文 | 互聯(lián)網(wǎng)江湖，作者 | 劉致呈

最近，阿里“動(dòng)物園”迎來了一位新伙伴。

阿里大文娛集團(tuán)宣布品牌煥新，更名為虎鯨文娛集團(tuán)，旗下的阿里影業(yè)擬更名為大麥娛樂。

對此，優(yōu)酷首席運(yùn)營官、阿里魚總裁吳倩表示，新名字的背后是虎鯨文娛“以歸零的心態(tài)、以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，開啟新的征程”。這與阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘一直強(qiáng)調(diào)的“回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)”理念一脈相承。

至于為什么會(huì)選擇“虎鯨”作為品牌形象？

集團(tuán)內(nèi)部信給出了答案：虎鯨身型龐大但靈活聰明，能適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境；典型的群居動(dòng)物，通過協(xié)作維系海洋生態(tài)的平衡；擁有豐沛的情感，對人非常友好。這些特質(zhì)非常契合我們追求的理念：數(shù)智、共生、快樂。

說實(shí)話，阿里大文娛改名這事兒，時(shí)機(jī)還挺微妙的。

前兩天才傳出阿里要拆墻“1+6+N”，重新端起“大鍋飯”的信號，結(jié)果現(xiàn)在阿里大文娛、阿里影業(yè)卻開始去阿里“標(biāo)簽”化。如果不是虎鯨文娛明確將繼續(xù)作為阿里旗下的文化娛樂集團(tuán)，可能不少人都要懷疑阿里大文娛是不是要被賣掉了。

畢竟，在阿里大文娛CEO樊路遠(yuǎn)去年的那場、被無數(shù)網(wǎng)友評價(jià)為“爹味十足”的內(nèi)部分享中，其就曾透露“這些年其實(shí)大文娛經(jīng)歷了非常多的坎坷，集團(tuán)對我們的不信任”等等。

但與此同時(shí)，從現(xiàn)在吳倩的回應(yīng)，以及內(nèi)部信中特別提到的虎鯨形象來看，虎鯨文娛的未來似乎也不像是要單打獨(dú)斗的意思。

所以最有可能的，現(xiàn)在阿里重新支起大鍋飯，不是傳統(tǒng)意義上的大鍋飯，而更像是食材共享，但阿里大文娛們還得獨(dú)立出餐……

如果是這樣的話，那么阿里大文娛在改名之后，如何“改命”？

降本增效的盈利，AI救了阿里大文娛？

從實(shí)實(shí)在在的業(yè)績數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)在阿里大文娛（虎鯨文娛）的表現(xiàn)只能說是，還湊合。

在阿里2025年財(cái)年（截止到2025年3月31日），阿里大文娛實(shí)現(xiàn)營收222.67億元，同比增長5%；經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損5.54億元，同比收窄64%。

其中，今年一季度實(shí)現(xiàn)營收55.54億元，同比增長12%；經(jīng)調(diào)整EBITA盈利3600萬元，算是終結(jié)了多年虧損局面。主要是優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)盈利帶動(dòng)。

如果單看這份成績單，是不是感覺還不錯(cuò)？

但事實(shí)上，早在2023年6月30日止三個(gè)月，阿里大文娛集團(tuán)的經(jīng)調(diào)整凈利潤就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，并且達(dá)到了6300萬元。

時(shí)任阿里“掌舵人”的張勇，還在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上提到，“這是大文娛的首次季度盈利。”

不過很可惜，阿里大文娛后來并未將盈利的趨勢延續(xù)下去。直到現(xiàn)在，虧損依然是常態(tài)，而盈利則成了偶有發(fā)生的意外之喜。

除此之外，現(xiàn)在阿里大文娛不夠看的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于，橫向?qū)Ρ取?/strong>

截止到2024年末，僅愛奇藝一家就實(shí)現(xiàn)營收292.3億元，比整個(gè)阿里大文娛集團(tuán)（優(yōu)酷、阿里影業(yè)及其全資子公司大麥）的222.67億元要高出不少來。

并且在2023年，愛奇藝就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面盈利，歸母凈利潤為19.25億元。去年為7.641億元。

相比之下，現(xiàn)在阿里大文娛的表現(xiàn)自然要黯淡上不少。

深入來，天眼查APP顯示：在2025財(cái)年，阿里影業(yè)合計(jì)實(shí)現(xiàn)營收67.02億元，同比增長33.1%，歸母凈利潤為3.64億元，同比增長27.66%。

主要是“大麥”或者說是線下演出票務(wù)市場的爆發(fā)，實(shí)現(xiàn)營收20.57億元，同比增長超200%。以及阿里影業(yè)IP衍生業(yè)務(wù)的高速增長，營收14.33億元，同比增長超70%。至于最核心的“電影科技與投資制作宣發(fā)平臺(tái)”業(yè)務(wù)收入，反倒是同比減少了約9.61%至27.12億元。

