在白酒行業(yè)駛?cè)朕D(zhuǎn)型深水區(qū)的當下，有幾大趨勢愈發(fā)凸顯:

一方面，是消費端增速放緩悄然向終端顯現(xiàn)，渠道變革的浪潮沖擊固有網(wǎng)絡，市場份額爭奪日趨白熱化，庫存壓力居高不下，行業(yè)內(nèi)因此產(chǎn)生了一定的緊張感。于是，部分從業(yè)者心態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變，開始出現(xiàn)過度競爭、縮減人員規(guī)模、非理性降價以及其它保守策略……信心，似乎比任何時刻都顯得稀缺而珍貴。

企業(yè)應當如何破局？近日，郎酒全國經(jīng)銷商年中大會舉辦，郎酒集團董事長汪俊林內(nèi)部講話流出，引起行業(yè)共鳴。面對當前行業(yè)形勢，汪俊林作“堅定信心，開拓前行，穩(wěn)中求勝”主題講話，強調(diào)郎酒的“八個堅持”，承諾“四個確保”，要求廠商一心，堅守、壯大、長跑。以極為清晰的戰(zhàn)略路徑和極具溫度、提氣的承諾和種種舉措，凝聚人心，讓郎酒經(jīng)銷商和員工重燃斗志、向上突圍。

凜冬是行業(yè)的試金石：遵循客觀規(guī)律，便能在危機中育新機

值得注意的是，此次的公開講話中，汪俊林沒有因為當下的暫時逆境而否定行業(yè)的本質(zhì)價值，他看到了行業(yè)周期性調(diào)整的必然性：

“歷史及發(fā)展規(guī)律告訴我們，白酒依然是消費品中好的賽道。只要我們廠商一心，實事求是處理一切問題，勇往直前，開拓市場，積累顧客，這一輪勝利就屬于郎酒，更屬于郎酒的商家伙伴們。”

這背后蘊含著一種邏輯：行業(yè)有起有落，潮水有漲有退，反者道之動，福禍是互相依存、相互轉(zhuǎn)化的，任何艱難階段都會迎來轉(zhuǎn)機，那些未能擊垮行業(yè)的考驗，終將讓行業(yè)在磨礪中積蓄更強的發(fā)展勢能。縱觀白酒行業(yè)激蕩二十年，作為在此前幾輪行業(yè)深度調(diào)整期中存活下來、身經(jīng)百戰(zhàn)，并不斷在逆境中發(fā)展壯大的郎酒深諳此道。

正因為對客觀規(guī)律的把握，當行業(yè)陷入迷惘的時候，郎酒的抉擇是，在最冷的“冬天”為下一個“春天”埋下火種，不是退守，而是將寒冷“冬天”定義為磨刀石，將其視為一次難得的淬煉機會。如汪俊林所言：

“郎酒已經(jīng)做好了迎接這一輪挑戰(zhàn)的充分準備。”“暫時的逆境是檢驗郎酒人的試金石，也是檢驗商家的試金石，更是考驗廠商命運共同體的試金石！”

那么，郎酒如何鍛造組織韌性、亮劍、破局？汪俊林提出了“四個確保”和“八個堅持”。

四個確保、八個堅持：一份擲地有聲的破局宣言書

首先，是“四個確保”，確保維護商家利益不動搖；確保郎酒干部員工隊伍穩(wěn)定；確保價格相對穩(wěn)定，適應市場變化；確保公司政策的穩(wěn)定性、可操作性、持續(xù)性，確保市場穩(wěn)定。

同時，堅持百年郎酒總策略不動搖；堅持郎酒“醬香高端，兼香領先，兩香雙優(yōu)”不動搖；堅持三品戰(zhàn)略不動搖；堅持拓網(wǎng)深耕、全國化布局不動搖；堅持現(xiàn)有事業(yè)部及銷售大區(qū)組織結(jié)構不動搖；堅持現(xiàn)有各事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構不動搖；堅持郎酒莊園、龍馬酒莊作為品牌故事原點，酒莊體驗營銷不動搖；堅持塑造郎酒的品牌勢能，打造郎酒的市場動能不動搖。

