政策+補貼+新業(yè)態(tài)，

東興的消費升級你感受到了嗎？

面對日益激烈的市場競爭，東興區(qū)以穩(wěn)健的消費增長態(tài)勢交出亮眼答卷。今年1-5月，全區(qū)社會消費品零售總額達65.04億元，同比增長6.4%。

在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中逆勢突圍，這份成績的背后，是東興區(qū)以政策創(chuàng)新、業(yè)態(tài)升級和場景多元化為抓手，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，構(gòu)建起消費新生態(tài)格局的真實寫照。通過三大關(guān)鍵問題的剖析，看懂東興區(qū)消費增長背后的深層邏輯。

消費生態(tài)如何重塑？

“以舊換新”撬動市場杠桿

以舊換新政策，以消費端的需求變化為導(dǎo)向，促使企業(yè)加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端化、綠色化轉(zhuǎn)型升級；同時，充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，將短期的消費刺激轉(zhuǎn)化為長期的市場培育，構(gòu)建起政府引導(dǎo)、企業(yè)響應(yīng)、消費者受益的可持續(xù)增長模式。截至目前，東興區(qū)家電和數(shù)碼產(chǎn)品共計銷售40048臺（套），銷售額1.23億元，家裝煥新銷售1368臺（套），銷售總額805.26萬元。

今年以來，東興區(qū)以“政策杠桿”重塑消費生態(tài)，通過“以舊換新”等多層面激勵措施，釋放存量市場潛能。一方面，緊扣國家促消費政策導(dǎo)向，聚焦家電、汽車、家居等大宗消費品，推出補貼、折扣、回收一體化服務(wù)，降低居民換新成本。例如，聯(lián)合大型商超推出的“家電煥新季”活動，對舊家電回收給予額外補貼，帶動智能家電銷量增長；汽車展銷會上“以舊換新”補貼政策，推動新能源汽車銷量增長，形成“淘汰舊品—刺激新品—拉動產(chǎn)業(yè)鏈”的良性循環(huán)。另一方面，依托數(shù)字化平臺精準(zhǔn)投放消費券，定向惠及限下企業(yè)和個體商戶，激發(fā)中小微市場主體活力。數(shù)據(jù)顯示，政策實施以來，參與活動的企業(yè)銷售額均得到提升，消費券核銷率超90%，政策紅利精準(zhǔn)滴灌至消費終端。

傳統(tǒng)商業(yè)如何破繭？

對標(biāo)與融合下的重生

在零售市場的激烈競爭中，一些商超通過對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿“胖東來”積極轉(zhuǎn)型，開啟對“人貨場”關(guān)系的深度重塑。

今年3月，東興區(qū)首家“胖東來式”自營連鎖超市“滬超比那多”開門迎客。這家位于內(nèi)江市東興區(qū)漢安大道西段繁華里負(fù)二層的超市，開業(yè)當(dāng)天便吸引了眾多市民前來打卡。

走進比那多超市，2500平方米的購物空間，主過道寬敞，開放式貨架上陳列著生鮮、食品、日化、家居等品類5000余款精選商品，整個購物空間舒適愜意。超市內(nèi)設(shè)有多個休息區(qū)，方便顧客在購物之余休息放松。商品咨詢、購物引導(dǎo)，隨時都有員工主動上前服務(wù)。

“逛了一圈，品質(zhì)都還不錯，還有好多特色商品。”在此購物的市民肖女士選購了不少生鮮食品，還買了一條78元的商超自有產(chǎn)品空調(diào)涼被，“跟我以前網(wǎng)上買的知名品牌質(zhì)量一樣好，價格卻只有一半。”看到肖女士購買了水果，立刻有工作人員上前詢問是否需要清洗現(xiàn)切。

從硬件設(shè)施到商品布局，每一處細(xì)節(jié)都彰顯著“以消費者為中心”的理念。超市負(fù)責(zé)人介紹，超市自籌備之初便以“顧客體驗優(yōu)先”為宗旨，將胖東來式的精細(xì)化服務(wù)理念融入各個環(huán)節(jié)。在貨源管理上，依托自有供應(yīng)鏈體系，與數(shù)家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立直采合作，力爭商品新鮮且價廉物美。

