我們用 2 萬(wàn)美元就能達(dá)到傳統(tǒng)公司花數(shù)百萬(wàn)打廣告的效果，這就是新營(yíng)銷方式的價(jià)值。

04

「先傳播，后開發(fā)」：

用戶數(shù)據(jù)會(huì)告訴你產(chǎn)品迭代方向

a16z：我原本相信「工匠產(chǎn)品」的護(hù)城河，但 AI 時(shí)代變了：基礎(chǔ)模型每周都在更新，如果產(chǎn)品迭代慢，OpenAI 推出一個(gè)新模型就能會(huì)讓你前功盡棄。所以創(chuàng)始人必須快——不僅推出產(chǎn)品要快，推廣也要快。AI 就像「數(shù)字上帝」，機(jī)會(huì)只留給那些敢在「飛機(jī)墜落時(shí)修引擎」的人。Roy 就是這種創(chuàng)始人：在營(yíng)銷、產(chǎn)品傳播、產(chǎn)品開發(fā)上都追求速度，這才是打造長(zhǎng)期產(chǎn)品的關(guān)鍵。

Roy Lee：很多人容易忽略一個(gè)關(guān)鍵信息 ，Cluely 是個(gè)非常新的項(xiàng)目，它的第一行代碼甚至 10 周前才剛寫好 。這一切都要從 「Interview Coder」 說起，最初我在宿舍花了一個(gè)周末做出了這個(gè) 「面試作弊工具」 的原型，沒想到它意外爆火，帶來了 2.5 億次曝光 。這次爆火讓我們敏銳察覺到：這種特殊 UX 蘊(yùn)藏著巨大潛力 。

于是，我們決定把這套邏輯復(fù)制到更通用的產(chǎn)品中，想打造一個(gè)能覆蓋更多場(chǎng)景的工具 —— 也就是現(xiàn)在的 Cluely ，我們可以把它理解成 「萬(wàn)能作弊工具」 的升級(jí)版，其本質(zhì)是一個(gè)隱形的 AI 覆蓋層 ，能在各類場(chǎng)景里發(fā)揮作用 現(xiàn)在 Cluely 的總瀏覽量已經(jīng)突破 10 億 ，說它是史上傳播最瘋狂的初創(chuàng)公司產(chǎn)品也不為過 。更重要的是，海量用戶行為數(shù)據(jù)像 「指南針」 一樣，清晰告訴我們 「產(chǎn)品該優(yōu)化哪里、該往哪個(gè)方向迭代」—— 這就是靠 「產(chǎn)品傳播力」獲得的優(yōu)勢(shì)：不用像傳統(tǒng)方式那樣靠調(diào)研 「猜」 市場(chǎng)需求，數(shù)據(jù)自己就會(huì)給出答案。

a16z：某種程度上，你們也在重新定義 「MVP（最小可行產(chǎn)品）」 的概念。傳統(tǒng)公司可能要花好幾個(gè)月開發(fā)產(chǎn)品然后再看用戶使用的情況，但對(duì)你們來說只要做出合適的內(nèi)容就能以更快的速度測(cè)試用戶的想法，以此來看市場(chǎng)會(huì)不會(huì)買賬、用戶能否產(chǎn)生共鳴。

Roy Lee：就是這樣。比如我們發(fā)視頻時(shí)產(chǎn)品還沒完善，前一天剛做完產(chǎn)品測(cè)試完但第二天就發(fā)布關(guān)于這個(gè)產(chǎn)品的的視頻，視頻爆火后，我們發(fā)現(xiàn)很多人用它打銷售電話，于是又新加入這個(gè)功能，收入也很快達(dá)到了百萬(wàn)級(jí)。這種靠?jī)?nèi)容 「盲測(cè)」 推廣的方式比閉門造車快多了，而且整個(gè)流程的迭代周期也大大縮短——算法會(huì)根據(jù)播放量、分享量等數(shù)據(jù)告訴你策略是否有效。

05

「半透明覆蓋層」將成為未來 AI 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交互形態(tài)

a16z：現(xiàn)如今開發(fā) AI 工具的人都會(huì)擔(dān)心巨頭復(fù)制，開發(fā)者和創(chuàng)始人們都會(huì)思考如何讓自己的產(chǎn)品建立起真正的護(hù)城河，尤其是面對(duì)像 OpenAI 這種有龐大用戶觸達(dá)能力、規(guī)模優(yōu)勢(shì)的巨頭，能談?wù)勗诿鎸?duì)較大競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)你們是如何讓產(chǎn)品具備防御力的嗎？

