近日，河馬短劇負(fù)責(zé)人張翔宇在接受媒體采訪時(shí)透露，目前河馬劇場(chǎng)平臺(tái)每日短劇播放次數(shù)已經(jīng)達(dá)到7億次。據(jù)了解，河馬劇場(chǎng)于2023年9月正式上線，采用“免費(fèi)觀看+邊看邊賺”的模式，迅速積累了大量的用戶基礎(chǔ)。截至2024年底，該平臺(tái)的活躍用戶數(shù)激增超300%，單月廣告營(yíng)收超億元，成為免費(fèi)短劇賽道的頭部平臺(tái)。

當(dāng)前，短劇行業(yè)正處于內(nèi)容儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)的白熱化階段，各平臺(tái)競(jìng)相推出各種版權(quán)合作方案。河馬劇場(chǎng)則采取了內(nèi)容自制、合伙人計(jì)劃以及精準(zhǔn)分層運(yùn)營(yíng)等多種舉措以構(gòu)建更為穩(wěn)固的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)與用戶增長(zhǎng)的雙向突破。此外，河馬劇場(chǎng)更采用“內(nèi)容找用戶”的運(yùn)營(yíng)思維確保每部短劇都有專屬觀眾，重新定義行業(yè)發(fā)展邏輯。

開(kāi)放合作生態(tài)：“合伙人計(jì)劃” 打破內(nèi)容壁壘

海量劇集資源是眾多用戶青睞河馬劇場(chǎng)的主要因素。截至目前，河馬劇場(chǎng)已擁有超過(guò)1萬(wàn)部?jī)?chǔ)備短劇，劇集覆蓋38主類、112細(xì)分題材，并以日更超過(guò)50部作品的速度推動(dòng)平臺(tái)發(fā)展。除了推出自制劇，河馬劇場(chǎng)還致力于“聯(lián)合一切內(nèi)容力量”，通過(guò)實(shí)施“合伙人計(jì)劃”與更多版權(quán)方達(dá)成深度合作，打破內(nèi)容壁壘，推動(dòng)平臺(tái)與行業(yè)的良性發(fā)展。

自今年3月啟動(dòng)“合伙人計(jì)劃”以來(lái)，河馬劇場(chǎng)內(nèi)容合作方數(shù)量增長(zhǎng)迅猛，從最初的14家迅速擴(kuò)展至30余家，匯聚愛(ài)奇藝、華策影視、掌閱、華策、花笙、劇點(diǎn)等多家短劇行業(yè)知名平臺(tái)，構(gòu)建了一個(gè)覆蓋IP改編、成品劇引入、聯(lián)合出品的全鏈條合作矩陣。這種開(kāi)放式生態(tài)已經(jīng)展現(xiàn)出顯著的商業(yè)價(jià)值：其發(fā)布的3至4月分賬數(shù)據(jù)顯示，頭部制作方單月收入達(dá)96萬(wàn)元刷新紀(jì)錄，47部作品分賬超10萬(wàn)元；此外，《林深不知云海》《愛(ài)意滿鄉(xiāng)間》等合作劇目獲得平臺(tái)流量扶持，播放量分別突破5億與3.5億次。

將激勵(lì)實(shí)現(xiàn)分層量化是河馬劇場(chǎng)在內(nèi)容合作的創(chuàng)新之處，依據(jù)作品內(nèi)容不同及首輪與二輪的差異，設(shè)定了不同的保底標(biāo)準(zhǔn)，此舉能夠平攤掉版權(quán)方的部分內(nèi)容成本，使創(chuàng)作者可以更專注于提升內(nèi)容質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)短劇行業(yè)的免費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。

用戶分層運(yùn)營(yíng)策略：在深耕存量與開(kāi)拓增量間實(shí)現(xiàn)雙向突破

在海量?jī)?nèi)容涌入平臺(tái)后，河馬劇場(chǎng)實(shí)施用戶分層運(yùn)營(yíng)策略，在深耕存量與開(kāi)拓增量間實(shí)現(xiàn)雙向突破，有效吸引用戶消費(fèi)意愿，創(chuàng)造了商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而讓內(nèi)容合作伙伴從而能夠獲得更多收益，最終形成了從內(nèi)容創(chuàng)作到商業(yè)轉(zhuǎn)化的良性閉環(huán)，促進(jìn)平臺(tái)“免費(fèi)模式”的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

針對(duì)三、四線城市中年熟齡為主的存量用戶，河馬劇場(chǎng)會(huì)引入更多他們喜歡的題材內(nèi)容。如《出手》以牌桌心理戰(zhàn)精準(zhǔn)擊中熟齡群體，一經(jīng)推出便在站內(nèi)引發(fā)了追劇熱潮，累計(jì)追劇人數(shù)達(dá)到561.7萬(wàn)、觀看次數(shù)3.2億次；爆款劇《盲刃》則憑借其家族爭(zhēng)權(quán)等引人入勝的劇情，在平臺(tái)上獲得了超2億的好成績(jī)。

面對(duì)一、二線城市年輕用戶的增量市場(chǎng)，河馬劇場(chǎng)選擇引入更多他們偏愛(ài)的幻想題材、模式流等內(nèi)容，如《開(kāi)局覺(jué)醒異能重回八歲》等重生題材劇就吸引Z世代關(guān)注，成為平臺(tái)高熱度劇集。

這種用戶分層運(yùn)營(yíng)策略確保了平臺(tái)在維系熟齡用戶粘性的同時(shí)，更有效地?cái)U(kuò)大了年輕群體占比，實(shí)現(xiàn)了用戶構(gòu)成的多元化拓展以及用戶規(guī)模的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

用戶思維：算法與標(biāo)簽精耕讓內(nèi)容找到用戶

日均7億次播放的龐大流量池背后是龐大的用戶群體，如何確保優(yōu)質(zhì)內(nèi)容精準(zhǔn)觸達(dá)這些用戶，成了一項(xiàng)技術(shù)挑戰(zhàn)。河馬劇場(chǎng)以“用戶思維”為導(dǎo)向，通過(guò)算法和模型能力，精準(zhǔn)分析不同用戶偏好，幫助內(nèi)容迅速找到站內(nèi)對(duì)內(nèi)容感興趣的人群，并放大播放量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容流量的良性增長(zhǎng)。同時(shí)，平臺(tái)通過(guò)112個(gè)細(xì)分標(biāo)簽構(gòu)建內(nèi)容圖譜，其中10～20個(gè)核心品類得到重點(diǎn)深耕，覆蓋現(xiàn)實(shí)、玄幻、宮斗等主流需求，剩余品類則滿足用戶興趣外溢需求，讓每部劇都找到命中注定的觀眾。

這種重點(diǎn)突破與全面覆蓋相結(jié)合的方式，讓滿足大部分用戶的內(nèi)容消費(fèi)偏好不再困難。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，中國(guó)短劇行業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段。根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)微短劇的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到504億元，預(yù)計(jì)2025年這一數(shù)字將增長(zhǎng)36%至686億元，免費(fèi)短劇將是主要市場(chǎng)增量。展望未來(lái)，河馬劇場(chǎng)將繼續(xù)以開(kāi)放生態(tài)聚合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)深挖用戶價(jià)值，在免費(fèi)短劇賽道持續(xù)領(lǐng)跑，與行業(yè)共同探索商業(yè)價(jià)值與用戶增長(zhǎng)深度融合的新路徑，助力中國(guó)短劇市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。