實體店有未來嗎？正確的回答是沒有。

干嘛要把話說得這么絕？因為傳統(tǒng)實體店要想活下來，成為永不縮水的“恒產(chǎn)”，不是去罵電商，而是要改變自己，重塑金身，在這種意義上，傳統(tǒng)的實體店的確臨著生與死的考驗，剩下的只是時間問題。當(dāng)然這個結(jié)論不影響實體店短期的生命周期，你此生完全可以繼續(xù)做實體店老板，繼續(xù)交房租，也能賺錢，但作為一種商業(yè)形式，趨勢使然，不可抗拒。

問題的提出來自主流媒體發(fā)文內(nèi)容：未來死的不是實體店，是20年不變的經(jīng)營頭腦。

什么意思呢？意思是出現(xiàn)了關(guān)店潮不要怪電商，實體店的未來是線上線下的結(jié)合。主流媒體的這個觀點一定正確，但角色不對。

為什么說角色不對？

因為干掉實體店的兩大殺器，一是店租，二是電商。實體店確實是在電商的擴(kuò)表中沉淪的，從實體店老板的角度說，不怪電商又怪誰？我寫過一篇相關(guān)的文章，談的是邏輯，但網(wǎng)友談的卻是自身的感受，這就是角色的差異。中國的實體店不都是胖東來，而是千千萬萬個賴以生活的大媽大爺，又怎么讓他們改變“20年不變的經(jīng)營頭腦”，去效仿胖東來？

每一次工業(yè)革命都意味著死亡是新生的代價，宏觀文件要做的不僅幫助大媽大爺干掉自己“20年不變的經(jīng)營頭腦”，也要去幫扶，讓死亡來得慢一些。

2024年中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到 9.74 億，占網(wǎng)民總數(shù)的 87.9.%，而中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，2025 年全國實體店閉店率已達(dá) 37%，平均每小時有 28 家店鋪熄滅招牌。這就是實體店與電商此消彼長的趨勢，正如當(dāng)年蒸汽機(jī)對手工作坊，數(shù)字化平臺也將替代傳統(tǒng)商業(yè)模式，實體店的物理存在是“多余”的成本，少數(shù)存活下來的實體店會是未來體驗經(jīng)濟(jì)的奢侈品。

雖然理論上可以改變20年不變的經(jīng)營頭腦，線上銷售，線下體驗，但AI時代很快會告訴你，門店的體驗也是一個多余的體驗。

也有很多人以日本為例做反駁，其實日本的潮流也在改變，只是節(jié)奏慢一些罷了。日本電商市場預(yù)計在 2025 - 2030 年期間以 14.3% 的復(fù)合年增長率增長。日本消費(fèi)者正逐漸從傳統(tǒng)實體店轉(zhuǎn)向線上購物。

世界上沒有絕對的道理，但實體店與電商，誰是朝陽總還是可以分得清，即便實體店發(fā)展壯大也不會是傳統(tǒng)意義上的實體店。

如果你有錢創(chuàng)業(yè)，是選擇朝陽，還是選擇夕陽？