在中國企業出海的故事里,聯想曾是最早的“全球贏家”。
從“中關村電腦店”到收購IBM PC,聯想一度成為民族科技的代表品牌。
但今天的聯想,在市場中卻多了不少質疑:
它到底是民族品牌,還是國際品牌?
它的“技術含量”到底幾何?
它的“認同感”還能重建嗎?

今天我們不講產品,只講營銷。
聯想是怎么做起來的?又面對怎樣的品牌挑戰?
一起從五個維度拆解聯想的品牌營銷邏輯
在中國企業出海的故事里,聯想曾是最早的“全球贏家”。
從“中關村電腦店”到收購IBM PC,聯想一度成為民族科技的代表品牌。
但今天的聯想,在市場中卻多了不少質疑:
它到底是民族品牌,還是國際品牌?
它的“技術含量”到底幾何?
它的“認同感”還能重建嗎?

今天我們不講產品,只講營銷。
聯想是怎么做起來的?又面對怎樣的品牌挑戰?
一起從五個維度拆解聯想的品牌營銷邏輯
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