出品/

作者/蒙嘉怡

編輯/木魚

據(jù)不完全統(tǒng)計，最近半個月，共36個品牌關(guān)閉了至少49家門店。

從行業(yè)看，餐飲、超市、服飾成為閉店重災(zāi)區(qū)，合計占比超 60%。具體的，有7家超市閉店，分別為永輝超市、大統(tǒng)華超市、卜蜂蓮花、永旺超市、天和超市，其中不乏10年以上的老店，凸顯傳統(tǒng)商超受社區(qū)團購、即時零售沖擊后的生存危機，經(jīng)營策略調(diào)整與物業(yè)改造背后，是線下零售業(yè)態(tài)對 “人貨場” 重構(gòu)的迫切需求。

有28家餐飲門店關(guān)閉，鼎泰豐關(guān)閉寧波最后一家門店，反映出高端餐飲在區(qū)域市場的戰(zhàn)略收縮；麻六記多地閉店；新興賽道則呈現(xiàn) “高淘汰率” 特征，咖啡與甜品細(xì)分賽道的4家門店中，Manner咖啡福建首店、豆事咖啡等存活僅4-5年，而遇見甜cake、福沅兒gelato等新品牌不足2年便退場。

此外，上海三聯(lián)書店、胡須書店等4家書店因租約到期或經(jīng)營不善關(guān)閉，暴露實體文化空間在數(shù)字化閱讀與商業(yè)地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)模式下的脆弱性。

連鎖品牌的閉店呈現(xiàn)主動優(yōu)化特征。永輝超市密集關(guān)閉多地門店，表面是經(jīng)營策略調(diào)整，實則是對低坪效網(wǎng)點的系統(tǒng)性出清；GU、ZARA、優(yōu)衣庫等外資品牌的退場，更像是全球戰(zhàn)略收縮的中國映射，當(dāng)規(guī)模擴張不再適配利潤訴求，聚焦核心城市、核心商圈成為必然選擇。

值得關(guān)注的是，“商場調(diào)整” 成為閉店高頻原因（如福沅兒 gelato、春序糖水），這反映出商場從 “招商驅(qū)動” 轉(zhuǎn)向 “運營驅(qū)動”，商場對品牌的考核維度從 “租金貢獻(xiàn)” 延伸至 “客流粘性”“場景價值”，這直接導(dǎo)致缺乏體驗屬性的中小品牌被淘汰，也促使連鎖品牌加速創(chuàng)新店型。