12年磨一劍，財(cái)富自由后，他仍在尋找改變世界的下一站

7月7日，一個(gè)消息在互聯(lián)網(wǎng)圈悄然傳開(kāi)：小紅書(shū)第四號(hào)員工、企業(yè)效率負(fù)責(zé)人陸偉已在上周離職。這位真名“陸偉”、薯名“路飛”的初代程序員，就此告別了他奮戰(zhàn)12年的戰(zhàn)場(chǎng)。

2013年，一個(gè)僅有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的前端工程師敲開(kāi)了上海某小區(qū)辦公室的門(mén)。里面只有三張面孔：毛文超（CEO）、瞿芳（創(chuàng)始人）和鄧超（CPO）。這位名叫陸偉的年輕人成為小紅書(shū)第四名員工——也是第一位程序員。

此刻的小紅書(shū)還只是一份名為《小紅書(shū)出境購(gòu)物攻略》的PDF文檔，沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)功能，無(wú)法留存用戶。誰(shuí)也沒(méi)料到，這個(gè)簡(jiǎn)陋的起點(diǎn)，會(huì)成長(zhǎng)為用戶數(shù)億、市值百億的超級(jí)平臺(tái)。

北郵基因：通信工程師的創(chuàng)業(yè)血液

陸偉2010（或2011）年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)通信工程專業(yè)，在校期間還擔(dān)任了文學(xué)社部長(zhǎng)。這所中國(guó)信息技術(shù)的黃埔軍校，早在他身上刻下了創(chuàng)業(yè)基因。

北郵校園里涌動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮從未停歇。2015年，該校邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)魔法學(xué)院創(chuàng)始人陸偉（同名）講授《從瘋狂Idea到偉大公司的進(jìn)化秘籍》。三年后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果展上，北郵學(xué)子亮出智能溫控快遞柜、心跳監(jiān)測(cè)項(xiàng)鏈、“讀懂”手語(yǔ)的感應(yīng)器等科技含量十足的創(chuàng)新項(xiàng)目。

更有一位名叫張佳鑫的北郵博士，研究5G關(guān)鍵技術(shù)卻登上創(chuàng)業(yè)節(jié)目舞臺(tái)，探索解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷的商業(yè)模式。這些理工男身上，都流淌著用技術(shù)改變世界的熱血。

陸偉的早期職業(yè)軌跡充滿創(chuàng)業(yè)氣息。畢業(yè)不久他就嘗試創(chuàng)業(yè)，失敗后加入上海張江某創(chuàng)業(yè)公司，但該公司很快解散。2013年，他帶著前端+iOS工程師的雙重技能，走進(jìn)了小紅書(shū)那個(gè)簡(jiǎn)陋的辦公室。

一人扛起技術(shù)大旗：從小作坊到億級(jí)平臺(tái)

“在小紅書(shū)早期，陸偉做過(guò)前端，做過(guò)iOS客戶端，后來(lái)又做后端工程師，歷經(jīng)社區(qū)、電商、增長(zhǎng)等部門(mén)。他一個(gè)人扛起了小紅書(shū)幾乎所有的技術(shù)?！?/p>

初創(chuàng)期的小紅書(shū)沒(méi)有明確分工，陸偉成了 “全棧工程師”的活標(biāo)本。他親手開(kāi)發(fā)了小紅書(shū)的社區(qū)產(chǎn)品和電商系統(tǒng)，最傳奇的一戰(zhàn)是臨危受命——用7小時(shí)搭建起一套秒殺系統(tǒng)，支撐公司度過(guò)關(guān)鍵活動(dòng)。

2013年，他參與開(kāi)發(fā)的首版小紅書(shū)APP上線，實(shí)現(xiàn)了從PDF文檔到移動(dòng)應(yīng)用的蛻變。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的跨越，卻是小紅書(shū)成為內(nèi)容社區(qū)巨頭的關(guān)鍵一躍。

當(dāng)小紅書(shū)搬到上海高安路第二間辦公室時(shí)，陸偉在黑板上留下這樣一段話：“我不知道如今的黑客是否會(huì)流芳百世，但我們可以看到如同藝術(shù)家一樣，這些數(shù)字時(shí)代的手工藝人正在改變世界”。這既是對(duì)技術(shù)的致敬，也是創(chuàng)業(yè)者的宣言。

從技術(shù)極客到組織建設(shè)者

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，陸偉的角色也在轉(zhuǎn)變。2016年，他與一名設(shè)計(jì)師和前端工程師組成了小紅書(shū)第一個(gè)增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)三人小組成為小紅書(shū)用戶增長(zhǎng)引擎的核心研發(fā)力量。

此后，陸偉轉(zhuǎn)任企業(yè)效率負(fù)責(zé)人，從技術(shù)專家轉(zhuǎn)型為組織效率專家。他的職責(zé)從寫(xiě)代碼變?yōu)閮?yōu)化整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)體系，支撐小紅書(shū)從幾百人擴(kuò)張到數(shù)千人的組織進(jìn)化。

十二年間，他見(jiàn)證了小紅書(shū)從PDF文檔蛻變?yōu)橛脩粢?guī)模數(shù)億、商業(yè)潛力強(qiáng)勁、內(nèi)容質(zhì)量高的明星APP。這段歷程中，有他早期參與種下的“種子”。

財(cái)富自由后的下一站

離職消息傳出，業(yè)內(nèi)都在猜測(cè)這位財(cái)務(wù)自由的初代程序員去向。是再次創(chuàng)業(yè)？加入另一家初創(chuàng)公司？還是轉(zhuǎn)型投資人？

陸偉的經(jīng)歷折射出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一代技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的典型路徑：從技術(shù)攻堅(jiān)到組織建設(shè)，從零到一參與打造百億市值平臺(tái)，最終在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由后尋找新的人生挑戰(zhàn)。

他的北郵校友張佳鑫曾在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中總結(jié)：“核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未清晰之前，先找準(zhǔn)可以輻射的點(diǎn)和群體，就可以活下去，求共存，不需要完全獨(dú)一無(wú)二?！边@種務(wù)實(shí)而堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)精神，或許早已融入陸偉的血液。

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，陸偉的離職更像是一個(gè)新起點(diǎn)。他寫(xiě)在黑板上的那句話，或許早已揭示了他的心之所向——做一個(gè)用技術(shù)改變世界的“數(shù)字時(shí)代手工藝人”。

這位北郵走出的工程師，在親手參與改變一次世界后，又在尋找下一個(gè)值得改變的角落。

而小紅書(shū)的創(chuàng)業(yè)傳奇仍在繼續(xù)：從2013年那份PDF文檔，到如今影響數(shù)億人生活方式的內(nèi)容社區(qū)。陸偉的故事構(gòu)成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史詩(shī)中獨(dú)特的一章——一個(gè)技術(shù)極客如何用代碼參與創(chuàng)造時(shí)代。