Roy Lee：我們?cè)?UX 上做了一個(gè)很新的嘗試 —— 首創(chuàng)了 「半透明 AI 覆蓋層」 交互形態(tài)。我覺得未來大家都會(huì)往這個(gè)方向走，這才是 AI 該有的融合方式。就像蘋果用 「液體玻璃」 設(shè)計(jì)引領(lǐng)風(fēng)潮一樣，半透明覆蓋層會(huì)成為未來 AI 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)。現(xiàn)在的行業(yè)就像是 「圈地運(yùn)動(dòng)」 ，如果比拼產(chǎn)品傳播，我們有信心比 OpenAI 做得更好。而且我們已經(jīng)制造了足夠多聲量 —— 既然大家早晚都會(huì)走向半透明覆蓋層，憑什么最終贏家不能是 Cluely？

視頻交流下 Cluely「半透明」的伴隨形態(tài)（可隨時(shí)提煉雙方對(duì)話內(nèi)容并給出有效回復(fù)）

使用 Cluely 后將產(chǎn)生歷史記錄，方便用戶回溯

之前我和 Neil 一直琢磨怎么讓 Interview Coder 在面試場(chǎng)景里更隱蔽，前前后后改了二三十版才終于想到 「半透明覆蓋」 形態(tài) —— 既能看到自己寫的代碼，又能看到 AI 給的答案，使其完美融合在一起。后來我們又突然意識(shí)到：為什么我們只局限于編碼面試場(chǎng)景呢？編碼面試、軟件工程面試只是極小的市場(chǎng)，AI 不該是一個(gè)單獨(dú)的窗口，而是可以無縫嵌融入有場(chǎng)景，而半透明覆蓋就是實(shí)現(xiàn)這種融合的最佳方式。

a16z：看起來認(rèn)為你們做了一條「邊推進(jìn)產(chǎn)品傳播，邊迭代產(chǎn)品」 這樣的路，可以展開講講嗎？

Roy Lee：現(xiàn)在網(wǎng)上討論的熱度很高，大家都在問「產(chǎn)品在哪、什么時(shí)候發(fā)布」。我們團(tuán)隊(duì)一直在日夜趕工，一邊把腦海中用戶需要的產(chǎn)品落地，一邊靠 「非產(chǎn)品直接相關(guān)」 的視頻，給最終的產(chǎn)品發(fā)布視頻造勢(shì)。我敢打包票，發(fā)布視頻會(huì)比現(xiàn)在所有內(nèi)容都更爆。

很多人說 「早發(fā)布、快迭代，沒準(zhǔn)備好就推出去」 ，但當(dāng)我們真的大規(guī)模這么做時(shí)，又有人跳出來說 「太急了，發(fā)布太早」 。可我們 10 周前才剛開始創(chuàng)立 Cluely，現(xiàn)在收入可能已經(jīng)超過大多數(shù) YC 公司 —— 這就是 「預(yù)發(fā)布造勢(shì)」 的優(yōu)勢(shì)：讓全世界都知道 「Cluely 是能實(shí)時(shí)看屏幕、聽聲音的 AI」 ，等真正發(fā)布時(shí)，還有誰(shuí)還會(huì)選其他產(chǎn)品？

a16z：你選擇的是 「擁抱爭(zhēng)議」 的策略，有人覺得這是刻意表演，但你做出來的效果特別真實(shí)，讓用戶感覺 「真的了解你」 。哪怕內(nèi)容里有夸張、人設(shè)化的部分，但也透著一股真實(shí)感，形成了很獨(dú)特的風(fēng)格。

Roy Lee：這反映了社會(huì)的大轉(zhuǎn)變 —— 過去幾十年，「專業(yè)性」 其實(shí)在快速貶值，核心原因是內(nèi)容創(chuàng)作民主化。最早的 YouTube 博主就是在宿舍拍搞笑視頻的普通人，這種真實(shí)感才是觀眾最渴望的。沒人想看千篇一律的廣告、枯燥的企業(yè)推文，大家想看到 「真實(shí)的人做真實(shí)的事」 。

