2025 年，微短劇市場競爭白熱化，流量高度集中于少數優質微短劇。在這樣的市場環境下，具備全產業鏈整合能力的企業憑借資源協同優勢脫穎而出，成為行業贏家。

眾多短劇公司敏銳捕捉到這一趨勢，紛紛開啟全鏈路布局，試圖在激烈的競爭中搶占先機。

一、短劇公司全鏈路布局迎來新變化

DataEye-ADX數據顯示，2025年1-5月微短劇熱力榜TOP20作品中，半數出自具備全產業鏈運營能力的企業。

在短劇產業中，劇本創作- 影視制作- 內容分發 構成三大核心環節。在行業發展初期，企業多選擇深耕單一領域以形成差異化優勢。但隨著市場競爭加劇，單一環節的優勢已難以支撐企業長遠發展。

具備全產業鏈整合能力的企業，憑借資源協同優勢，更易占據市場主導地位，促使短劇公司紛紛向全鏈路布局轉型。于是，制作公司向上游拓展劇本開發，平臺企業則延伸至影視制作，產業鏈各環節的跨界融合已成為不可逆的行業趨勢。

相較于往年，短劇企業全鏈路布局呈現五大顯著變化：

在劇本層面，優質劇本作為短劇成功的核心要素，成為企業爭奪的關鍵資源。各平臺圍繞內容源頭展開激烈爭奪，紛紛加碼劇本扶持力度，通過高額分賬機制提升內容競爭力。數據顯示，某頭部平臺4月短劇劇本分賬突破4000萬，其中100 余部劇本分賬超10 萬元，30 余部超20 萬元，10 余部超50 萬元。

在制作層面，短劇制作邁向高投入、高品質 的發展階段，單部作品投資規模顯著提升。如《家里家外》（300 萬元）、《吉天照》（800 萬元）等頭部作品，在服化道、場景搭建等方面持續優化，帶動行業整體制作標準升級。

同時，有爆款承制能力的制作方成為各平臺爭搶對象，頭部平臺通過投資入股、聯合開發等方式，與優質承制團隊建立深度合作，共同打造精品內容。

在分發層面，全渠道分發成為行業標配，短劇發行從單一渠道向全平臺覆蓋轉型，付費與免費并行分發模式成為主流。《家里家外》《出手》等作品在付費和免費側均取得良好成績。此外，短劇平臺與長短視頻平臺的戰略合作不斷深化，通過資源整合與流量互通拓展市場空間。

在玩家層面，部分企業在競爭壓力下調整戰略，退出全鏈路布局，將投流發行等環節交給具有流量優勢的大平臺，轉而聚焦自身核心業務。

當前，短劇行業全鏈路布局已進入深水區，只有具備強大資金儲備、深厚行業資源以及成熟運營體系的企業，才能在這一賽道上站穩腳跟。

二、國企平臺強勢入局，構建短劇全閉環生態

在短劇行業劇本- 制作- 分發 三大核心環節中，多數企業僅能覆蓋單一或部分業務板塊，具備全鏈條運營能力的企業屈指可數。而國企平臺咪咕短劇已成功構建起涵蓋劇本創作、影視制作及發行推廣的全閉環生態體系。以近期熱播短劇《父如山岳》為例，其全流程均由該團隊獨立完成。

（一）劇本生產：IP 改編與原創雙線并行

在內容源頭布局上，該平臺采用IP 改編與原創并行的策略。依托旗下閱讀APP超2 萬部全版權小說資源庫，手握《惜花芷》《長命百歲》《我親愛的白月光》等熱門IP 改編權，為短劇創作提供堅實的內容基礎。

iiMedia Ranking數據顯示，咪咕文學躋身2025年中國網文IP 平臺TOP10。平臺匯聚近2 萬名創作者，包括管平潮、繆娟、麥蘇、阿彩等知名作家，超百部作品榮獲省部級以上獎項。

原創劇本方面，平臺自簽約作者創作的《再世無雙》在紅果平臺連上四榜。

（二）制作：與名導深度合作，發力特色題材

自2023 年進入短劇賽道，該平臺便與李力持、劉觀偉等知名導演合作，打造出全網播放量超7 億的爆款作品《廚神》。今年來，平臺陸續推出《大年初六宜嫁娶》《武道巔峰》《摸魚后我被上司盯上了》等多部作品。

在題材選擇上，平臺聚焦文旅、萌寵、鄉村等特色領域。其中，《我在巴黎當俠客》《龜城之永泰幻境》《我有一座百寶屋》等3 部文旅短劇入選廣電總局跟著微短劇去旅行 推薦劇目；萌寵題材《小狗來福》播放量破4 億并入選國家廣播電視總局優秀網絡視聽作品；自制短劇《南枝向東暖》入選廣電總局17 部評優微短劇。

（三）平臺運營：C和B端雙端發力

與傳統短劇平臺不同，該平臺同時布局B 端和C 端市場。

在C 端，咪咕閱讀APP 作為主要運營陣地，已上線1.2 萬部涵蓋都市、情感、古裝等多題材的短劇，并推出多種會員包服務，以滿足不同用戶的觀影需求。

在B 端，平臺開放精品內容合作平臺，借助中國移動全國省公司資源網絡，吸引超100 家頭部內容方合作，通過分賬模式共享收益。

今年4 月，平臺成立精品短劇聯盟并發布百部精品短劇共創計劃，目前平臺精品短劇占比達30%，短劇業務收入突破5 億，運營商側發展的包月會員累計超過500 萬戶。

三、短劇公司加碼全鏈路模式對行業格局的影響

隨著短劇公司紛紛加碼全鏈路模式，行業格局正發生深刻變化：

（一）推動行業標準化與規范化發展

全鏈路模式通過統一制作標準、優化運營流程，推動行業標準化與規范化。此前短劇行業存在內容抄襲、流程混亂、低俗擦邊等問題，而頭部企業在全鏈路運營中建立覆蓋劇本創作、拍攝制作、渠道管理的標準化體系，其示范效應帶動中小企業跟進，促使行業逐步形成統一標準。同時，為適應監管要求，全鏈路企業將強化內容合規審核，從源頭減少不良內容產出。

（二）加速市場資源向頭部集中，提升行業集中度

具備全鏈路能力的企業整合資金、人才、IP 等核心資源，實現內容高質量、低成本、快響應的競爭優勢，如利用自有IP 開發降本、自建團隊提速、自有渠道增效。相比之下，專注單一環節的中小公司因缺乏整合能力，生存空間被持續擠壓。這一趨勢將導致行業資源向少數全鏈路頭部企業集中，推動市場向寡頭格局演變。

（三）壓縮中間環節成本，提升企業盈利空間

全鏈路運營整合產業鏈，減少中間成本損耗。傳統模式下，劇本采購、外包制作、第三方渠道分發等環節存在顯著成本損耗。全鏈路模式通過整合產業鏈各環節，實現資源內部化配置：利用自有平臺IP 開發劇本，規避版權采購費用；自建制作團隊減少外包成本；通過自有渠道分發降低流量采購支出。據測算，全鏈路運營可使單劇制作成本降低30%，利潤空間大幅提升，打破傳統模式下中間環節層層分成的盈利瓶頸。