這或許才有了此次阿里影業(yè)“被降級”改名為大麥娛樂的開始。

進(jìn)而，未來阿里大文娛能不能穩(wěn)住盈利的關(guān)鍵，就在于優(yōu)酷。

可眾所周知，優(yōu)酷所在的長視頻領(lǐng)域，不是一個(gè)好的生意賽道。

長視頻的生意模式，是不斷的制造爆款劇，拉廣告，從而打通會(huì)員+廣告兩大核心變現(xiàn)渠道。

但現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)面臨的最大問題就是，爆款劇可遇不可求。

長視頻的本質(zhì)是藝術(shù)創(chuàng)作，藝術(shù)創(chuàng)作講究的是蘿卜白菜，各有所愛，這個(gè)藝術(shù)創(chuàng)作本身就充滿著各種不確定性，再加上商業(yè)化層面的考量，結(jié)果往往會(huì)出現(xiàn)：你以為找到了方法論，可現(xiàn)實(shí)很快就會(huì)被打臉。

比如2023年年初，正逢《狂飆》爆火，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇公開表示：2022年愛奇藝實(shí)現(xiàn)了由“能夠打造爆款”到“爆款制造營”的轉(zhuǎn)變。然后到了2024年，愛奇藝熱度破萬的爆劇并不算少，但是能和《狂飆》掰手腕的一個(gè)也沒有，對應(yīng)的業(yè)績立馬就出現(xiàn)了明顯回落。

這對優(yōu)酷來說也是如此。哪怕去年熱度破萬的劇至少有9部，今年還有《難哄》《藏海傳》等大爆款，但是未來有沒有可持續(xù)性？誰也不敢保證。

所以，即便阿里大文娛又一次明確了“內(nèi)容+科技”的雙輪驅(qū)動(dòng)，但最能穩(wěn)定拉動(dòng)業(yè)績增長的，似乎還是只有AI科技的降本增效。

比如利用AI科技探索虛擬拍攝制片技術(shù)，進(jìn)行內(nèi)容推薦和用戶畫像分析，以降低影視制作成本，提升會(huì)員轉(zhuǎn)化率等。

又比如和集團(tuán)長期戰(zhàn)略協(xié)同帶來的AI成本效率提升。阿里“1+6+N”分拆模式的一大弊端在于：對外，各業(yè)務(wù)獨(dú)立靈活，但對內(nèi)，各業(yè)務(wù)卻會(huì)因?yàn)椤皦Α钡拇嬖诙霈F(xiàn)協(xié)同困難的問題。比如此前就有媒體曝出，大文娛集團(tuán)為購買阿里云服務(wù)，支付的年費(fèi)比外部客戶還要高15%。

但是在吳泳銘5月8日內(nèi)部講話后，“接下來集團(tuán)將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個(gè)業(yè)務(wù)方參與……以全局價(jià)值最優(yōu)來制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同策略。”

這就意味著，未來阿里大文娛也可以在集團(tuán)AI戰(zhàn)略協(xié)同下，享受到阿里云們帶來的低成本算力，再加上本身的虛擬制片等AI創(chuàng)新，大文娛或?qū)⒂瓉黼p重的成本縮減。

這是個(gè)好事，但卻有限度。

畢竟，降本增效不可能一直降下去。而且對于一個(gè)重度依賴內(nèi)容的行業(yè)來說，AI虛擬制片等技術(shù)能不能得到用戶觀眾的認(rèn)可，結(jié)果到底是降本增效還是飲鴆止渴？這些好像也還充滿著不確定性……

爭議中的樊路遠(yuǎn)，邁向新征程

對于長視頻行業(yè)的未來，阿里大文娛集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官的樊路遠(yuǎn)，和現(xiàn)在很多行業(yè)老兵的看法，都不太一樣。

比如今年4月份的導(dǎo)演大會(huì)上，愛奇藝CEO龔宇就從微短劇的分流、觀眾價(jià)值審美的變化，以及控制成本等方面，細(xì)數(shù)了當(dāng)下電視劇行業(yè)的種種困境。甚至他還大膽開麥，直言“電視劇產(chǎn)業(yè)鏈脆弱”“這個(gè)行業(yè)真的很危機(jī)”等等，整體態(tài)度也更偏于悲觀。

但是對此，樊路遠(yuǎn)卻顯得十分樂觀自信。

在去年12月的靈犀互娛內(nèi)部會(huì)議上，樊路遠(yuǎn)曾直言，希望靈犀互娛（游戲）能夠在未來8年內(nèi)，成為中國第三大游戲公司，12年之內(nèi)，靈犀游戲必須做到中國第二。

