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6月24日訊（武靜靜）日前，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。具體來看，范禹繼續(xù)擔任餓了么董事長兼CEO，向蔣凡匯報。南天繼續(xù)擔任飛豬CEO，向蔣凡匯報。餓了么飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標、統(tǒng)一作戰(zhàn)。

藍鯨科技從一位接近阿里處人士了解到，此輪調(diào)整目前主要體現(xiàn)在匯報線與組織歸屬的變動，還尚未有其他更多動作。

這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級。未來，我們將更多從用戶角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)，為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費體驗。吳泳銘在全員郵件中說。

事實上，這一調(diào)整早有端倪。在不久前的最新財報電話會上，蔣凡提到阿里進入即時零售的原因時表示：我們之所以能切入這個賽道，是因為手里已經(jīng)有了現(xiàn)成的、成熟的商戶資源。餓了么在這個市場上深耕多年，建立了完善的物流體系，這為我們在淘寶上發(fā)展即時零售提供了堅實基礎(chǔ)。

不過，值得一提的是，此次餓了么與飛豬整合進阿里電商事業(yè)群里，有一個不容忽視的背景京東不僅在外賣上加速布局，還在近期宣布高調(diào)進軍酒旅業(yè)務(wù)，并將其定位為像做外賣一樣，用供應(yīng)鏈的方式來重構(gòu)行業(yè)。

劉強東在內(nèi)部講話中明確表示，希望通過京東的供應(yīng)鏈能力，把酒店、旅游行業(yè)的成本打下來，讓商家和用戶都能受益。這一戰(zhàn)略被解讀為京東正式向生活服務(wù)領(lǐng)域全面發(fā)力。

在外部企業(yè)逐步對其長遠戰(zhàn)略調(diào)整之下，阿里的調(diào)整格外另外界關(guān)注。

一位接近阿里的業(yè)內(nèi)人士表示：以前餓了么、飛豬各玩各的，很多資源也沒辦法互通?，F(xiàn)在放到電商事業(yè)群里，目標更清晰，動作也能快起來。

事實上，在今年4月，淘寶和餓了么已經(jīng)官宣即時零售上目前正在通力合作。當時，淘寶首頁第一次出現(xiàn)了外賣，不僅有餐飲也有日常生活用品等多個品類。

在此之前的淘寶宣布淘寶小時達升級為淘寶閃購，由餓了么重點保障外賣配送服務(wù)。雙方稱，需求側(cè)，淘寶閃購聯(lián)合餓了么對消費者共同補貼，規(guī)模超過百億；供給側(cè)，包括餐飲外賣在內(nèi)的餓了么供給也與淘寶閃購全面打通。

了解到，當時，淘寶閃購已經(jīng)面向淘寶天貓平臺所有品牌電商商家開放，與品牌商家城市倉、線下門店合作，打通天貓官方旗艦店和閃購貨盤及價格。運力上，此前餓了么公布2022年5月至2023年9月期間活躍騎手超過400萬，能支撐起配送效率。

淘寶的年活躍用戶有10億，這對于阿里在即時零售戰(zhàn)場上足以提供一個有分量的砝碼，也為即時零售提供了堅實流量基礎(chǔ)。根據(jù)天貓總裁家洛在天貓超級品牌私享會上分享的一組2024年淘系人均訪問頻率數(shù)據(jù)：過去一年，阿里巴巴生態(tài)體系年活躍買家數(shù)達到10億 ，這10億用戶平均每兩天訪問一次淘寶。

數(shù)據(jù)也證明了這一點，根據(jù)淘寶公開的最新數(shù)據(jù)，5月2日淘寶閃購正式上線，不到一個月，日訂單量即超4000萬。到今天，淘寶閃購聯(lián)合餓了么的日訂單量超過了 6000 萬單。

前述業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，接下來阿里可能會讓幾個平臺的紅包、會員積分互通，比如你在淘寶攢的積分能去餓了么換外賣券、去飛豬抵酒店錢。同時，大促節(jié)點也可能聯(lián)動，比如雙11一邊搶購衣服化妝品一邊訂酒店、點外賣。背后其實就是在把吃、買、玩三件事打通，阿里想做的是一條龍的生活服務(wù)。這也有點像最近京東在做的，切入外賣、搞酒旅，大家都在搶這塊蛋糕。

即時零售戰(zhàn)局正酣，巨頭紛紛加碼。未來的生活服務(wù)市場，不只是比拼流量和商品，更是全鏈路協(xié)同與生態(tài)整合的終極博弈。