融合產(chǎn)品陳列、供應(yīng)鏈管理以及場景化運營等優(yōu)勢，比那多打造的集購物、體驗、社交功能于一體的新型消費空間，使得其迅速成為附近居民的“網(wǎng)紅打卡地”。“去掉傳統(tǒng)味的商超，變得越來越人性化，體驗感也很好，即使不買東西，逛超市就跟逛公園一樣好玩。”不少消費者感嘆。

在消費升級浪潮中，東興區(qū)以“新業(yè)態(tài)”鍛造消費引擎，正逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)的轉(zhuǎn)型。

市場活力如何激發(fā)？

多元消費場景升級供需匹配

今年春季，東興區(qū)消費市場持續(xù)繁榮。在“春啟萬象” 天府消費季活動中，東興區(qū)開展“春日潮物集市”“汽車文化周”“味蕾狂歡節(jié)”等春購、春宴、春娛等促消費活動30余場次，參與商家2200余家，拉動消費約4.5億元。萬達廣場更是日均客流量達7萬人，穩(wěn)居全國前五。

數(shù)據(jù)背后，是東興區(qū)經(jīng)濟消費的“場景革命”——構(gòu)建全天候、全齡段、全業(yè)態(tài)的消費矩陣，讓消費活力在多維空間中涌動。在時間維度上，深挖“夜間經(jīng)濟”“假日經(jīng)濟”潛力，萬達廣場、兆信中心等商圈聯(lián)動推出“夜間集市+文化演藝+美食節(jié)”組合拳，夜間消費占比提升至全天的35%，周末與節(jié)假日期間銷售額增幅超50%。在空間維度上，城鄉(xiāng)消費場景同步升級：城鎮(zhèn)商圈打造“沉浸式體驗街區(qū)”，融合藝術(shù)展覽、文創(chuàng)市集與主題餐飲，單街區(qū)日均客流量突破萬人次；鄉(xiāng)村則依托紅色文旅資源，推出“范長江文化旅游園區(qū)研學(xué)游”“農(nóng)耕文化體驗季”等特色項目，鄉(xiāng)村旅游消費同比增長快速，城鄉(xiāng)消費差距進一步縮小。此外，聚焦“首店經(jīng)濟”，引入網(wǎng)紅烘焙店、書店、潮牌旗艦店等首店，以“新品牌+新體驗”吸引年輕客群，首店開業(yè)當(dāng)月平均銷售額達同類店鋪的2倍，成為消費新增長點。

打破傳統(tǒng)消費的固有邊界，東興區(qū)正通過打造多元融合的消費場景，開啟一場“城市經(jīng)濟生態(tài)”的煥新大戲。每到節(jié)假日、周末和夜晚，萬達廣場、兆信中心、悅動廣場等商圈便化身為歡樂的海洋，特色美食、休閑娛樂多種業(yè)態(tài)的巧妙融合，有效延長了消費鏈條，豐富了消費體驗，讓城市夜晚活躍起來。

這些多元業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，彰顯出東興區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的智慧：通過不斷拓展消費場景，將區(qū)域的文化底蘊、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色轉(zhuǎn)化為核心競爭力，構(gòu)建起消費與產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟與文化、傳統(tǒng)與現(xiàn)代相互賦能、協(xié)同發(fā)展的新格局。這種“以消費為紐帶、以創(chuàng)新為驅(qū)動”的發(fā)展模式，不僅提升了居民生活品質(zhì)，更為經(jīng)濟發(fā)展開辟出全新路徑。

從政策撬動到業(yè)態(tài)革新，從場景拓展到供需適配，東興區(qū)以系統(tǒng)性思維破解消費增長難題，在傳統(tǒng)模式中培育新機。這份成績單不僅彰顯區(qū)域經(jīng)濟的韌性，更為消費市場的可持續(xù)增長提供了可復(fù)制的樣本。隨著促消費政策的持續(xù)深化與消費生態(tài)的迭代升級，東興區(qū)將繼續(xù)以創(chuàng)新驅(qū)動消費潛能加速釋放，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。