中小企業管理存在的七個普遍問題？

1、員工普遍都是靠經驗，忽視了管理規范。

2、員工不遵守規矩，犯錯成本基本上為零，都是企業承擔。

3、很多管理者沒人愿意去做得罪人的事情，制度監管非常薄弱。

4、組織運營管理的問題，大部分都被中層管理屏蔽。

5、很多組織靠員工自動自發來維持部門業務的協調。

6、管理者強權意識嚴重，人性化管理嚴重偏弱，員工幸福指數普遍較低。

7、“一陣風”式的變革現象普遍。

如何更好的解決這些問題？

1、老板從思想和認知要改革，結合市場情況，確認公司的方向和目標。

2、將員工的經驗變為公司的經驗，建立經驗管理培訓體系。（如將熟悉員工好的方法，用視頻或文檔存儲下來，作為后續員工的培訓教材，建立公司的文檔數據體系）

3、建立公司績效考核機制，獎懲分開，讓員工有歸屬感。（獎金體系建立：舉個例子，如業務員基礎工資5000，獎金為業績的5%，業務經理工資為10000，業績為直接下屬獎金的2倍，業務總監基本工資為15000，獎金為直接下屬獎金的3倍，讓管理人員跟每個人的獎金都有關系。）

4、建立裁決機制時間，事情一定要有結果，減低時間管理成本。

5、建立信息化管理系統，將所有產生的管理數據都建立到軟件系統中，讓數據成為企業的核心資產（這個可以私聊，我們提供免費咨詢，并可以提供企業管理整體解決方案和軟件工具）。

6、公司扁平化管理，將職能化部門分解，建立多個項目小組，以項目制度核算，根據每個項目進行分析，而不是吃大鍋飯。

7、具體問還需要具體分析，實現企業個性化需求，做到真正的變革。