其中，最讓商家們振奮的，是汪俊林擲地有聲的承諾：

“堅決讓主動作為、逆勢拼搏的商家，回款、出貨、基礎工作完成好的商家盈利。對目前遇到困難，愿意與郎酒共發(fā)展的商家，要堅定給予實質(zhì)性人、財、物的支持，幫助商家渡過難關。”

而對于郎酒員工，汪俊林也直言：“不降薪，不裁員，真正關心干部員工……”

汪俊林的講話讓許多參會的全國經(jīng)銷商十分提氣兒，也讓很多參會員工覺得很振奮。員工們和經(jīng)銷商看到，郎酒旗幟鮮明地站在了“逆勢拼搏者”一邊，將資源與回報向他們傾斜。

這不僅是一份激勵，更是一個價值宣言，逆境中的每一步前行，要靠汗水而非哀嘆來兌換。郎酒讓市場的殘酷，轉(zhuǎn)化為篩選真伙伴的沙場，用利益機制驅(qū)散躺平迷霧，讓真正的實干家看到破冰的光亮。

其次，是廠商關系的更深層綁定。《權力的游戲》里有一個經(jīng)典哲理：當挑戰(zhàn)逼近時，協(xié)作共生者行穩(wěn)致遠，獨行者難破困局。歷史證明，每一次深度調(diào)整都會重塑產(chǎn)業(yè)格局，能活下來的不是最強壯的，而是最團結(jié)的。

因此，郎酒給出了極具分量的承諾，幫扶不是口號，而是實實在在的人財物支持，雙方不再是博弈關系中的拉扯試探，而是將彼此的生命線擰成了一股繩，是休戚相關的命運共同體。

如果說，這些是對商家的承諾與保障，那么“不參與價格戰(zhàn)”“堅持三品不動搖”等布局，則是郎酒更為高明、穩(wěn)定的內(nèi)核。

不參與價格戰(zhàn)、堅持三品不動搖：內(nèi)核穩(wěn)定，方能穿越周期

為什么說郎酒此次“八個堅持”的布局極其博厚、高明，體現(xiàn)出其長期主義戰(zhàn)略內(nèi)核？

首先，郎酒的百年綱領，一如既往是郎酒穿越周期的精神錨點。用百年企業(yè)的尺度丈量當下困境，局部挫折自會顯出其本相，不過是長河中的一道湍流，這錨定了企業(yè)的終極坐標，避免在風浪中迷失航向，不會因為一時得失動搖內(nèi)核。

基于此，郎酒始終堅守價值競爭的良性軌道。一味追求短期出貨的低價策略看似能帶來即時流量，實則會對品牌價值造成持續(xù)侵蝕 —— 每一次非理性的價格下探，都是對“高端名酒”品牌定位的消磨損耗。若盲目卷入這類無序競爭，無異于主動弱化自身在高端市場的核心競爭力。

同理，郎酒把品質(zhì)作為紅線，不在寒冬中動搖產(chǎn)品根基，用戰(zhàn)略定力對抗機會主義誘惑。在寒冬中的質(zhì)量堅守，是給未來消費者埋下的信任火種。

一言以蔽之，當下，郎酒以百年綱領對沖短期壓力；用品質(zhì)基準堅守應對市場下行考驗；用組織韌性替代低效運營模式；更用品牌勢能、市場動能的復合引擎，替代急功近利的短期競爭策略。

精鋼之金，百煉而彌勁；朝宗之水，萬折而必東。讀懂了郎酒的底層邏輯，就不難理解，為什么汪俊林的講話給行業(yè)打下強心劑。它不回避叢林法則的殘酷，卻堅信協(xié)同突圍終將突破困境，并用真金白銀為信任背書，在市場信心低迷的階段點亮前行的燈塔，既照見眼前溝壑縱橫的險路，也朦朧照亮峰回路轉(zhuǎn)后，行業(yè)的下一個春天。