內(nèi)容創(chuàng)作民主化后，真實(shí)的創(chuàng)作者能被數(shù)百萬(wàn)人看到，但很多公司就是不懂：發(fā)的內(nèi)容全是 「介紹新產(chǎn)品」 的企業(yè)話術(shù)，既沒流量，也沒人想看。我們想讓 Cluely 的內(nèi)容像 「真實(shí)生活故事」 ，而不是廣告，所以我努力做到比 99%的公司更透明。假如有一個(gè)世界，所有人（包括創(chuàng)始人 ）都極度透明，你看到的一切都是別人真實(shí)生活的寫照，和滿世界的 「企業(yè)話術(shù)」 比你會(huì)選擇哪個(gè)？

我們對(duì) Cluely 的內(nèi)容愿景就是 「完全不像廣告」 ，而是讓用戶想看的真實(shí)故事。這也是我追求透明的原因 —— 我敢說我們比 99% 的公司更坦誠(chéng)。

a16z：但有人特別反感這種 「爭(zhēng)議營(yíng)銷」 ，還起了個(gè)名字叫 「Riz Marketing」 ，覺得 「必須產(chǎn)品第一，回歸本質(zhì)」 。你在這些爭(zhēng)議里總結(jié)出了什么經(jīng)驗(yàn)嗎？

Roy Lee：核心經(jīng)驗(yàn)就兩點(diǎn)：首先永遠(yuǎn)不踩低別人，爭(zhēng)議可以有，但不能靠貶低他人博眼球；其次算法最獎(jiǎng)勵(lì) 「真實(shí)」，平臺(tái)算法會(huì)給很多東西流量，但 「真實(shí)感」 是最核心的獎(jiǎng)勵(lì)。比如我在推特上會(huì)真誠(chéng)感謝別人、表達(dá)尊重，大家就喜歡這種真實(shí)互動(dòng)。而且也不是所有事都要 「一路走到黑」 ，但 「真實(shí)感」 是絕對(duì)的護(hù)城河 —— 現(xiàn)在沒有公司敢全面坦誠(chéng)，也沒有創(chuàng)始人能一直真實(shí)。唯一的榜樣是埃隆?馬斯克，他是商業(yè)領(lǐng)域的真實(shí)標(biāo)桿。

a16z：當(dāng) Cluely 成為行業(yè)頭部，你如何將現(xiàn)在做的噱頭和目標(biāo)客戶契合？

Roy Lee：40 年前，工程師穿西裝上班才叫 「專業(yè)」 ，穿衛(wèi)衣會(huì)被嫌 「不得體」 ；現(xiàn)在反過來 —— 穿西裝才奇怪，大家更想要 「真實(shí)」 。但公司形象還停留在 「友好、乏味、從不爭(zhēng)議」 ，這根本不符合當(dāng)下需求。

短視頻讓大眾對(duì)瘋狂的內(nèi)容脫敏，比如賽車運(yùn)動(dòng) 10 年前上不了 CNN，現(xiàn)在靠 Instagram/TikTok 爆火。以后公司的趨勢(shì)就是 「越來越爭(zhēng)議、越來越不專業(yè)」 ，而且短期內(nèi)不會(huì)改變。我可能是 「推波助瀾」 的人，甚至比當(dāng)下世界的接受度快一步。想象一下：如果 Cluely 證明 「專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)由我們重新定義」 ，整個(gè)美國(guó)（甚至全球 ）的企業(yè)文化都會(huì)轉(zhuǎn)變。所有人會(huì)意識(shí)到 —— 以前糾結(jié) 「品牌形象、專業(yè)性」 都是白操心，世界需要的是 「完全透明、極度有趣」 的公司 。我很相信這個(gè)方向，因?yàn)槲以?X 平臺(tái)的判斷被驗(yàn)證過。過去沒人做 「明擺著為算法打造的病毒視頻」 ，因?yàn)闆]人敢按這個(gè)邏輯做事。現(xiàn)在我按了 「啟動(dòng)鍵」 ，如果 Cluely 成功，世界會(huì)變成什么樣？如果所有公司都 100% 透明、只做最有趣的事，這世界難道不會(huì)更精彩嗎？所以 Cluely 會(huì)告訴大家：真實(shí)有趣比 「裝專業(yè)」 更重要。