“大文娛整個(gè)未來的一個(gè)規(guī)劃前景，未來的15年到18年之內(nèi)，阿里大文娛做到全球娛樂行業(yè)第三”。

這份豪言壯語背后的底氣是什么呢？

目前來看，最有可能的就是AI。

“我們整個(gè)大文娛，會(huì)建立一套基于AI底層的數(shù)字化的工業(yè)管線流程。包括動(dòng)畫、動(dòng)漫、游戲全部要納入進(jìn)去……大文娛對于AI的投入，將是其他視頻網(wǎng)站的投入的之和。因?yàn)槲覉?jiān)定的認(rèn)為游戲的影視化，影視的游戲化就是未來，所以這一塊兒我們雙方今后在技術(shù)上要全面的打通。”

很明顯，在樊路遠(yuǎn)的設(shè)想中，AI幾乎快成了破解一切難題的靈丹妙藥。

一個(gè)從實(shí)際流量、內(nèi)容困境談行業(yè)焦慮，一個(gè)拿未來不確定的AI科技談效率目標(biāo)，那么最后的結(jié)果誰對誰錯(cuò)？我們可能還需要讓時(shí)間來見證。

不過就現(xiàn)在而言，樊路遠(yuǎn)的這份自信言論卻引來了不少人的“畫餅”質(zhì)疑。

畢竟，AI技術(shù)還沒有對大文娛的業(yè)績和用戶規(guī)模帶來足夠明顯的提升。而且即便是在未來，AI能做的也只是從1到10的添磚加瓦工作，從0到1的“靈光一現(xiàn)”還是需要人的思考。

否則就會(huì)像最新的《愛死機(jī)4》一樣，哪怕本季的CG特效水平和前幾季相比，還有所提升，幾乎快達(dá)到了以假亂真的程度。但是全網(wǎng)評分卻從當(dāng)年9.2驟降至了4.9。

原因就在于最核心的內(nèi)容，失去了創(chuàng)意和個(gè)性想象力。

所以從這個(gè)角度看，現(xiàn)在阿里大文娛這種AI萬能論的技術(shù)崇拜，也多多少少帶點(diǎn)不切實(shí)際的意味。

當(dāng)然，作為曾在支付寶工作了至少十年，先后任支付寶事業(yè)群總裁等重要職位的樊路遠(yuǎn)來說，現(xiàn)在對文娛內(nèi)容行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，也實(shí)屬正常。

只是如此一來，阿里大文娛就有點(diǎn)難受了。

因?yàn)?strong>和過去的掌舵手相比，樊路遠(yuǎn)已經(jīng)算是更懂內(nèi)容的了。

2016年，阿里耗資48億美元拿下優(yōu)酷。隨后，俞永福開始用阿里的互聯(lián)網(wǎng)思維，對大文娛業(yè)務(wù)變革。

在此階段，俞永福選擇將更多精力放在對大文娛的組織框架調(diào)整與文化培植上，對版權(quán)內(nèi)容的投入則有些松懈。這也讓優(yōu)酷一度在與愛奇藝們的對陣中，落入下風(fēng)。

然后，阿里大文娛開始試水輪值總裁制，楊偉東出任，優(yōu)酷開始重新押注內(nèi)容。

這一時(shí)期的優(yōu)酷，表現(xiàn)略有好轉(zhuǎn)，但可惜就是楊偉東卻因經(jīng)濟(jì)問題而很快離職了。

最后就是樊路遠(yuǎn)的跨界上陣。

其實(shí)從客觀來講，近些年，優(yōu)酷的內(nèi)容短板已經(jīng)得到了很大的補(bǔ)足，未來想要更進(jìn)一步，就需要直面“爆款內(nèi)容可遇不可求”的行業(yè)性難關(guān)。這或許才使得樊路遠(yuǎn)開始嘗試靠AI破局，把寶壓到科技層面的戰(zhàn)略動(dòng)作，以至于稍微有點(diǎn)忽視了內(nèi)容創(chuàng)作的特殊性，脫離了年輕用戶群體。

進(jìn)而，樊路遠(yuǎn)初心“真正想分享的是阿里的精神，拼搏，創(chuàng)新，堅(jiān)持.......”，但結(jié)果卻在針對靈犀游戲的內(nèi)部分享中，逐漸變形成了張口閉口“要學(xué)會(huì)感恩”“阿里精神”“阿里文化”的爹味發(fā)言……

那么在此背景下，阿里大文娛又會(huì)不會(huì)選擇換一位更年輕的掌舵手呢？

畢竟從阿里的六大核心版塊來看，淘天的戴珊已經(jīng)被換下，由吳泳銘暫代，后來又交給了更年輕的蔣凡；阿里云，則是張勇下，吳泳銘上；本地生活板塊，俞永福也被換下，由更年輕的吳澤明接棒......

很明顯，現(xiàn)在的阿里，正在推進(jìn)更能適應(yīng)新時(shí)代變化的人才年輕化變革。

在這種情況下，作為僅剩的“老資歷”樊路遠(yuǎn)幾乎已經(jīng)沒有太多余地了，只能迎頭趕上，用更大成績來回應(yīng)集團(tuán)長期的支持。

所以某程度上，現(xiàn)在阿里大文娛放棄“阿里”之名，也或許就是一個(gè)破釜沉舟的開始……

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